文/楊曉羽

編輯/羅卿

TCL對(duì)全資子公司奧馬的整合拉開大幕。奧馬電器最新公告稱，公司擬通過現(xiàn)金方式購買TCL實(shí)業(yè)全資子公司 TCL家用電器(合肥)有限公司(以下簡稱“合肥家電”)100%的股權(quán)。

這是2021年TCL家電入主奧馬電器以后首次大型資產(chǎn)整合，此次交易的目的是避免集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競爭。

此次整合后，TCL旗下的白電業(yè)務(wù)就統(tǒng)一整合進(jìn)入奧馬上市公司的平臺(tái)。

家電分析師劉步塵預(yù)測，此舉是TCL家電借殼奧馬電器上市的前奏，下一步，奧馬電器將改名TCL電器，奧馬電器退出歷史舞臺(tái)。

對(duì)此，TCL方面稱，目前交易正在籌劃之中，對(duì)于相關(guān)問題不便回復(fù)。

高開低走的發(fā)展史

奧馬電器成立于冰箱市場虎踞龍盤的2002年。2003年到2011年，奧馬電器冰箱年產(chǎn)量從4萬臺(tái)增長到420萬臺(tái)，年均復(fù)合增長率78.94%。

2012年奧馬電器成功登陸資本市場，在資本的助力之下，奧馬電器5年內(nèi)營收翻倍——2008年，奧馬電器的年?duì)I收僅有21億，2013年卻創(chuàng)造了42億的業(yè)績，相當(dāng)于在短短5年時(shí)間里再造一個(gè)奧馬。

2015年，奧馬發(fā)展出現(xiàn)拐點(diǎn)。盡管當(dāng)時(shí)奧馬發(fā)展風(fēng)頭正勁，創(chuàng)始人蔡拾貳卻萌生退意。2015年11月，蔡拾貳執(zhí)掌的奧馬電器宣布以6.12億元收購中融金51%股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，趙國棟接替蔡拾貳，成為奧馬電器實(shí)際控制人。

表面看來，趙國棟給奧馬帶來“家電+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式。實(shí)際上，趙國棟看中的是殼資源。

A股上市的實(shí)業(yè)公司如愿搭上互聯(lián)網(wǎng)金融快車后，奧馬電器股價(jià)一飛沖天，攀升至近130元/股的歷史最高價(jià)，系當(dāng)時(shí)股價(jià)最高的家電股。

在此過程中，蔡拾貳及趙國棟均因減持、質(zhì)押所持股份，套現(xiàn)數(shù)億元，堪稱“一夜暴富”。有媒體稱，除大股東外，另有70多名員工成為千萬富翁。

然而好景不長，2018年，P2P大幕突然落下。受當(dāng)年金融政策和金融行業(yè)整體環(huán)境影響，奧馬電器金融板塊業(yè)務(wù)收入大幅下滑，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金超10億元 。2018年，奧馬電器虧損約19億元，相當(dāng)于公司虧掉此前10年凈利潤總額。

另外， 據(jù)奧馬電器2018年12月公告稱，由于多筆債務(wù)逾期，奧馬電器遭凍結(jié)或輪候凍結(jié)的銀行賬戶26個(gè)，被凍結(jié)資金總額累計(jì)為6.9億元，同時(shí)卷入17條法律訴訟。

債務(wù)壓頂、經(jīng)營困難，當(dāng)時(shí)的奧馬電器已經(jīng)元?dú)獯髠蓛r(jià)暴跌。2020年11月，奧馬公司控股股東西藏融通眾金持有的奧馬電器約12.5%的股份質(zhì)押被強(qiáng)平后進(jìn)行司法拍賣。之后就拉開了TCL家電集團(tuán)入股奧馬的序幕。

穩(wěn)準(zhǔn)狠的收購：9個(gè)月內(nèi)10次增持

盡管當(dāng)時(shí)的奧馬電器冰箱風(fēng)光難再，錯(cuò)過了家電行業(yè)發(fā)展的多個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但和趙國棟一樣，李東生知道奧馬電器殼資源的價(jià)值——登陸A股難度不容小覷，新股市盈率還受23倍PE值所限。此外奧馬還能補(bǔ)齊TCL白電業(yè)務(wù)的短板，所以，“錯(cuò)過奧馬等十年”，大概是李東生的真實(shí)想法。

盡管當(dāng)時(shí)的奧馬財(cái)務(wù)狀況看起來千瘡百孔——2020年11月，奧馬電器股份在淘寶交易平臺(tái)拍賣還出現(xiàn)流拍，盡調(diào)更是不難發(fā)現(xiàn)奧馬的財(cái)務(wù)漏洞。但李東生卻大行不顧細(xì)謹(jǐn)般堅(jiān)定，從2021年1月開始，通過二級(jí)市場的超過10出手，斥資大約25億就拿下奧馬的控制權(quán)。

TCL最初獲得奧馬股權(quán)是從司法拍賣開始，2021年1月中旬，奧馬電器子公司西藏融通眾金質(zhì)押給廈門國際信托的全部股權(quán)被司法拍賣。公開信息顯示，惠州TCL家電集團(tuán)以1.86億元拿下其中4047萬股，即奧馬電器3.74%股權(quán)，另有不到9%的股權(quán)被四名不明背景的自然人瓜分。當(dāng)時(shí)，奧馬電器就在隨后的公告中指出，如果上述股權(quán)購買方（即惠州TCL家電集團(tuán)和四名自然人）存在一致行動(dòng)關(guān)系，可能導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變化。

