思維模型是前人在解決各類問題過程中總結(jié)出來(lái)的一些通用方法，當(dāng)我們遇到相似的任務(wù)場(chǎng)景時(shí)，借鑒模仿是一個(gè)很棒的前期思路。

今天研究了一些思維模型，整理了13個(gè)特別實(shí)用，立馬就能學(xué)完應(yīng)用，提升你的工作能力和方案輸出水平，值得收藏研究。

1. 學(xué)習(xí)金字塔

學(xué)習(xí)金字塔是美國(guó)緬因州的國(guó)家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室研究成果，它用數(shù)字形式形象顯示了：采用不同的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)者在兩周以后還能記住內(nèi)容（平均學(xué)習(xí)保持率）的多少。

2. 費(fèi)曼學(xué)習(xí)法 √

號(hào)稱“ 史上最強(qiáng)學(xué)習(xí)方法” ，其核心足通過教別人的方式讓自己學(xué)會(huì)，這也是“學(xué)習(xí)金字塔”中最高效的一種方式。

3. 5W1H分析法

5W1H分析法是一種實(shí)用的思考方法。它指對(duì)選定的對(duì)象從原因（why）、對(duì)象（what）、地點(diǎn)(where)、時(shí)間（when）、人員（who）、方法（how）六個(gè)方面出問題進(jìn)行思考，實(shí)際上很多時(shí)候還可以增加一個(gè)How much，用于定義做到上面程度是優(yōu)質(zhì)，即衡量產(chǎn)出，變成5W2H。

4. SWOT分析

來(lái)自麥肯錫的戰(zhàn)略分析工具，分析自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，以便找到行動(dòng)方向。經(jīng)常被各種分析報(bào)告作為初級(jí)的分析思路使用。

5. 六頂思考帽

它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

6. 五大圈層模型

想深入了解一個(gè)人，可以從五個(gè)圈層思考，由外向內(nèi)，層層遞進(jìn)。（可以用于簡(jiǎn)歷自我介紹或者對(duì)他人建立全面評(píng)估）

外向內(nèi)，層層遞進(jìn)
感知層：即外觀、外貌
角色框架層：Ta的職業(yè)和其他社會(huì)角色
資源結(jié)構(gòu)：包含財(cái)富、人脈和精神財(cái)富
能力圈：即一個(gè)人的能力
存在感：是一個(gè)人的內(nèi)核，Ta對(duì)自己的存在是怎么感知的

7. 故事五要素

講好故事所必須的五大要素。

8. STAR模型

在簡(jiǎn)歷中描述過往經(jīng)歷與產(chǎn)出時(shí)常用，無(wú)話可說時(shí)想想STAR！

9. “英雄之旅”模型——好萊塢主角模板

10. POA行動(dòng)

POA行動(dòng)力是張寧原創(chuàng)的。公式里的P指伙伴，O指目標(biāo)，A指方法手段，POA指行動(dòng)力。

根據(jù)這個(gè)公式，方法越有效，行動(dòng)力就越強(qiáng)；伙伴越多，行動(dòng)力就越快速；目標(biāo)越小越聚焦，行動(dòng)力就越強(qiáng)。

11. 領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)

來(lái)自《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書，概括了在大公司，從員工成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官，需要經(jīng)歷的六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。

12. 情景領(lǐng)導(dǎo)力模型

情景領(lǐng)導(dǎo)理論，最早由行為學(xué)家保羅·赫塞博士提出。員工的成長(zhǎng)過程根據(jù)“信心”和“能力”的高低，可分為4個(gè)階段，因此領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)采用4種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，分別是指導(dǎo)式、教練式、支持式和授權(quán)式。

13. 管理4C模型

什么叫管理做到位 ？試試管理的4C模型。