建立你的硬邊界（1）：三個心法

Spark_Library 2023-04-03 發(fā)布于上海

展開全文

正文共：4247 字

預計閱讀時間：11 分鐘

在之前的文章中，我們談到了一個觀念：對那些習慣性侵占和索求的騙子和小人，你必須建立“硬邊界”。如果太好商量，他們便會把你設置為圍獵的目標，不斷得寸進尺，侵占你的時間、空間和資源。

樹立起觀念后，我們得談談方法：如何建立硬邊界呢？

今天先聊聊內功，以后再談外功。

所謂的外功，就是拳腳兵器的套路，拿來就能用。但如果沒有內功的駕馭，就無法融會貫通，靈活運用。

而內功心法，我總結的有三條：不要慫、不要貪、不要莽。

1.不要慫

有些內心柔軟的人，很怕得罪他人。

他們自己內心細膩敏感，以己度人，不希望他人“覺得受傷”。

另外，他們也擔心，拒絕別人，會招致忌恨、冷遇、中傷甚至報復。

我以前的一個小同事，新入職，還沒有分配自己的業(yè)務范圍，于是就有些過分的老人，把活兒扔給他。

職場中新人從打雜入手是常見的現(xiàn)象，并不能一概拒絕，關鍵是看你從中能收獲什么。

好一些的資深員工，請新人幫忙的同時，也會傳授一些經驗，講好業(yè)務的關鍵點，遇到困難的時候出面協(xié)調，告訴新人各部門不同人職責分工，讓新人逐步熟悉工作環(huán)境；如果出了差錯，他也會出面擺平。新人不白干，在幫忙的過程中，逐步融入公司。