TCL并不滿足于此，之后在二級(jí)市場和一致行動(dòng)人中新融澤聯(lián)手，連續(xù)舉牌奧馬電器。中新融澤是中新融創(chuàng)資本設(shè)立的有限合伙企業(yè)，中新融創(chuàng)曾是中植系核心PE平臺(tái)之一，在A股資本市場一度非?；钴S，2018年底被TCL控股后成為TCL的資本投資平臺(tái)，并在2019年4月架構(gòu)重組之后留在了上市公司TCL科技。

2021年1月8日-1月27日期間，TCL家電集團(tuán)和一致行動(dòng)人中新融澤在二級(jí)市場買入奧馬電器股份分別達(dá)到2.87%、2.13%，合計(jì)斥資不足3億元買入5%，構(gòu)成舉牌。1月29日-2月4日，TCL家電集團(tuán)又繼續(xù)斥資近3億元買入奧馬電器5%的股份，再度舉牌。

之后通過大約7次交易，TCL和中新融澤已累計(jì)持有奧馬電器27.01%的股份。

緊接著，TCL家電集團(tuán)在2021年8月26日至2021年9月24日間的22個(gè)交易日中，以6元/股收購?qiáng)W馬電器約23%股份。TCL家電集團(tuán)及其一致行動(dòng)人中新融澤將合計(jì)持有奧馬電器一半的股份。

不過，2021年9月7日，奧馬電器因涉嫌違規(guī)對(duì)外提供擔(dān)保而被“戴帽”，變更為“ST奧馬”。公司在自查中還發(fā)現(xiàn)存在5處疑似違規(guī)行為，造成對(duì)2020年年報(bào)披露的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況。

2022年 9 月，公司控股股東 TCL 家電主動(dòng)承擔(dān)該業(yè)務(wù)約 3 億元?dú)v史隱性債務(wù)的兜底償付責(zé)任，公司股票 自 2022 年 9 月 23 日撤銷其他風(fēng)險(xiǎn)警示。

細(xì)數(shù)這場緊鑼密鼓的收購就不難發(fā)現(xiàn)，盡管交易環(huán)節(jié)復(fù)雜，交易過程充滿了阻力，但李東生志在必得，拿下奧馬。

迷途知返,業(yè)績大增

重新聚集主業(yè)的奧馬交出了2022年的成績單，報(bào)告期內(nèi)公司營收78.4億，下滑22%；凈利潤4.3億元，同比增長630%。這一增利不增收的業(yè)績遭到了深交所發(fā)來問詢函。奧馬回復(fù)稱的大概意思是主業(yè)利潤增長副業(yè)止損——2021年虧損4.6億元的金融科技業(yè)務(wù)，已完成資產(chǎn)處理；對(duì)于冰箱業(yè)務(wù)，按照奧馬的描述，中國市場及亞太地區(qū)市場開拓取得突破性進(jìn)展，但整體業(yè)務(wù)規(guī)模受歐洲消費(fèi)市場低迷影響較大。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，高端風(fēng)冷冰箱占比提升 。

由此來看，對(duì)奧馬而言，李東生像“野蠻”的入侵者，也是真正意義上的救贖者。

奧馬對(duì)于TCL的意義也不容小覷。2013年4月，彼時(shí)早已是彩電巨頭的TCL董事長李東生曾放出豪言，TCL要在“五年內(nèi)進(jìn)入中國白電第一陣營”。但是5年后的2018年，TCL不僅未能殺入美的、海爾、格力等巨頭盤踞的“白電第一陣營”，整個(gè)家電業(yè)務(wù)也被上市公司剝離。2019年，TCL白電事業(yè)部更是以億元虧損結(jié)束了全年經(jīng)營。

新的事業(yè)部經(jīng)理張榮升上任后便提出“精品戰(zhàn)，智能戰(zhàn)，海外戰(zhàn)”戰(zhàn)略。

TCL白電業(yè)務(wù)也需要奧馬為其帶來“硬實(shí)力”和戰(zhàn)略支撐。對(duì)于奧馬和TCL與產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，劉步塵表示期待，他認(rèn)為，奧馬冰箱的團(tuán)隊(duì)還是原班人馬，該團(tuán)隊(duì)很成熟的白電全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在奧馬的高速成長期，奧馬電器總裁姚友軍在接受《華爾街科技眼》采訪時(shí)曾介紹，冰箱的生產(chǎn)成本除了固定資產(chǎn)以外，其他主要是研發(fā)成本、模具成本。奧馬通過模塊化、系列化、通用化的“三化”原則，實(shí)現(xiàn)了“一套模具，多種產(chǎn)品”的生產(chǎn)方式，有效降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?；诋a(chǎn)品的成本競爭力，奧馬在出口市場順利開疆拓土。

這樣看來，奧馬團(tuán)隊(duì)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的打法，在管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干穩(wěn)定的背景下，能在TCL強(qiáng)大的集團(tuán)背景下，發(fā)揮潛力。