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目前國內(nèi)最火的幾個戶外運動品牌，始祖鳥、迪桑特、菲樂、可隆等，相信絕大多數(shù)友友都知道。 這些耳熟能詳?shù)膰H知名戶外品牌，他們在國內(nèi)的幕后老板是誰？知道的友友應該不多。其實說出它的名字的話，絕大多數(shù)友友也都知道，那就是“中國安踏”。 安踏從一個大眾的國產(chǎn)運動品牌，發(fā)展為全球名列前茅的運動品牌，除了依賴于國內(nèi)巨大的運動市場之外，還有一個很重要的原因就是善于收購或者取得經(jīng)營權的國外知名品牌。  這些年被安踏收購或者取得經(jīng)營權的國外知名戶外品牌如下： 1、FILA(菲樂) 2009年，安踏宣布以32億元的價格收購FILA（斐樂），安踏獲得了FILA中國的商標權和經(jīng)營權。負責FILA中國商標的產(chǎn)品在中國大陸、香港和澳門的推廣和分銷。此后十年，安踏一步步將斐樂扭虧為盈，而斐樂也助力安踏市值突破千億，成為僅次于耐克的全球第二大公司。 2、Arc'teryx(始祖鳥) 2019年2月，安踏聯(lián)合騰訊、方源資本等組成財團，最終以371億元的價格收購了始祖鳥的母公司亞瑪芬體育（Amer Sports）。  3、迪桑特（Descente 2016年2月23日，安踏體育(2020.HK)宣布，集團將斥資1.5億元與東京上市公司迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國大陸獨家經(jīng)營及從事帶有“Descente”商標的所有類別產(chǎn)品的設計、銷售及分銷業(yè)務。 4、可?。↘olon Sport） 2017年10月，安踏體育宣布完成了與Kolon Sport(可隆)成立合資公司的全部流程。Kolon Sport于 1973年成立于韓國，以常青樹為品牌標志，始終倡導與自然親近的戶外文化。  5、斯潘迪（Sprandi） 2015年安踏收購英國品牌Sprandi，Sprandi誕生于90年代的英格蘭。 以上這些品牌自從被安踏收購后，F(xiàn)ILA由一個年虧損幾千萬的二流品牌，一躍成為年收入幾百億的網(wǎng)紅品牌，成為安踏的現(xiàn)金奶牛。而始祖鳥更是成為中產(chǎn)階級身份的象征。迪桑特、可隆等也是中高端的熱門品牌。 安踏為啥都取得了成功呢？主要原因有以下幾點： 1、定位明確，緊抓國人心理 在保留品牌自身意式DNA的基礎上，為了突出時尚特點，安踏高舉高打為FILA引進國際化設計團隊，將國際化與本土化相結(jié)合，還與Staple、Fendi等中高端品牌及 Anna Sui、Jason Wu等知名設計師推出聯(lián)名產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的時尚感和設計感。 為了效仿adidas、adidas Originals和adidas neo的集合效應，F(xiàn)ILA在主品牌外推出了FILA KIDS、FUSION、ATHLETICS三個支線，提升用戶覆蓋。 在營銷端，F(xiàn)ILA大膽采用多代言人策略，不同明星代言不同產(chǎn)品線，將輿論氛圍拉滿。在“運動復古潮”中，F(xiàn)ILA順勢推出漁夫帽、老爹鞋等，它們經(jīng)明星的穿著成為爆款。加上微博、小紅書、抖音等社交媒體賬號對消費群體的深度觸達，更是讓部分產(chǎn)品直接斷貨。 2、多品牌戰(zhàn)略 2009年，安踏集團斥資6.5億港元（18年凈利潤的三分之二），僅用3個月時間就完成了斐樂（FILA）的收購，獲得了在中國的商標使用權和專營權，這為安踏市值的翻倍式增長打下了基礎。 據(jù)安踏2021年的最新年報，若按品牌細分，安踏主品牌2021年創(chuàng)收240.12億元，同比增長52.5%；而FILA則是第二大主力，收入貢獻218.22億元，同比增長25.1%。 距離10年前的那一場對FILA的大收購，2019年3月，安踏集團又完成了一次大規(guī)模的收購，收購亞瑪芬體育。亞瑪芬體育旗下的多個國際知名品牌也得以加入了安踏集團的多品牌陣營，包括薩洛蒙Salomon（法國）、始祖鳥Arc’teryx（加拿大）、阿托米克Atomic（奧地利）、頌拓Suunto（芬蘭）、威爾勝Wilson（美國）、必確Precor（美國）及Peak Performance（瑞典）等。 這些品牌在戶外運動、滑雪、球類及運動器械等各自的運動細分領域位居全球前列地位，在歐洲、美國和亞太等世界主要市場均有布局。自從安踏集團與亞瑪芬并購之后，安踏得以在日后兩年內(nèi)成為全球第三大綜合體育用品集團。 多品牌戰(zhàn)略，給安踏帶來的最大好處就是，可以適應和滿足消費者在不同的生活場景，不同體驗，對不同體育用品的需要。 |
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