雷·達(dá)里奧是全世界成功的投資家、企業(yè)家之一，他所創(chuàng)立的對沖基金——橋水，是歷史上最賺錢的對沖基金。在橋水幾十年的成長過程中，雷·達(dá)里奧用自己歸納總結(jié)的一套與眾不同的原則，塑造了橋水特別有效的公司文化。遵循這些與眾不同的原則，使他無論在生活上還是工作中都創(chuàng)造了非凡的成就，他認(rèn)為任何人、任何機(jī)構(gòu)也能運(yùn)用這些原則達(dá)到自己的人生目標(biāo)。

每一天，我們每個人都會面對紛至沓來的、必須做出反應(yīng)的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預(yù)料之事孤立地做出反應(yīng)，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型，并且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做出更好的決策，并因此過上更好的生活。所有成功人士都是依據(jù)原則行動的，擁有良好的原則，你就擁有了成功的秘訣。

第一條原則：獨(dú)立思考并決定：

（1）你想要什么；

（2）事實(shí)是什么；

（3）面對事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望，，而且要保持謙遜和心胸開闊，以便你能動用自己的最佳思維。

成功的唯一途徑：保持極度開明的心態(tài)，追求讓自己正確，不關(guān)心正確答案是不是來源于自己。

生活原則

一、擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)

1.做一個超級現(xiàn)實(shí)的人

創(chuàng)造偉大事務(wù)的人不是空想家，而是徹底地扎根于現(xiàn)實(shí)， 要學(xué)會欣賞所有現(xiàn)實(shí)的美好，尊重自然規(guī)律，包括嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，并開始鄙視不現(xiàn)實(shí)的理想主義。成功的生活需要夢想 現(xiàn)實(shí) 決心。

2.真相是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)

當(dāng)真相與愿望不符時，大多數(shù)人抗拒真相。不要固守你對事物“應(yīng)該”是什么樣的看法，這將使你無法了解真實(shí)的情況。

自然會走向整體的最優(yōu)化，而不是個體的最優(yōu)化。一個東西要“好”，就必須符合現(xiàn)實(shí)的規(guī)律，并促進(jìn)整體的進(jìn)化，這能帶來最大的回報。多數(shù)人和群體只是根據(jù)事物對自身的影響判斷好壞。

判斷一件事物是好是壞的原則：假如我看到的事情沒有發(fā)生，世界會變好還是變差？

3.做到頭腦極度開放、極度透明

a.對于快速學(xué)習(xí)和有效改變而言，頭腦極度開放、極度透明是價值無限的。

b.不要擔(dān)心其他人的看法，不要為自身形象擔(dān)心，只需關(guān)心能不能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

c.擁抱極度求真和極度透明將帶來更有意義的工作和更有意義的人際關(guān)系。

d.意識到你既是一切又什么都不是，并決定你想成為什么樣子。

4.沒有痛苦就沒有收獲

人避免不了痛苦，尤其是在追求雄心勃勃的目標(biāo)時。自然的一項(xiàng)根本法則是，為了贏得力量，人必須努力突破極限，而這是痛苦的。大多數(shù)人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉(zhuǎn)移（好了傷疤忘了痛），所以難以通過反思獲益。痛苦 反思=進(jìn)步，要迎接而非躲避痛苦，不要讓痛苦妨礙你進(jìn)步。

5.考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果

人們過度重視決策的直接結(jié)果，而忽略后續(xù)和再后續(xù)的結(jié)果，就很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。很多人做決策時只能看到顯性收益和成本，看不到隱形收益和成本。

直接結(jié)果經(jīng)常是誘惑，導(dǎo)致我們失去真正想要的東西。比如好吃的食物往往對身體不好，鍛煉即痛苦又花時間，但后續(xù)結(jié)果是更健康和更具吸引力的形象。

二、用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望

1.有明確的目標(biāo)

排列優(yōu)先順序：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西。

2.找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題

要精準(zhǔn)地找到問題所在,即便問題的原因是自身缺乏某種天賦或技能時，不要逃避問題，因?yàn)閱栴}根植于看起來并不美好的殘酷現(xiàn)實(shí)。把令人痛苦的問題視為考驗(yàn)?zāi)愕臐撛谶M(jìn)步機(jī)會。

區(qū)分大問題和小問題，你的時間和精力有限，確保你正將其用于探尋大問題，但同時留出足夠多的時間來探尋小問題，以確保這些小問題不是更大問題的征兆；

3.準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源

a.先把問題是什么弄明白，再決定怎么做；

b.區(qū)分直接原因和根本原因；直接原因通常是導(dǎo)致問題的行動，所以通常用動詞描述（我沒有查列出時刻表而錯過火車）。根本原因是更深層次的原因，通常是形容詞（我因?yàn)榻⊥鴽]有查時刻表）。

c.認(rèn)識到了解人的特性，有助于對其形成合理預(yù)期。

人總是難以識別并承認(rèn)自身的錯誤和弱點(diǎn)，有時這是因?yàn)闆]有自知之明，但更常見的原因是，自尊心起了阻礙作用。很有可能你周圍的人出于不想傷害你，也不愿指出你的錯誤。你和他們都需要克服這些問題。最大限度地發(fā)揮自身潛力的人和其他人最大的區(qū)別是，他們愿意客觀看待自身和其他人，并知道阻礙他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本原因是什么。

