發(fā)表以后，有個90后對我說：“文章寫的很好，但是你沒說怎么分錢??！說說怎么分錢吧！”對于年輕人，我是心懷敬畏的，對于年輕人的意見，我是非常重視的。你沒看錯，確實是敬畏。仁者如水對有錢人、有權(quán)人不敬畏，獨獨敬畏年輕人。年輕人未來不可限量，今天問我的這個年輕人萬一是1994年的馬云呢？這個月出生的思齊，萬一60年后成為國家領(lǐng)導(dǎo)人呢？想想，汗毛都立起來了，敬意油然而生！
“紅日初升，其道大光” 于是，我回答：“那還不好辦，我再寫一篇如何分錢就是了！”然而，如何分錢確實不好寫。企業(yè)性質(zhì)不同；發(fā)展階段不同；行業(yè)不同；管理者觀念、脾性不同……分錢的方式就不同，方式不可窮盡；優(yōu)劣很難評說，怎么寫？
不好寫也得寫。對于年輕的職場人來說，分錢、分權(quán)、分信息里面，權(quán)和信息是管理者關(guān)心的事情，基層員工即便能分到一點，也是少的可憐。年輕人更關(guān)心的是如何分錢，房貸、車貸還等著還呢。我想，與其費力不討好的寫那一萬種分錢的方法，不如總結(jié)一下分錢的三六九等。透過這個差異，讓職場人在工作和求職的路上，能夠辨別企業(yè)的好與壞……職場人的職位高低、閱歷深淺、目標(biāo)各異、需求差別，注定關(guān)注的點有所不同，看分錢，大體可以分為初中高三個層次。初級階段：主要是初入職場的年輕人，工資低、花銷大，不得不斤斤計較。職位低、看不清，只能觀察表象。發(fā)工資時間：次月1號發(fā)工資的，是一等企業(yè)；15號前發(fā)工資的，是二等企業(yè)；25號前發(fā)工資的，是三等企業(yè)；月底發(fā)工資的，是四等企業(yè)；拖欠工資的，是末等企業(yè)。
工資是企業(yè)對員工的第一個承諾。這個承諾如果打折，磨磨唧唧的不愿意兌現(xiàn)，其他承諾就更加不靠譜了。末等企業(yè)不是經(jīng)營不善就是流動資金緊張，或者是老板摳門，別管是哪種情況，拖欠兩個月的工資，就要辭職走人，及時止損。對于四等企業(yè)，也要騎驢找馬，做好離開的準(zhǔn)備。工資的構(gòu)成：一等企業(yè)是底薪+績效+各項補貼；二等企業(yè)是底薪+績效；三等企業(yè)是只有底薪，沒有績效；四等企業(yè)是底薪—各項罰款；末等企業(yè)是沒有底薪，全靠提成生活。末等企業(yè)要立刻辭職；四等企業(yè)也要做好辭職的準(zhǔn)備。
各項補貼包括通訊費、交通費、誤餐費、午餐費、差旅費、高溫費、采暖費等等，有無、多寡，都是判斷企業(yè)優(yōu)劣的加減分項。加班費：一等企業(yè)是下班后工作兩小時以上有加班費；二等企業(yè)是周末周日加班有加班費；三等企業(yè)是節(jié)日加班有加班費；四等企業(yè)是加班可以換休；末等企業(yè)是——世上沒有加班這回事，只有上班……
中級階段：主要是有工作經(jīng)驗的單位骨干，技術(shù)人員，生活小康，略有盈余。希望除了工作還有生活，看企業(yè)更加的深層次。
假期：一等企業(yè)是雙休+法定節(jié)日休+年假；二等企業(yè)是雙休+法定節(jié)日休；三等企業(yè)是雙休；四等企業(yè)是單休；末等企業(yè)是沒有休班，只有請假。假期的設(shè)定，同時對應(yīng)著休息日上班，給不給加班費的問題。績效考核：企業(yè)別管是采用KPI、BSC、MBO、360度等的哪一種，員工心里自有效果評判。一等企業(yè)是指標(biāo)精準(zhǔn)，考核合理，賞罰分明，公正公平；二等企業(yè)是指標(biāo)略有偏差，考核基本合理，賞罰分明，公正公平；三等企業(yè)是指標(biāo)不明晰，考核粗放，人情與制度并存；四等企業(yè)是績效考核流于形式，獎罰霧里看花；末等企業(yè)是沒有績效考核。社保：一等企業(yè)是五險一金+企業(yè)年金；二等企業(yè)是五險一金；三等企業(yè)是三險；四等企業(yè)是沒有社保；末等企業(yè)是從你的工資里面扣社保，卻不往社保局繳。除了繳納的險種，繳納基數(shù)也非常重要。企業(yè)有按最低基數(shù)交，按最高基數(shù)交，和按應(yīng)發(fā)工資交等幾種。而員工個人也有喜歡多交社保和希望到手的錢更多一些的兩種心態(tài)。
高級階段：主要是中高層管理者，他們除了關(guān)心自己的收入，還要關(guān)心員工的收入；除了關(guān)注自己的未來，還要關(guān)注企業(yè)的未來。只有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展了，個人才具備可持續(xù)性。企業(yè)發(fā)展階段：按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展分為初創(chuàng)期、成長期、穩(wěn)定期、持續(xù)發(fā)展期或衰退期四個階段。“財聚人散，財散人聚”并不適合每個階段。企業(yè)初創(chuàng)期，規(guī)模較小，市場發(fā)育不充分，資金緊張，稍有風(fēng)浪就可以傾覆企業(yè)之舟。這時候應(yīng)該采取“財聚人聚”的策略，將盡量多的資金集中使用，提高企業(yè)抗風(fēng)險的韌性和厚度。對于員工的激勵，更多的采用“期權(quán)”，大額獎勵換股票等方式。企業(yè)成長期，是快速成長階段，市場猛烈的擴張，收入大幅提高，同時人員、投資大量增加，也就造成“入”未必“敷出”。這時候應(yīng)該采取“財聚人聚”和“財散人聚”相結(jié)合的策略，對于多數(shù)基層員工提高待遇，增強企業(yè)高速發(fā)展帶給他們的成就感和獲得感，對于管理者和骨干，在增加收入的同時，繼續(xù)采用“股權(quán)”激勵、“跟投”等方式，讓他們與企業(yè)同呼吸、共命運。企業(yè)穩(wěn)定期和持續(xù)發(fā)展期，采取“財散人聚”的策略，增強員工的向心力和凝聚力。
分蛋糕：利益分配是企業(yè)經(jīng)濟活動的重中之重。里說過，利益相關(guān)方有客戶、銷售商、供應(yīng)商、員工、股東、社會……其中最重要的員工、股東和社會，企業(yè)能不能不斷的創(chuàng)造價值回饋各方？創(chuàng)造的價值以何種方式回饋？價值如何分配？是區(qū)分企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)志之一，要重視分蛋糕的公正性和平衡性。
各位小伙伴，根據(jù)此文，對照一下，你的企業(yè)在哪一等？
本文美圖由山東建筑大學(xué)教授玲姐友情贊助，鳴謝！
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