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瑞·達(dá)利歐 1975年，26歲的瑞·達(dá)利歐在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水資產(chǎn)管理公司。美國的對沖基金公司平均存活年數(shù)只有4年，而橋水已經(jīng)屹立近50年之久。2018年，達(dá)利歐基于自己的生活和工作而撰寫的《原則》一書，在中國大陸上市當(dāng)年即暢銷百萬冊，登上各大商業(yè)書暢銷榜。他相信，絕大多數(shù)事情都是一遍又一遍地反復(fù)發(fā)生的，所以通過研究事物的規(guī)律，人們可以理解事物背后的因果關(guān)系，并制定妥善應(yīng)對的原則。在這樣的原則背后，達(dá)利歐都有哪些思考？「筆記俠」從達(dá)利歐的文字中整理出了他的一些做事理念和方法。把這篇文章分享給大家，希望對大家有所啟發(fā)。人避免不了痛苦，尤其是在追求雄心勃勃的目標(biāo)時。不管你相信與否，如果以正確的態(tài)度對待痛苦，感到痛苦就是你的幸運(yùn)，因?yàn)檫@是一個信號——你需要尋找解決方案以便繼續(xù)前進(jìn)。但大多數(shù)人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失，他們的注意力就會轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到教益。如果你在痛苦時就能好好反思，你就能夠快速地學(xué)習(xí)和進(jìn)化。如果你沒有經(jīng)歷過失敗，就說明你沒有努力突破極限，而如果你不努力突破極限，你就不能最大限度地挖掘自己的潛能。努力突破極限有時失敗有時成功，但總能帶來益處。雖然這種做法不一定適合所有人，但假如適合你，那將會是一種美妙的體驗(yàn)，令人沉迷。生活不可避免地會帶給你這樣的考驗(yàn)，而你愿不愿意不斷去嘗試，取決于你自己。如果你選擇在這條常常很痛苦的個人進(jìn)化之路上拼搏，你將自然而然地不斷「更上一層樓」。當(dāng)你越過包圍你的事物，到達(dá)了更高一層的境界，你就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)那些事物并沒有你近看時所以為的那么重要。生活中的大多數(shù)東西都不過是「同類情況的重演」。你的層次越高，就能更加有效地應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，塑造符合你目標(biāo)的結(jié)果。而曾經(jīng)看起來無比復(fù)雜的東西，也會變得簡單。我一生在市場中犯過很多錯誤，你在這個市場當(dāng)中必須形成一種獨(dú)立的思考能力。在投資行業(yè)中，你必須是一個獨(dú)立的思考者，不然你最終的業(yè)績只能是市場平均業(yè)績，甚至達(dá)不到市場平均業(yè)績。要想做得比市場更好，必須獨(dú)立思考。當(dāng)然獨(dú)立思考的過程是痛苦的，會有很多犯錯誤的機(jī)會，要不斷的反思，完成你的進(jìn)化。你要有能力診斷你所面臨的問題，同時要改變面對痛苦時的態(tài)度。將已有的失誤看成謎題去解決，形成解決方案以便于在未來產(chǎn)出更好的成果，最終形成能力的進(jìn)化。因此，我相信完成進(jìn)化，追求成果的過程應(yīng)當(dāng)分為五個步驟。 
首先你要去追求目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路途中，必然會遇到各種各樣的問題。 第三步是診斷問題，看看它的根源是什么，可能是你個人的弱點(diǎn)或者是其他人的一些弱點(diǎn)最終導(dǎo)致了這樣的問題。我非常榮幸認(rèn)識了世界上一些非常成功的人士，他們都有問題、弱點(diǎn)，犯過各種各樣的錯誤，但關(guān)鍵在于他們非常善于診斷自我、發(fā)現(xiàn)問題背后的根源。第四步是做出方案，根據(jù)診斷做出改變，設(shè)計新的方案來適應(yīng)變化。進(jìn)化就是這五個步驟，所有進(jìn)化都是診斷你所面臨的問題，診斷方案、適應(yīng)環(huán)境、做出變化，最終踐行，慢慢實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。我個人最大的失敗，是在1980年判斷美國銀行借給國外大量的借款最終是要違約的，這些國家還不起錢。