艾菲在《直擊本質(zhì)：洞察事物底層邏輯的思考方法》中，提到了思維破局的三個(gè)方法：遷移思考、升維思考、逆向思考。

通過遷移思考我們可以將思維模型和底層邏輯運(yùn)用到更多的領(lǐng)域，從而解決各種各樣的問題。

通過升維思考，我們可以提升思維的高度、增加維度，甚至跳出原有的框架，看到更廣大更高維的世界。

在進(jìn)行無數(shù)次的思考后，我們可能會(huì)出現(xiàn)思維定式，習(xí)慣性的沿著一個(gè)方向思考。而逆向思考就是讓我們學(xué)會(huì)從正反兩個(gè)方向去看同一件事，從而讓我們獲得更加全面透徹的思考力。

01.

遷移思考

遷移思考就是先找到經(jīng)過抽象與當(dāng)前問題“表面不同，本質(zhì)相似”的問題，通過借用這個(gè)問題的解決方法，來解決當(dāng)前問題的思維方式。

芒格給“模型”下過一個(gè)定義：任何能幫助你更好的理解現(xiàn)實(shí)世界的人造框架都是模型。

而思維模型就是我們大腦中用于做決策的工具箱，所以，我們頭腦中擁有的工具箱越多，我們就越能快速做出正確的決策和選擇。

如何將思維模型遷移運(yùn)用的工作生活中呢？有三個(gè)關(guān)鍵的步驟：

第一，將某一個(gè)思維模型的本質(zhì)抽象出來；

第二步，與眼前的問題進(jìn)行類比；

第三步，將思維模型的解決方案遷移運(yùn)用到眼前的問題上。

這里列舉三個(gè)真實(shí)的案例予以說明。

1、“不均衡發(fā)展策略”模型

就是在資源有限的情況下，為了提升經(jīng)濟(jì)，先集中力量發(fā)展較為容易的輕工業(yè)，然后再用輕工業(yè)的成果來帶動(dòng)重工業(yè)發(fā)展。

跟鄧公當(dāng)年改革開放提出的“讓一部分人先富起來”其實(shí)是一樣的原理。

遷移到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的話，就是先集中精力和資源去做最容易的那部分工作，即選擇題、填空題。以提升整體的數(shù)學(xué)水平，然后再將精力和資源投入最難的那部分工作中，即最后一道問答題。

2、競(jìng)爭(zhēng)策略模型

如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？波特教授提供了三種卓有成效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶提供低價(jià)格的產(chǎn)品，例如亞馬遜、拼夕夕。

差異化戰(zhàn)略則指企業(yè)力求在用戶廣泛重視的某些方面，做到行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。例如順豐快速。

專一化戰(zhàn)略是指主攻某一個(gè)特殊的用戶群、某一產(chǎn)品線的細(xì)分市場(chǎng)或某一地區(qū)的市場(chǎng)。例如大疆無人機(jī)。

將競(jìng)爭(zhēng)策略遷移運(yùn)用到面試上，將自己的優(yōu)勢(shì)歸納總結(jié)，與崗位性質(zhì)一一匹配，以說明自己與這個(gè)崗位的契合度，完成在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3、“甜蜜區(qū)”模型

要想成功，就要只做能力范圍內(nèi)的事，并把它做到最好，而這個(gè)能力范圍是有明確邊界的。

世上最佳擊球手的成功秘訣就是，只正確擊打位于甜蜜區(qū)的球，忽略其他區(qū)域的，就能保持很好的成績(jī)。

巴菲特也說過這樣的話，投資的秘訣就是：坐在那兒看著球一次又一次飛過來，等待那個(gè)最佳的球出現(xiàn)在你的擊球區(qū)。

能力圈的大小不是關(guān)鍵，了解它的邊界的至關(guān)重要。巴菲特就是這個(gè)思想遷移的最好案例。

4、運(yùn)用底層邏輯遷移解決問題

熵代表了一個(gè)系統(tǒng)的混亂程度，孤立的系統(tǒng)總是趨向于熵增，熵值越大，系統(tǒng)就越無序。

一、對(duì)抗熵增的方法：讓系統(tǒng)成為開放系統(tǒng)

①、遷移運(yùn)用到企業(yè)管理中

華為做的是最好的，華為在研發(fā)上巨額投入，使得他成為全球?qū)＠暾?qǐng)的第一名，還引入外部管理，來讓企業(yè)保持開放。

②、遷移運(yùn)用到個(gè)人成長(zhǎng)中

a.用成長(zhǎng)型思維代替固定型思維

b.用流量思維代替存量思維

c.用終身學(xué)習(xí)代替臨時(shí)學(xué)習(xí)，用終身探索代替不再探索

二、對(duì)抗熵增的方法：遠(yuǎn)離平衡態(tài)

