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來自： 寧定致遠(yuǎn) > 《咨詢》
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華為實(shí)踐：戰(zhàn)略如何有效落地？
③ 制定承接戰(zhàn)略落地的年度計(jì)劃與預(yù)算：接戰(zhàn)略，定目標(biāo)，保生存，促發(fā)展 承接戰(zhàn)略首年目標(biāo)，承接戰(zhàn)略制定時(shí)的市場(chǎng)洞察結(jié)果，承接戰(zhàn)略...
吳開展：年度經(jīng)營計(jì)劃如何做，才能將戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地
吳開展：年度經(jīng)營計(jì)劃如何做，才能將戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地。年度經(jīng)營計(jì)劃（BP）不是戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）驅(qū)動(dòng)，只考慮當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，沒有為未來...
去年的戰(zhàn)略，為什么又沒落地？
戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略渠道、戰(zhàn)略平臺(tái)、戰(zhàn)略區(qū)域、戰(zhàn)略客戶、戰(zhàn)略產(chǎn)品沒有打下來。戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)需要做到三個(gè)一致：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致，產(chǎn)...
深度剖析：深圳華為和華潤集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理最佳實(shí)踐（方法圖表）
深度剖析：深圳華為和華潤集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理最佳實(shí)踐（方法圖表）第二個(gè)關(guān)鍵閉環(huán)，稱為“從戰(zhàn)略到價(jià)值創(chuàng)造的閉環(huán)”。第一個(gè)“力出一孔”...
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的再思考
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的再思考我在2022年曾經(jīng)出版過《戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器》（中國人民大學(xué)出版社），在這本專著中我重點(diǎn)闡述了如...
華為DSTE戰(zhàn)略管理體系完整版
DSTE流程框架有四大階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估，也可以分別稱為戰(zhàn)略規(guī)劃（中長期發(fā)展計(jì)劃）、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與...
業(yè)財(cái)融合下的計(jì)劃、預(yù)算、核算體系
業(yè)財(cái)融合下的計(jì)劃、預(yù)算、核算體系。戰(zhàn)略與計(jì)劃預(yù)算核算彼此集成，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算，核算閉環(huán)預(yù)算，經(jīng)營分...
從戰(zhàn)略到全面預(yù)算：華為的戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營分析
企業(yè)最大的執(zhí)行力是落地并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，戰(zhàn)略不僅有科學(xué)的方法，還有藝術(shù)的選擇，華為正是戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)略定力配合科學(xué)的戰(zhàn)略管理...
戰(zhàn)略規(guī)劃SP與年度經(jīng)營計(jì)劃BP到底啥關(guān)系？
戰(zhàn)略規(guī)劃SP與年度經(jīng)營計(jì)劃BP到底啥關(guān)系？3、BP的起點(diǎn)是年度銷售計(jì)劃，也就是從機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨的預(yù)測(cè)，這才是真正由外而內(nèi)，客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的...
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