比如1982年墨西哥違約，我意識到會出現(xiàn)金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)時我參加了國會聽證會，還在電視上、在《華爾街日報》上發(fā)表了相關(guān)言論和文章。這是多么充滿雄辯，又多么傲慢的論斷??！當(dāng)時我如此傲慢，看似如此充滿自信，但我犯下了錯誤，我的判斷是完全錯誤的。我虧了大量的錢，我的客戶也因?yàn)槲疫@樣的判斷虧了大量的錢，當(dāng)時我?guī)缀跗飘a(chǎn)。后來，我不得不靠從我父親那兒借的4000美元渡過難關(guān)。這是我人生的最低點(diǎn)，對我來說是痛苦至極。但是，這也是我一生當(dāng)中最幸運(yùn)的事情，因?yàn)?，這給了我巨大的反思機(jī)會。我人生中的羞辱，讓我知道我并不是絕對正確的，讓我有敬畏之心。這改變了我對人生的看法，我學(xué)會虛心學(xué)習(xí)，向比我聰明多的人學(xué)習(xí)。同時，這也給了我機(jī)會，讓我能夠改變我的思考方式，更好地找到我的工作方法，使我以后做出正確決策的幾率大大增加。人和人不一樣，每個人的觀點(diǎn)不同，怎樣從各種各樣的觀點(diǎn)中，選擇最優(yōu)的觀點(diǎn)，這是決策過程當(dāng)中，需要最為關(guān)注的一個問題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)跟別人有分歧的時候，你怎么去思考別人與你不同的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過討論和學(xué)習(xí)，最終讓最優(yōu)的想法勝出。人類最大的悲劇，就是腦子里有錯誤的想法，而自己又意識不到，自己不知道，到底是對還是錯，而且，非常固執(zhí)地認(rèn)為自己是對的，認(rèn)為人家是錯的。怎樣覺得你一定是對的，別人就一定是錯的？怎樣判斷這個事情，到底是對還是錯呢？最好的學(xué)習(xí)方法，是要充分意識到，用開放的心態(tài)去深入思考各種不同觀點(diǎn)。在分歧中選取最優(yōu)的想法是極度重要的。所以，極度透明、極度開放是一個企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。老板拍板和絕對民主之外的第三條道路：「創(chuàng)意擇優(yōu)」最優(yōu)的想法，就是讓我們擁有這套系統(tǒng)，讓最優(yōu)的想法勝出。我們不是讓老板拍板，或者完全民主的方式（一人一票）做出最優(yōu)決定，而是通過系統(tǒng)化的流程，讓最優(yōu)的想法能最終勝出。 
這其中有三個要素： 第一，你必須要讓大家的真實(shí)想法，都能夠提出來放在桌面上，大家一起來討論。通常情況下人們不會這么做，大家不愿意把自己的想法，一開始就放到桌面上。但要實(shí)現(xiàn)「創(chuàng)意擇優(yōu)」，首先就要把真實(shí)的想法提出來。第二，要有一套深思熟慮的過程探索這種差異，要去思考，為什么別人會有不同的想法，然后從別人那里去學(xué)習(xí)，而且還要有學(xué)習(xí)的技巧。這些都不是相互對立的。人性中天生就有這么一點(diǎn)，把不同的意見當(dāng)作是爭論，而不是一種好奇心的鍛煉。不管是什么關(guān)系，不管是家人還是其他任何人，都會有分歧。我們能不能對意見分歧進(jìn)行深思熟慮，然后進(jìn)行很好地處理。我們開誠布公地交流想法，經(jīng)過深思熟慮后，超越這些分歧。這樣達(dá)成的結(jié)果，會比一個人想出的想法要好。當(dāng)然，你們依然可能會存在這些分歧，我們必須要有辦法超越這些分歧。我知道，每個人想法和思維是不一樣的，在座所有人的想法各不相同，但大家并不了解別人的想法。所以，我想讓大家感受一下：如果你了解一個人，你就會知道對他們會有怎樣的期待。知道別人的長處和短處，是一件好事還是一件壞事呢？我覺得，知道你自己的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，以及通過「極度透明」來了解對方的長處和短處，是非常強(qiáng)有力的工具。如果沒有「創(chuàng)意擇優(yōu)」的機(jī)制，大家都會感覺到疏離，他們無法共享你的愿景，他們不能很好地思考，因?yàn)樗麄冎皇窃跈C(jī)械地遵循一些指令。