前 言“這是個(gè)重新界定關(guān)系的時(shí)代，誰(shuí)把自己當(dāng)老板看，誰(shuí)死得最快；誰(shuí)把自己當(dāng)雇員看，這輩子最沒(méi)出息?！边@是新東方教育集團(tuán)大股東、董事長(zhǎng)俞敏洪在2015年11月說(shuō)的一句話。他為什么會(huì)這樣說(shuō)呢？因?yàn)楝F(xiàn)在是合伙人時(shí)代！ 在當(dāng)下，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初始就走合伙制路線，打造合伙制企業(yè)，崇尚合伙人文化；而在那些轉(zhuǎn)型實(shí)施合伙制的傳統(tǒng)企業(yè)，“老板”的概念也會(huì)逐漸淡化乃至消失。 合伙制已經(jīng)正式走入了人們的視線，并且逐漸成為一種創(chuàng)業(yè)的新模式。因?yàn)闊o(wú)論從資金、人力還是渠道等方面來(lái)看，合伙制都能發(fā)揮出1+1＞2的效果，讓企業(yè)獲得快速發(fā)展。同時(shí)，合伙制還能賦予人們激情，讓你的員工不再以單純的雇員身份為你工作，而是以合伙人的身份為自己工作。 小米有7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，雷軍稱：“小米公司有一個(gè)理念，就是要和員工一起分享利益，盡可能多地分享利益。小米剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃?！?/p> 美的集團(tuán)2015年也明確實(shí)施合伙人計(jì)劃，轉(zhuǎn)變了自己的管理和運(yùn)營(yíng)模式，讓員工控股，使以前為企業(yè)打工的人變身為為自己打工。 馬云指出：“合伙人是公司的運(yùn)營(yíng)者、業(yè)務(wù)的建設(shè)者、文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益，為客戶、員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值?！?/p> 萬(wàn)科總裁郁亮也曾說(shuō)過(guò)，通過(guò)合伙制，形成共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的機(jī)制。 其實(shí)，這些企業(yè)家的說(shuō)法都表達(dá)了一個(gè)意思：合伙制的本質(zhì)就是共享共創(chuàng)。 2014年，萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人制度升級(jí)為合伙制，這也是中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度走向合伙制的標(biāo)志性事件。隨后，碧桂園、樂(lè)視等紛紛推行合伙制，眾多A股上市公司也紛紛推出了自己的員工持股計(jì)劃。 長(zhǎng)期以來(lái)，雇傭制是中國(guó)企業(yè)的主流組織模式，其特點(diǎn)是資本雇傭勞動(dòng)。大股東是公司的老板，員工只是打工者，資本與員工相對(duì)割裂，甚至很多公司出現(xiàn)僅一個(gè)人持股的現(xiàn)象。 在傳統(tǒng)的雇傭制公司中，資本方擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，通常是控股股東大權(quán)獨(dú)攬，員工缺乏話語(yǔ)權(quán)；而且等級(jí)關(guān)系明顯，官僚主義也比較常見(jiàn)，部門之間存在利益沖突，隔閡也越來(lái)越大。在利益分配方面，傳統(tǒng)雇傭制更多地傾向資本方而非員工，員工幾乎很難享受公平的發(fā)展成果。因此，無(wú)論在權(quán)力還是利益方面，資本方與員工之間都嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。 合伙制是對(duì)傳統(tǒng)雇傭制的巨大顛覆：從資本雇傭勞動(dòng)，變?yōu)橘Y本與勞動(dòng)的合作；員工從單純的打工者，變?yōu)閾碛泄蓹?quán)的合伙人；由于股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，股東之間的權(quán)力相對(duì)更均衡，員工的話語(yǔ)權(quán)更大；員工之間更多體現(xiàn)為平等的合伙關(guān)系，而非傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系；利益分配更公平，員工獲利空間更大。所以說(shuō)，合伙制的興起，有著深刻的必然，是資本與勞動(dòng)關(guān)系的重要轉(zhuǎn)折。 時(shí)代在變，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和組織模式也在變化，雇傭制已經(jīng)不再適合當(dāng)今這個(gè)多元化發(fā)展的時(shí)代。傳統(tǒng)企業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)新型企業(yè)也罷，都應(yīng)該走出傳統(tǒng)的雇傭模式，走上合伙制的道路，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共創(chuàng)美好未來(lái)！ |
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