4.規(guī)劃可以解決問題的方案

5.做一切必要的事來踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成功

a.規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也無濟(jì)于事；

b.良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估；

c.建立清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)來確保你在嚴(yán)格執(zhí)行方案。

三、做到頭腦極度開放

1.認(rèn)識你的兩大障礙

影響合理決策的兩個最大的障礙是你的自我意識和思維盲點(diǎn)。

a.理解你的自我意識障礙

自我意識障礙是指你潛意識里的防衛(wèi)機(jī)制，它使你難以接受自己的錯誤和弱點(diǎn)。你有一些根植于內(nèi)心最深處的需求和恐懼，例如需要被愛，害怕失去別人的愛；需要生 存，害怕死亡；需要讓自己有意義，害怕自己無意義。這些需求都源自你大腦里的一些原始部分，這些部分渴望贊譽(yù)，把批評視為一種攻擊，盡管大腦更高級的部分能夠理解，建設(shè)性的批評對你有利。這些區(qū)域使你產(chǎn)生戒備心理，尤其是在涉及對你的完美性進(jìn)行評價的時候。

b.兩個“你”（有邏輯和有意識的你，情緒化和潛意識的你）在爭奪對你的控制權(quán)。要有效行事，就決不能允許“想要自己正確”的需求壓倒“找出真相”的需求。

c.理解你的思維盲點(diǎn)障礙

2.奉行頭腦極度開放

a.多數(shù)人做出糟糕的決策是因?yàn)樗麄兇_信自己是對的，不讓自己看到確實(shí)存在的更好的選項(xiàng)；

b.認(rèn)識到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分成兩步：先分析所有相關(guān)信息，然后決定；

大多數(shù)人不愿考慮與他們已經(jīng)得出的結(jié)論不符的信息。聽聽其他人的觀點(diǎn)并加以考慮，絕不會削弱你獨(dú)立思考、自主決策的自由，只會讓你在決策時有更寬廣的視角。

c.不要擔(dān)心自己的形象，只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

d.認(rèn)識到你不能只產(chǎn)出不吸納；

e.必須先暫時懸置判斷，才能合理評估另一種觀點(diǎn)的價值；

f.謹(jǐn)記你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案；

g.搞清楚你是在爭論還是在試圖理解一個問題，并根據(jù)你和對方的可信度，想想哪種做法最合理。

3.領(lǐng)會并感激：深思熟慮的意見分歧，分歧時變得憤怒是毫無意義的，相反這是學(xué)習(xí)的好機(jī)會。

4.和可信的、愿意表達(dá)分歧的人一起審視你的觀點(diǎn)，跟任何人都頭腦開放不一定有好處，你應(yīng)該花時間和你能找到的最可信的人探討觀點(diǎn)。

5.識別你應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象：

• 頭腦封閉的人不喜歡看到自己的觀點(diǎn)被挑戰(zhàn)
• 頭腦封閉的人更喜歡做陳述而不是提問
• 頭腦封閉的人更關(guān)心是否被理解，而不是理解其他人
• 頭腦封閉的人會說類似這樣的話：“我可能錯了，但這是我的觀點(diǎn)”，這是一種固守自己的觀點(diǎn)還感覺自己是開明的典型暗示。
• 頭腦封閉的人阻撓其他人發(fā)言
• 頭腦封閉的人難以同時持有兩種想法
• 頭腦封閉的人缺乏深刻的謙遜意識

6.理解你如何做到頭腦極度開放

a.經(jīng)常利用痛苦來引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考；

如果你過于堅持一個觀點(diǎn)，當(dāng)某個人或某件事挑戰(zhàn)該觀點(diǎn)時，你就經(jīng)常會產(chǎn)生心理痛苦，此時需要你控制自己的情緒，以高質(zhì)量的方式思考這個問題。

b.認(rèn)識自己的思維盲點(diǎn)；

c.假如很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了；

d.重視證據(jù)，并鼓勵幫助其他人也這么做，盡量使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具。

四、理解人與人大不相同

五、學(xué)習(xí)如何有效決策

1.綜合分析眼前的形勢

a.你能做的最重要的決定之一是決定問誰；

b.不要聽到什么就信什么；

c.所有東西都是放在眼前看更大；

在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情似乎都很大，回頭來看則未必，所以應(yīng)該跳出去看到全局，有時候可以過段時間再做決定

d.不要夸大新東西的好處；

e.不要過度分析細(xì)節(jié)。

2.綜合分析變化中的形勢

a.始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系；

你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越。

b.不必過去精確

c.謹(jǐn)記二八法則，并明白關(guān)鍵性的20%是什么

d.不要做完美主義者

3.高效地綜合考慮各個層次

謹(jǐn)記任何問題都存在很多層次，針對一個問題，明白你分析的是哪個層次，有意識的在不同層次之間轉(zhuǎn)換，而不是把問題視為一堆沒有內(nèi)在區(qū)別、可以隨意考察的事實(shí)。

