貨殖列傳中有句千古名言，天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。

說(shuō)的是人活于世，最在意的無(wú)非就是名利二字，無(wú)一例外，每個(gè)人都是如此。

只不過(guò)區(qū)別是，當(dāng)你在社會(huì)最底層，在意的是自己的名利。

你如果做生意，就會(huì)看到客戶，市場(chǎng)，人脈關(guān)系的名利。

當(dāng)你做了老板管理著幾十幾百甚至更多的人，你就能看到別人的名利。

知信行者總結(jié)了幾條當(dāng)了老板之后，才能知道的人性真相。

古人講，大千世界皆為虛幻，凡有所相皆為虛妄，見(jiàn)相非相即見(jiàn)如來(lái)。

這里說(shuō)的真相，只有那些真正做過(guò)老板的人才會(huì)認(rèn)可，沒(méi)當(dāng)過(guò)老板的人只會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)。

如果知信行者說(shuō)這幾條人性潛規(guī)則你認(rèn)可，說(shuō)明你未來(lái)就有做老板的潛質(zhì)和格局。

不認(rèn)可也沒(méi)關(guān)系，當(dāng)你真正做過(guò)老板就知道了。

第一條，敬畏法律。

注意知信行者說(shuō)的是敬畏法律，但是你也不要過(guò)于迷信法律。

千萬(wàn)不要被有心人忽悠，整天想著鉆什么法律漏洞，出來(lái)混，遲早都是要還的。

即使你真的找到法律漏洞，也要知道，那絕對(duì)不是為你準(zhǔn)備的。

如果藐視法律，你不是創(chuàng)業(yè)，不是創(chuàng)始人，而是創(chuàng)死。

第二條，紅花配綠葉。

你不但要給你員工利，還要給到你員工名，知信行者說(shuō)白了，要讓你的員工名利雙收。

當(dāng)然，凡事都不絕對(duì)，名和利，你要給到真正給你創(chuàng)造價(jià)值的那少部分員工。

二八定律無(wú)論放到哪里都存在，讓那些有能力的員工真正賺到錢，還要給到他們榮譽(yù)。

最好是讓最有能力的員工比你賺錢還多，比你開(kāi)的車還要好。

聰明的老板都明白一個(gè)最簡(jiǎn)單道理，用超級(jí)放大鏡看員工優(yōu)點(diǎn)，用望遠(yuǎn)鏡看員工缺點(diǎn)。

只有讓員工開(kāi)心，你才能真正開(kāi)心。

鮮花需要牛糞，明星需要粉絲，那些真正有能力的員工需要舞臺(tái)，需要觀眾的掌聲。

第三條，學(xué)會(huì)讓利。

這里知信行者說(shuō)的讓利不但是給你的員工讓利，更要給你上下游合作商讓利。

錢不可盡賺，利不可盡享，要讓跟你合作的人多賺錢，才會(huì)有更多的人跟你合作。

道理都是明擺著，別人不賺錢，以后誰(shuí)還愿意跟你合作？

第四條，管理不要過(guò)于依賴制度。

制度從來(lái)就沒(méi)有大用，任何公司里違反制度的人都有一大把。

那些每天早來(lái)晚走遵守制度，每個(gè)月都要爭(zhēng)全勤獎(jiǎng)的人，大多都是沒(méi)啥業(yè)績(jī)無(wú)能的老好人。

制度的本質(zhì)就是為你找出遵守規(guī)則的人，而絕不是讓制度把人“管死”“管廢”？

懂得駕馭那些有能力的刺頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比制度本身重要的多。

第五條，防人之心不可無(wú)。

同事就是同事，即便是你的朋友，你的家人，公司就是上班創(chuàng)造價(jià)值的地方。

只要你不給別人機(jī)會(huì)，就沒(méi)人有機(jī)會(huì)出賣你。

記住，你的利益不是別人的利益，別人永遠(yuǎn)都不會(huì)在意你的利益，他只會(huì)在意自己的利益！

不管你是否愿意承認(rèn)，這幾條人性潛規(guī)則，遲早你都能用得上。