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提起年輕人，我們會想到拼搏奮斗、夢想追求、升職加薪、財務(wù)自由等一系列激動人心的詞匯。但在鄰國日本，有機構(gòu)調(diào)查了20~30歲群體，結(jié)合他們的反饋，最終結(jié)論是：77.6%的年輕人，將來既不想當(dāng)管理層，也不想出人頭地、升職加薪。其中，不想做需要承擔(dān)責(zé)任的工作、想要有屬于自己的私人時間、自己不想與眾不同、對公司地位沒興趣、對漲工資沒興趣，成了年輕人不想晉升的主要原因。當(dāng)然，他們這樣做也是有底氣的。根據(jù)鳳凰衛(wèi)視駐東京首席記者@李淼的分享，日本全國有5萬家便利店，由于物價便宜，每天花1000日元就能解決溫飽。年輕人待在家里不出門，餓了就去便利店買東西，沒錢了就出去干點不累的活。憑借打工一小時賺800~900日元，甚至超過1000日元的薪水，他們不拼命往上爬，不出人頭地，也能養(yǎng)活自己。本是花樣年華，卻選擇安逸度日，放棄奮斗拼搏，追逐舒服茍且。這屆日本年輕人為何這樣選擇？早在去年，博主@秋山燿平就提到，在就業(yè)現(xiàn)狀與成長意識的調(diào)查中，想晉升為管理層的人只有21.4%，有78.6%的人都不愿晉升。因為身處日本職場，中層管理者沒有加班費，雖然晉升后會有漲薪，但要是和拿加班費的基層員工做對比，兩者賺的錢都差不多。有些黑心企業(yè)，還會故意給員工安排可有可無的虛職，讓他們“晉升”，目的正是為了節(jié)省加班費。這樣一來，選擇晉升的人錢沒多賺，事卻多干，責(zé)任也更重，整天扮演夾心餅干，兩頭受累、受氣。但凡是位聰明人，都會對這種“坑”嗤之以鼻。況且，如今的日本職場，終身雇傭制已經(jīng)成了過去時，年輕人都有了跳槽的意識。相較于中層管理者的尷尬處境，多在基層一線歷練自己，顯然更接近“錢途”。最后，是日本年輕人對工作平衡愈發(fā)重視，從原來加班奮斗是美德，到現(xiàn)在想要獨立的私人生活。這既是一種覺醒，也是嘗過各種酸甜苦辣咸后的人間清醒。如同《怎么辦！脫口秀專場》節(jié)目中，面對李誕的畫餅：“我將來能得到什么，各位就能得到什么！”徐志勝直接回懟：“你得到的已經(jīng)太多了，我們還一無所有呢?！?/span>李誕繼續(xù)畫餅：“你是沒看到我背后的付出啊?！?/span>徐志勝繼續(xù)回懟：“沒看到，你下回在我面前付出行不行，你老在我們背后搞什么小動作，這么見不得人嘛，你干的那點事！”這番話，著實道出了打工人的心聲。所以日本年輕人不愿晉升，這中間既有苦衷，也有無奈。所謂清醒與躺平，不過是吃過太多虧之后，保護(hù)自己的一種方式。在我們身邊，其實也有年輕人信奉工作是生活中的一部分，相較于拼搏奮斗，他們更想讓自己舒服一些，從而不思進(jìn)取。站在旁觀者的角度，抨擊、批判、嘲諷此類現(xiàn)象很容易，動動手、動動嘴即可辦到?？扇羰钦驹谒麄兊慕嵌龋凰歼M(jìn)取的背后，也存在諸多苦衷。例如職場中存在的三種困境，就將許多年輕人，推向了躺平擺爛的邊緣。他年輕時，在意大利餐廳刷盤子，起初自己和同事都很積極，刷盤子特別快。有活立刻干，干完了就歇一歇。有次老板過來，看到他們沒干活，就質(zhì)疑這些小年輕在偷懶。即便格雷伯強調(diào)盤子都刷完了，踢腳線也都刷完了，老板還是怒吼道：“我不管現(xiàn)在有沒有盤子需要洗，你們現(xiàn)在的時間就是我的，都給我回去工作，拿鋼絲球，把踢腳線再刷一遍！”從此，格雷伯就開始和同事們一起磨洋工，刷盤子不再積極。因為他們知道，老板不會對效率高的員工有任何獎勵，活干得快，又會來新的活。這就像現(xiàn)實中，許多年輕人所踐行的“表演式工作”：在老板面前一定要裝得特別忙碌、幾下能搞定的問題，一定要拖到臨近下班時再解決。你說他們做事沒效率？其實有效率。你說他們自身沒能力？其實有能力。只是公司不能發(fā)揮他們的價值，從而讓簡單的問題，復(fù)雜化。一邊浪費公司的成本，一邊消磨年輕人的青春。19世紀(jì)早期，英國男性日均工作時間為15個小時，部分年輕人日均工作時間為12個小時。當(dāng)好事者指出過勞問題時，他們會被告知，工作能防止成年人酗酒、年輕人搗蛋。后來，英國工人獲得選舉權(quán)，就有法律明文規(guī)定了公共假期，從而緩解了過勞問題。但有些人，對此非常不爽。例如作家羅素，曾聽到一位老公爵夫人講：“窮人要假期干什么？他們就該工作！”雖然現(xiàn)在的人沒這么直接，但在一些老板心里，這種情緒依舊存在。比方說，最近我的一位朋友吐槽，明明事情都做完了，到點下班依舊很難。老板仿佛見不得員工下班，誰要是先走，他就不樂意。有次，她因為要處理私事，干完活晚上7點半就走了。剛坐上滴滴，老板就打電話質(zhì)問，別的同事都是10點、11點才下班，你為啥這么早就走？即便朋友解釋完原因，老板依舊不依不饒，第二天到公司還單獨找談話，各種批判。除了平時加班，周末休息時，老板也總是發(fā)消息轟炸，要求這個，使喚那個，一點私人空間都不給員工留。長此以往，朋友被折騰得身心俱疲。在這種環(huán)境下，根本沒有奮斗的空間，也沒有拼搏的余地，有的只是劣幣驅(qū)逐良幣，有心氣的人受不了，沒心氣的人躺平糊弄。第三種職場困境，是槍打出頭鳥所導(dǎo)致的誤傷。管理學(xué)家德魯克，曾提出過“績效悖論”這一概念，意思是，有些人績效不錯，但實際能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到優(yōu)秀的水準(zhǔn)，也很難出類拔萃；有些人正常情況下績效平平，一但遇到重大挑戰(zhàn)時，會取得優(yōu)異成績。換句話講，愿意積極做事的員工，會因頻繁試錯而拖累績效。反觀循規(guī)蹈矩的員工，會因安于現(xiàn)狀以及拿捏老板喜好，從而設(shè)計出高績效的假象。社會大眾，要求年輕人不能躺平，要去努力奮斗，這話沒毛病。但問題是，有些老板黑白不分，他們不允許員工犯錯，更不會給員工試錯的機會。一旦老板將績效作為衡量員工的標(biāo)尺，將沒有劣勢、不犯錯、平時只會聽話照做視為美德，必然會拖累年輕人奮斗的底氣，也會打擊他們的信心。這樣一來，所有的積極向好都成了空談，除了躺平，他們還能選擇什么呢？ 03.《小島經(jīng)濟學(xué)》作者：彼得·D.希夫。
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