所以，「創(chuàng)意擇優(yōu)」能夠防止錯誤的發(fā)生，并且能夠建立更好的人際關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)，和高度可信、愿意表達(dá)深思熟慮的分歧的人交流，一直都能深化我對問題的理解，改進(jìn)我的決策質(zhì)量。這通常能讓我做出更好的決策，并給予我令人興奮的學(xué)習(xí)機(jī)會。我建議你也這么做。為了做好這一點(diǎn)，你必須避免以下常見失誤：不合邏輯地高估自己的可信度；不區(qū)分可信度不同的人。在與其他人產(chǎn)生分歧時，應(yīng)該首先看看你們能不能就決策原則達(dá)成一致。在進(jìn)行這樣的討論時，你們應(yīng)該分析不同原則背后理由的優(yōu)劣。如果能就決策原則達(dá)成一致，你們就把原則應(yīng)用于眼前的問題，得出一個人人贊同的結(jié)論。如果對決策原則有分歧，你們可以通過比較彼此的可信度來努力解決分歧。這種有原則的、可信度加權(quán)的決策方式很有吸引力，效果比一般的決策方式好得多。例如，假設(shè)我們用這種辦法來選總統(tǒng)。就一個好總統(tǒng)應(yīng)該具備什么樣的條件、誰在做出上述判斷時最為可信這兩個問題，看看我們能提出哪些原則，這應(yīng)該很有意思。我們最終的討論結(jié)果將是實(shí)行一人一票還是別的方式？如果是別的方式，應(yīng)該怎么做？這肯定能帶來非常不同的選舉結(jié)果。在下一次選舉的時候，我們可以在正常選舉的同時進(jìn)行這樣的演練，以觀察二者的差別。盡管可信度加權(quán)的決策聽起來有些復(fù)雜，但你很可能經(jīng)常這么做，比如你問自己「我應(yīng)該聽什么人的意見」時。但幾乎可以肯定的是，如果你更有意識地這么做，效果會好很多。如果你發(fā)現(xiàn)自己不能把所有事都做到最好，并為此難過的話，你就太幼稚了。沒有人能把一切都做好。你會讓愛因斯坦加入你的籃球隊(duì)嗎？如果愛因斯坦運(yùn)球和投籃做得不好，你會看不起他嗎？他應(yīng)該為此感到恥辱嗎？想想愛因斯坦會在多少領(lǐng)域無法勝任，再想想即使在那個他獨(dú)步全球的領(lǐng)域，他付出了多少努力才變成如此優(yōu)秀。看別人如何苦拼（為了達(dá)成目的而做出的辛苦努力），讓別人看你如何苦拼，會引發(fā)各種自我情緒，如同情、憐憫、難堪、憤怒、戒備等。你需要克服這一切，不再把苦拼視為負(fù)面的東西。人一生中最好的機(jī)會大多數(shù)來自苦拼的經(jīng)歷?？嗥词菍θ说膭?chuàng)造性和個性的考驗(yàn)，你應(yīng)該從這些考驗(yàn)中挖掘出最大的價值。1、你可以否認(rèn)缺點(diǎn)（這是大多數(shù)人的做法）。2、你可以承認(rèn)缺點(diǎn)并應(yīng)對缺點(diǎn)，努力把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢（能不能成功取決于你的自我改變能力）。3、你可以承認(rèn)缺點(diǎn)并找到繞過缺點(diǎn)的方法。4、或者，你可以改變你的目標(biāo)。你如何選擇對你的人生走向至關(guān)重要。第一種是最不好的選擇，否認(rèn)只會導(dǎo)致你不斷地栽在自己的缺點(diǎn)上，不斷經(jīng)受痛苦，而不會有其他結(jié)果。第二種選擇，承認(rèn)缺點(diǎn)的同時努力把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，如果能成功的話，這也許是最好的做法。但有些事情你永遠(yuǎn)也不會擅長，改變也需要花費(fèi)很多時間和精力。如果要用一個標(biāo)準(zhǔn)來判斷你是否應(yīng)該沿著這條路走下去的話，最好的標(biāo)準(zhǔn)是看你要做的事是否符合自己的特性（即你天然具有的各種能力）。第三種選擇，承認(rèn)缺點(diǎn)的同時努力想辦法繞過去，是最容易、通常也最可行的道路，但這是走的人最少的路。第四種選擇，改變自己的目標(biāo)，也是一種不錯的選擇，但這需要你有很大的靈活性，能夠克服自己的各種先入之見，努力找到和你匹配的目標(biāo)并享受新的過程。現(xiàn)實(shí)分為不同層次，每一層都能給你不同但有價值的視角。綜合分析和決策時你需要把這些層次都記住，并知道如何在不同層次之間轉(zhuǎn)換。假設(shè)你正在谷歌地圖上查看你的家鄉(xiāng)。