工作原則

工作原則基本上是生活原則在組織的應(yīng)用。一個組織機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和人 。

a. 優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的文化。

b. 優(yōu)秀的人具備高尚的品格和出色的能力。

c. 優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善 解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。

所有偉大的有創(chuàng)意的合作都是相同的。要把你們的諸般技能像不同樂器一樣組合在一起，即興創(chuàng)作樂章，同時你自己要服從團(tuán)隊的目標(biāo)，這樣才可以演奏出偉大的作品。但要記住，多少個合作者一起演奏是最優(yōu)的組合。有才華的樂手通過二重奏就可以即興進(jìn)行優(yōu)美的表演，就像三重奏、四重奏一樣。但是，如果把10個樂手聚在一起，無論每個人多么有天賦，除非他們能用心配合，否則恐怕只會因?yàn)槿颂嗔硕Ч缓谩?/p>

為了推動橋水基金形成有效的集體決策，瑞達(dá)利歐發(fā)明了創(chuàng)意擇優(yōu)決策機(jī)制：

（1）坦陳自己最誠實(shí)的想法，讓大家公開討論；

（2）理性地表達(dá)分歧，以便大家進(jìn)行高質(zhì)量的辯論，拓展思路，盡量形成最優(yōu)的集體決策；

（3）用創(chuàng)意擇優(yōu)來處理所有不同意見，遵循所形成的共識，消除過去的分歧。

創(chuàng)意擇優(yōu)=極度透明 極度求真 可信度加權(quán)的決策

1.所有人都追求事實(shí)和公開透明

極度求真和極度透明是實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)意擇優(yōu)討論的基礎(chǔ)。如果工作中做不到全面的實(shí)事求是和公開透明，就會導(dǎo)致公司里面的人被分割為兩個層級，即信息靈通的掌權(quán)者和其他不明真相的人。橋水透明到什么程度呢？公司幾乎所有的會議都做錄音并且對全員開放。

2.把問題、錯誤、弱點(diǎn)、分歧都擺到桌面上

把所有事情擺到桌面上的好處在于： （1）不必刻意展示好的一面；（2）節(jié)省了猜測別人想法的時間。

掩蓋分歧是維持和睦最容易的方法，這種觀點(diǎn)大錯特錯?；乇軟_突也就回避了解決沖突的機(jī)會；躲過了小的矛盾，之后往往會有大的矛盾，甚至?xí)?dǎo)致人與人的疏離。而只有直面且積極解決小的矛盾，才會更好地維持較長久的良好關(guān)系。

3.不論等級任何人都有權(quán)提出批評

達(dá)利歐曾經(jīng)收到過一封來自基層員工的郵件，里面是這么寫的，“達(dá)利歐，你今天在公司開會時候的講話簡直是不及格，你根本沒有做任何準(zhǔn)備，不然的話，你不會講得這么爛。以后，你應(yīng)該多花點(diǎn)時間為開會做準(zhǔn)備，如果需要，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備，幫你熱身。”信的最后，下屬還補(bǔ)了一刀，“你要是覺得我的看法不對，可以去問其他同事，或者直接來問我。” 對達(dá)利歐來說，這樣的對話每天都會發(fā)生，他也完全不會因?yàn)檫@樣的事情生氣，也只有這樣，同事之間才敢坦誠相待。

4.可信度加權(quán)的決策

與能力較弱的決策者相比，要對那些能力更強(qiáng)的決策者的觀點(diǎn)賦予更大的權(quán)重，給予更多的重視。這就是我們所謂的“可信度加權(quán)的決策”。那么，怎樣確定誰在哪些方面能力更強(qiáng)呢？

最具有可信度的觀點(diǎn)來自：

（1）多次成功地解決了相關(guān)問題的人；

（2）能夠有邏輯地解釋結(jié)論背后因果關(guān)系的人。

要記住管理者通常出于以下5個原因之一（或更多）而失敗或未能達(dá)成目標(biāo)。

1. 他們離問題太遠(yuǎn)。

2. 他們在辨別低素質(zhì)、低質(zhì)量方面能力欠缺。

3. 他們已經(jīng)感受不到問題的嚴(yán)重性，因?yàn)樗麄儗栴}已經(jīng)習(xí)慣了。

4. 他們對工作太自負(fù)（或自我意識過強(qiáng)），不愿意承認(rèn)解決不了自己的問題。

5. 他們對承認(rèn)失敗的不利后果感到害怕。