①、遷移運(yùn)用到企業(yè)管理中

華為組建“藍(lán)軍”假想敵，從不同的視角觀察公司的戰(zhàn)略與技術(shù)發(fā)展，進(jìn)行逆向思維，遠(yuǎn)離平衡態(tài)。騰訊的賽馬機(jī)制也是將企業(yè)打造成非平衡態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)重要方法。

②、遷移運(yùn)用到個(gè)人成長(zhǎng)中

a.從舒適區(qū)走進(jìn)學(xué)習(xí)區(qū)甚至恐慌區(qū)

b.顛覆式成長(zhǎng)，完成多次S型曲線的增長(zhǎng)

升維思考

一、層級(jí)思考法

普通人看行為，卓越者看愿景

從羅伯特·迪爾茨提出的邏輯層次理論，我們可以看到：

愿景層位于最高層，它是超越個(gè)人身份的，是關(guān)于我們想要怎樣的人生，或者說是關(guān)于我們的人生使命的。

身份層是關(guān)于“我是誰”的，涉及“我希望我是誰”或“我希望成為誰”。

價(jià)值觀層是關(guān)于“什么是重要的”，以及“為什么重要”的。

能力層是關(guān)于我的能力的，包括能力、狀態(tài)、策略和處世模式。

行為層則是關(guān)于“我要做什么”或者“我已經(jīng)做了什么”的，涉及具體的行動(dòng)步驟和行為。

環(huán)境層是指我所處的環(huán)境究竟是怎樣的。

邏輯層次中的上一層對(duì)下一層有指導(dǎo)作用。我們將環(huán)境、行為、能力稱為低三層（這是我們可以意識(shí)到的層次），將價(jià)值觀、身份、愿景稱為高三層（這是潛意識(shí)層面的東西）。

當(dāng)我們聚焦在行為層時(shí)，我們思考的僅僅是如何改變自己固有的習(xí)慣；如果我們能聚焦在愿景，身份或價(jià)值觀上，我們的行為自然就會(huì)發(fā)生變，而且自驅(qū)力十足。

成績(jī)思考還有一種運(yùn)用，當(dāng)不理解自己的行為時(shí)，我們可以用層級(jí)思考法來看一看，也許會(huì)有完全不同的發(fā)現(xiàn)。分清楚哪些是執(zhí)行層面、行為層面的事情，哪些是價(jià)值觀層面的事情，就找到了內(nèi)在沖突的根本原因。

二、時(shí)間軸思考法

一流的思考方法會(huì)讓問題自然消失

時(shí)間是一種維度，如果把我們的一生想象成一根長(zhǎng)長(zhǎng)的帶著箭頭的線，他的開端是出生之日，他的箭頭指向生命的結(jié)束之時(shí)，當(dāng)你站在下面這些時(shí)間點(diǎn)上，來審視現(xiàn)在的問題或痛苦，你會(huì)有什么樣的發(fā)現(xiàn)和感受？

①站在事件軸的終點(diǎn)上思考

如果生命只剩一年，你想試試嗎？

②站在更遠(yuǎn)處

五年之后或者十年之后

③站在極遠(yuǎn)處

100年或者150年之后

④退到時(shí)間線外

就是退出整個(gè)時(shí)間線，退到時(shí)間線之外，徹底離開正在進(jìn)行的一切，然后去審視他，感受他

⑤拉長(zhǎng)你的時(shí)間

大多數(shù)時(shí)候人的焦慮都是因?yàn)榘选敖刂谷掌凇痹O(shè)置的過早了，沒有給自己留出足夠的時(shí)間來慢慢的努力、迭代和接近真相，所以才會(huì)陷入焦慮和恐慌。

三、視角思考法

不是問題無解，而是你的世界觀沒升級(jí)

1、上帝視角

既能讓自己深入其中，敏銳感受其中的變化，又能抽身其外，讓自己成為一個(gè)旁觀者，觀察很多事情的發(fā)生以及結(jié)果。

當(dāng)作為“自我”時(shí)，就容易迷失在自己的感受和情緒中，失去整體觀和大局觀。

當(dāng)作為俯瞰者時(shí)，我們看到的就是一個(gè)整體，一個(gè)大局，就會(huì)明白其有運(yùn)作規(guī)律、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和它固有的目標(biāo)與存在的意義。讓我們擁有更宏觀的視野和更清晰的洞察，從而做出更準(zhǔn)確的決策與判斷。

2、全面升級(jí)你的世界觀

世界觀就是一個(gè)人對(duì)整個(gè)世界以及人與世界關(guān)系的總的看法和根本觀點(diǎn)。

當(dāng)一個(gè)人的世界觀真正發(fā)生改變的時(shí)候，他看待問題的方式和看世界的方式都會(huì)發(fā)生變化，那以前不斷困擾你的問題可能就會(huì)自行消散，不再成為問題。