把地圖放大到能看到建筑時，你就看不到家鄉(xiāng)周圍的地區(qū)了，而后者是重要的信息。也許你的家鄉(xiāng)在水邊，但地圖放得太大的話，你將無法判斷它是沿河岸、湖岸還是海岸。我們總是從不同層次看事物，并在各個層次之間轉(zhuǎn)換，不管我們是有意識還是無意識地這么做，不管我們做得好不好，不管我們看的是物體、觀念還是目標(biāo)。例如你可以在兩個層次之間轉(zhuǎn)換，一個是你的價值觀，另一個是你為實(shí)現(xiàn)價值觀平時在做的事。大概情況如下：高層次的全局：我想要能學(xué)到很多東西的有意義的工作。次一級的點(diǎn)：我需要上醫(yī)學(xué)院。再一級的點(diǎn)：我需要在科學(xué)課程上取得好成績。再再次一級的點(diǎn)：我今晚需要在家學(xué)習(xí)。要觀察你在生活中這方面做得怎么樣，可以注意你的談話。我們在談話時傾向于在不同層次之間轉(zhuǎn)換。為了明白不同的點(diǎn)在一段時期內(nèi)的相互關(guān)系，你必須搜集、分析和識別不同類型的信息，而這并不容易。例如，設(shè)想有一天發(fā)生了8個事件，結(jié)果有的好有的壞。我們把這一天的情況畫下來，每種事件類型由一個字母表示，每個結(jié)果的好壞由其高度表示。 
為了綜合分析這一天，你必須根據(jù)類型（以字母代表）和質(zhì)量（從低到高，越高越好）來將結(jié)果分類，這將需要對每一類總結(jié)出大體的評估。 為了讓這個例子更具體，可以設(shè)想你在經(jīng)營一家冰激凌店，W代表銷售情況，X代表客戶體驗(yàn)評分，Y代表媒體報道和評價，Z代表員工積極性，等等。請記住我們的例子是個相對簡單的例子：一天只發(fā)生了8個事件。在第一張圖中你能看到，這一天的銷售很棒（因?yàn)閮蓚€W都在頂部），但客戶體驗(yàn)不好（見兩個X）。你可以想想原因是什么，比如一群人到來，所以銷售很多，但也造成排長隊(duì)。 
善于這樣找出事物規(guī)律的人可謂鳳毛麟角，但就像大多數(shù)能力一樣，綜合分析形勢變化的能力也不完全是天生的，就算不擅長，你也可以通過練習(xí)來提高這種能力。 每一天你都遇到無數(shù)事情紛至沓來。暫且把這些事情稱為「點(diǎn)」。為了做到高效，你必須能分清哪些「點(diǎn)」重要，哪些不重要。一些人畢生收集各種零零碎碎的看法和觀點(diǎn)，而不是只保留自己需要的。他們有「細(xì)節(jié)焦慮癥」，憂慮不重要的事情。有時小東西也是重要的，比如，你汽車發(fā)動機(jī)里咯咯響，可能只是一片塑料松了，也可能是正時皮帶要斷了的跡象。關(guān)鍵是要有更宏觀的視角，這樣才能對真正的風(fēng)險程度做出快速準(zhǔn)確的判斷，而不會陷在細(xì)節(jié)中不可自拔。確保他們是可信的人，對情況的了解全面。無論你想理解什么，找到負(fù)責(zé)這方面的人，問他們。請教不了解情況的人還不如找不到答案。觀點(diǎn)很廉價，幾乎所有人都愿意和你分享觀點(diǎn)。許多人會把觀點(diǎn)表述為事實(shí)。你要區(qū)分觀點(diǎn)和事實(shí)。在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情都似乎很大，回頭來看則不然。所以你應(yīng)該跳出去以看到全局，有時候可以過一段時間再做決定。例如，在選擇看什么電影、讀什么書時，你傾向于時間證明的經(jīng)典還是最新的轟動性作品？在我看來，選擇最好而不是最新是更聰明的做法。一個「點(diǎn)」只是來自一個時刻的一條數(shù)據(jù)，你綜合分析的時候始終要看到大局。就像你需要區(qū)分大小、特定事件與總體規(guī)律一樣，你也需要知道從每一個「點(diǎn)」能得到多少知識，而不是高估其重要性。參考資料： 1.《原則》達(dá)利歐最新2場演講萬字精華：關(guān)于人生和投資原則，筆記俠
2.《每日原則：高效地綜合考慮各個層次》，達(dá)利歐
3.《每日原則：痛苦+反思=進(jìn)步》，達(dá)利歐
4.《每日原則：對你的決策進(jìn)行可信度加權(quán)》，達(dá)利歐
5.《每日原則：成功的人能超越自身，客觀看待事物，并管理事物以塑造改變》，達(dá)利歐
6.《每日原則：綜合分析變化中的形勢》，達(dá)利歐
7.《每日原則：綜合分析眼前的形勢》，達(dá)利歐
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