安踏連續(xù)兩年營業(yè)收入破一百億，2017年要將開店與買買買進行到底

小云麗21 2017-02-23

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昨日，安踏體育發(fā)布2016年財務報告，在公司上市十年之際，營業(yè)收入翻了四倍，再次突破百億，市值首次超過600億人民幣。根據(jù)彭博社數(shù)據(jù)，安踏在全球體育用品的排名，僅次于耐克（市值953.18億美元）、阿迪（335.80億美元）、lululemon（91.84億美元）與安德瑪（84億美元）。

在國產(chǎn)品牌中，從2011年開始，安踏體育年度營收逐漸靠近李寧公司，并在2012年開始超越后者?，F(xiàn)在安踏已經(jīng)坐穩(wěn)了第一把交椅，逐漸拉開了與李寧、特步、361°等品牌的差距。根據(jù)財報，安踏2016年全年總營收為133.5億人民幣，同比增長20%。

安踏連續(xù)兩年營業(yè)收入破一百億，2017年要將開店與買買買進行到底

前不久，安德瑪發(fā)布了截至2016年12月31日的季度財報，其銷售額將增加 12％，達到 54 億美元，但低于市場預期，股價暴跌。2016年耐克發(fā)布了三次財報，營收增長幅度在6%和8%之間，沒有一次達到市場預期。這么看來，安踏在全球體育界的成績是數(shù)一數(shù)二的。

安踏體育的毛利率從2012年的38%上升到2016年的48.4%，相當可觀。作為比較給出兩組數(shù)據(jù)：Nike 2017財年Q2的毛利率為44.2%；安德瑪2016年全年的毛利率為44.8%。安踏已經(jīng)在不知不覺間，追趕上了這些大牌。

安踏連續(xù)兩年營業(yè)收入破一百億，2017年要將開店與買買買進行到底

安踏旗下品牌多元化，2017年還將不斷擴大品牌組合

安踏體育的成績斐然與其旗下的多元化品牌關系很大。安踏早已不是你熟悉的安踏了，旗下不僅包括攻占三四線城市的主品牌安踏，還包括安踏兒童、運動裝備DESCENTE，運動時尚品牌FILA（對就是你們男神李敏鎬曾經(jīng)代言過的FILA），F(xiàn)ILA KIDS，和籃球體育用品NBA。

除了安踏兒童外，其余幾個品牌都是安踏收購來的，2009年安踏收購FILA、2016年安踏聯(lián)手DESCENTE在中國成立合資公司。這些非安踏品牌的銷售金額增速超過60%，并為安踏開拓了受眾人群。

安踏集團總裁丁世忠表示，2017年安踏門店數(shù)量一定會超過10000家。預計年底，安踏品牌（包括安踏兒童）的數(shù)量將會達到9000家左右，F(xiàn)ILA門店約為950至1000家，高端品牌DESCENTE門店也將超過60家。

DESCENTE、FILA與FILA KIDS的受眾人群是中高端，而安踏、安踏兒童與NBA是面向大眾品牌安踏通過不同品牌的組合，來迎合不同收入群體的消費者對運動服飾的需求。2017年安踏還將繼續(xù)買買買，豐富旗下品牌種類。

隨著財報的發(fā)布，安踏還公布了，其公司全資附屬ANKO、和韓國戶外品牌Kolon（這個Kolon的代言人也是你們的老公宋仲基）成立合資集團的消息，合資集團的業(yè)務主要為在地區(qū)內(nèi)獨家經(jīng)營與從事營銷、銷售及分銷帶有Kolon Sport IP和商標之若干范疇的產(chǎn)品。

安踏多渠道開花，并且注重產(chǎn)品的創(chuàng)新

安踏在分銷商品的渠道上，不僅僅是我們熟悉的商場百貨公司，還包括電商、奧特萊斯和單品店。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，在五種分銷渠道中，電商增長勢頭強勁，“雙十一”期間，線上的整體銷售額同比增長了一倍還多。

安踏并不是利用電商渠道來清理過季商品庫存，反而在線上還推出一些專供款式，很正經(jīng)的打理線上的業(yè)務，希望將安踏打造成一個全面和互動的平臺。在接下來的2017年，在渠道方面，安踏按照各品牌的不同受眾定位，著重發(fā)展適合品牌的渠道，比如FILA會專注于在高端的百貨公司開店，安踏則以單店街鋪為主。

安踏連續(xù)兩年營業(yè)收入破一百億，2017年要將開店與買買買進行到底

創(chuàng)新是安踏自詡能夠成功的原因。從2012年到2015年，安踏科研投入占銷售成本比例分別為3.8%、4.0%、4.3%、5.2%，為目前國產(chǎn)品牌的第一。在過去一年，安踏依靠其強大的研發(fā)能力，推出了一系列針對跑步、籃球的高科技設備，包括彈力膠、能量環(huán)、遠紅外保暖科技和防潑水科技等。此外，安踏還與富士康合作，進入可穿戴設備領域，推出安踏跑步APP及安踏智能跑鞋。