四、第三選擇思考法

你不必只做單選題，也不必留下遺憾

很多人有非黑即白，非此即彼的思維方式，其實(shí)孔圣人早就提出了中庸之道，這個(gè)世界不是非左即右的，王維和白居易選擇在城市附近建立自己的園林，完美解決了出仕與歸隱的問題。

走出非此即彼，擁有第三選擇的力量，就會(huì)感受到世界豁然開朗。

如果你只會(huì)一種做事方法，那就和機(jī)器人無異；如果你只會(huì)兩種做事的方法，你就會(huì)陷入兩難的境地；如果你想真正的擁有靈活性，你就必須至少掌握三種做事方法。

五、無邊界思考法

若有宏大的人生觀，人生還有何難解之題

1、有限游戲與無限游戲

有限游戲以取勝為目的，他只有一種結(jié)局輸或贏；無限游戲則是以延續(xù)為目的，有無限的可能。

無邊界思考法就是讓我們用無限游戲的方法去思考人生中的一切，從而打破有限游戲中的各種邊界，獲得人生自由的思考方法。

關(guān)鍵三點(diǎn)，消除時(shí)空邊界、消除角色邊界、修改規(guī)則。

2、人生的無限游戲

①對(duì)知識(shí)的探索

②對(duì)智慧的追求

③對(duì)美的向往

④對(duì)自我的覺知與探索

⑤對(duì)他人的幫助

從本質(zhì)上來說，無邊界思考法正是對(duì)我們?nèi)松^的拓展與重塑，當(dāng)你的人生觀從狹義無邊界變得寬廣、無邊界的時(shí)候，很多問題自然會(huì)迎刃而解。

六、塑造者思考法

沒學(xué)過火箭技術(shù)，就不能造火箭嗎

1、跳出最小阻力路徑

能量在流動(dòng)時(shí)一定會(huì)尋找最小阻力路徑行進(jìn)，同理，我們經(jīng)常使用的解決問題的方法，其實(shí)也是由在既有結(jié)構(gòu)中已經(jīng)做了很多遍，阻力最小且最自然而然的思維模式、心智模式和行為模式所決定的，而這種固定下來的模式就是我們的最小阻力之路。

如何跳出最小阻力路徑？

第一步，捫心自問“我想要的到底是什么”

解決問題型思維的起點(diǎn)是環(huán)境層，而塑造者思維的起點(diǎn)則是愿景層。

以環(huán)境層為起點(diǎn)的思考就是解決問題型思維，就像是在面對(duì)一個(gè)象棋的殘局，在已有的棋局之上，可以創(chuàng)造的機(jī)會(huì)所剩無幾，只剩寥寥幾步，只能左右為難，舉步為艱。

而以愿景層為起點(diǎn)的思考，就是塑造者思維，這就像是給了你一個(gè)重新布局落子的嶄新棋局，你可以充分發(fā)揮自己的想象力與創(chuàng)造力，向著自己的愿景重新出發(fā)。

第二步，從零開始創(chuàng)造

零基思維就是拿掉既有框架，讓思維回歸原點(diǎn)，從頭開始思考的思維方式。就像是在一張白紙上開始畫畫那樣去面對(duì)眼前的問題和困局。

03.

逆向思考

1、成功-失敗模型

誤判心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)

大敗局和小敗局

事前驗(yàn)尸法

不為清單

2、變化-不變模型

宏觀層面上的變與不變？

①周期性變化

②線性變化

③中觀層面

商業(yè)上2點(diǎn)不變一切商業(yè)的起點(diǎn)永遠(yuǎn)都是消費(fèi)者獲利，人性不變。

④微觀層面

3、加法-減法模型

用減法做目標(biāo)管理

用減法做商業(yè)戰(zhàn)略

用減法做生活和人生管理

4、幸福-痛苦模型

列出痛苦的事項(xiàng)，就知道什么是幸福

5、組合-反向模型

發(fā)電機(jī)的發(fā)明

洗衣機(jī)脫水缸的軟軸

司馬光砸缸

老人用減量給糖法獲得清凈

空城計(jì)

宜家不送貨不組裝卻提供自助餐

任何一個(gè)思維模型，拉出來都可以講一天，而能這么詳細(xì)介紹這些思維，也算是開了眼界。

今天整理摘抄升級(jí)思維的方式在這兒，也是為了讓自己對(duì)思考的方式有哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的理解，有興趣的小伙伴也可以了解一下，具體內(nèi)容可以看書中原文！

愿我們都能學(xué)會(huì)思考，能一眼看透事物的本質(zhì)，過上自己想要的生活！