但騙子/小人，只是拿新人當做工具人，交待一些不那么重要的工作，簡單吩咐兩句，你自己干去吧。

說實在，這種摸索，效率很低，成長不快。

更有甚者，他們把自己不想干的活兒推出去，如果干砸了，還把鍋甩給新人。

我這個小同事就遇到了這樣的人。但他不敢推辭，誰交待個什么事，都應承下來。

這里有部門領導工作安排的問題，如果早點給他劃定業(yè)務范圍，他就能以自己的本職工作為由建立“硬邊界”。當然，也有他性格上的問題，就是不敢得罪人。

不愿得罪人，就只能拼命壓榨自己，而他人覺得你是個不拒絕的人，當然事情就會源源不絕。

他一度很痛苦，活兒多，沒人帶，做好了是別人的業(yè)績，做砸了得背鍋。

我建議他量力而行，他嘆口氣：我們這種白手起家的，沒有背景沒有資源，只能多干點兒活啊。

多干活沒錯，但你也要看為誰干。

為值得的人干，他念你的情，你也能慢慢積累起自己的口碑和資源。

為不值得的人干，只能空耗自己的時間精力，甚至對你的職場口碑還有負面影響，因為他們總把臟活苦活推出來啊。

終于有天他到了極限。

那天加班到十點多，上司扛不住先走了，他還在幫一個大哥準備第二天的急活。事兒分成兩塊，他那塊，到了十一點就做完了。他探頭一看，大哥還躺在椅子上玩手機呢。

沒辦法，他只好把大哥的那部分活兒，又分出一半給自己，然后催促他趕緊動手。

十二點，他們總算做完工作，下班了。

在回家的路上，他看到大哥在朋友圈里發(fā)了一張深夜辦公室的照片，配上一段話：深夜的辦公室，疲憊卻充實。

他崩潰了。

第二天，他到點走人，沒有一絲猶豫。

有人追問交給他的工作，他說：這本來也不是我的活兒啊，我就是幫忙而已，今天我有事，只能幫到這里了，剩下的明天接著幫吧。

下班時間，就是他的“硬邊界”。

不加班了幾天，他接的雜活也少了。畢竟時間不能保證，那些還在意進度的人，只能自己做了。

更讓他如釋重負的是，他發(fā)現(xiàn)沒人能把他怎么樣。

硬邊界讓騙子和小人再也無法占他的便宜。他的所作所為，都在理上，就算那些人有意見，也只能嘴上嘟嘟囔囔，并不能真的懲罰他。

也許得罪了幾個小人，但他在正常工作中，完全足夠建立自己的口碑了。

職場中的事實是，只要在理，80%的人，你都得罪的起。

你也并非特意與人過不去，只是有自己的原則和底線。尊重你的原則和底線的，就還都是好同事。

而大部分人，就算再貪、再喜歡占便宜，也都不會跟你死磕。

世界那么大，你不接招，他自然找別人去；你的便宜占不到，他自然占別人的去，何必非得盯著你呢？

2.不要貪

我工作的早年，當時的部門流傳著一個前輩的神奇故事。

這個前輩，名校畢業(yè)，腦瓜子也活絡，據說部門里的經營數(shù)據，他根本不用看表，就能說個八九不離十。當時的部門領導，想著意“培養(yǎng)”這位前輩。當然，既然是“培養(yǎng)”，就意味著要壓擔子，讓他多承擔一些工作。

這位前輩非常佛系：不干，你別培養(yǎng)我。

理由也非常簡潔有力：公司論資排輩，我資歷尚淺。這三四年，升職提拔也輪不上我；三四年后，領導你還在不在這個部門都兩說。我現(xiàn)在干，圖啥呢？我還不如輕松點，打打球，追追姑娘。

他這種極端現(xiàn)實功利的想法，不能說全對。畢竟視野和經歷也是財富，不能只盯著升職加薪。

但這個前輩的故事，也印證了我們的第一個心法：不要慫。

你看，就算是他直屬領導的想法，他也不必完全遵守。

當然，這是有代價的：他放棄了可能的迅速成長和破格提拔的機會。

沒關系，他不貪。他就想一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，按自己生命的節(jié)奏成長。

如果我們想建立自己的硬邊界，就不能太貪心，這也要，那也要。

貪婪和欲望，是其他人用來突破你的邊界的工具。你要守護邊界，必然要放棄一些東西。

俗話說“壁立千仞，無欲則剛”。你沒有訴求，那自然誰也支使不了你，你只為自己的內心而活。

當然真正毫無訴求的人幾乎不存在。更多時候，我們懂得了自己，做出了取舍，放棄了一些不那么想要的，才有可能守住自己真正想要的。

很多體制內的朋友都知道，在體制內單位，真正拼命干活的，是那些滿足提拔條件、熱切渴求上位又沒有關系背景的。

如果一個人完全不想著提拔，你幾乎驅使不了他。

如果一個人剛剛獲得了提拔，一般單位也難以讓他拼命了。

當然，這里僅僅討論外部驅動力。有些人是為理想信念做事的，這屬于內部驅動力，不在討論范圍內。

希望獲得升職和提拔的人，難以建立起有效的硬邊界。領導的期待，他們必須想方設法達成。同事也盡量少得罪，做人圓滑。如果有人試圖強硬地突破他的邊界，他可能也只能妥協(xié)。

沒辦法，自己的需求就是軟肋。

他要升職，代價是守不住自己的邊界，時不時的妥協(xié)。

當然，如果他能支付其他的代價，比如獨一無二的能力，或者強有力的關系，那就還有攻守和博弈的余地。

再講兩個例子。

一個是從前聽合作公司的領導說的。

他說，他們公司做一些涉外的業(yè)務，要求員工24小時開機待命，以應對突發(fā)情況（因為時差關系，國外的工作時間可能是國內的休息時間）。原來有個員工A，跟進一個涉及高訪的大項目，基本工作都完成了，就差最后一錘定音了。有天晚上，外交部通知進行最后的談判，公司緊急聯(lián)系A。因為是下班時間，A關機了，一直聯(lián)系不上，只好聯(lián)系對這個項目略知一二的員工B去參會。說白了，這最終的談判，只是沿著此前的方案，形式上“推球入網”而已，并沒有什么困難。但B卻作為最終完成這個項目的團隊一員，得到了公司乃至部委的表彰。而員工A因為沒有24小時開機待命，付出了很多，但卻錯失了收獲最大成果的機會。

這個公司的激勵機制有沒有問題，我們暫先不談。如果員工A希望建立“下班后不接工作電話”的硬邊界，那么他就要放棄因為下班后的特殊工作安排帶來的好處。既想要工作上的好處，又想要自由的業(yè)余生活，這可不容易做到。

另一個例子是商務場合的喝酒。