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01 課程背景 華為是如何解決的 企業(yè)最大的執(zhí)行力是落地并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力，戰(zhàn)略不僅有科學(xué)的方法，還有藝術(shù)的選擇，華為正是戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)略定力配合科學(xué)的戰(zhàn)略管理方法，實現(xiàn)了30年持續(xù)達成戰(zhàn)略目標。在華為發(fā)展的不同階段，面對市場和競爭壓力，引入戰(zhàn)略管理工具如VDBD、BLM和戰(zhàn)略解碼的BEM工具，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的科學(xué)管理機制。 戰(zhàn)略實現(xiàn)需要目標協(xié)同和資源保障，以責任制經(jīng)營和全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)營管理機制就是保障戰(zhàn)略落地實現(xiàn)的重要手段。華為財經(jīng)與業(yè)務(wù)互相配合，互為狼狽，承擔自己領(lǐng)地經(jīng)營責任，做厚做實最小經(jīng)營單元的經(jīng)營管理，實現(xiàn)整個公司的戰(zhàn)略目標達成和長期有效增長。 戰(zhàn)略經(jīng)營管理班 本次課程以華為從戰(zhàn)略到預(yù)算整個戰(zhàn)略經(jīng)營管理體系為核心，介紹華為的戰(zhàn)略之魂——戰(zhàn)略聚焦的底層邏輯，通過科學(xué)的戰(zhàn)略管理方法，把公司的戰(zhàn)略意圖逐步清晰為戰(zhàn)略機會點，通過業(yè)務(wù)設(shè)計構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，形成戰(zhàn)略規(guī)劃。再通過引入戰(zhàn)略解碼的方法確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠分解到組織和個人，再將責任中心建設(shè)和全面預(yù)算管理進行目標協(xié)同和資源配置，以實現(xiàn)管理經(jīng)營和戰(zhàn)略目標。 通過啟發(fā)式教學(xué)，配合實戰(zhàn)研討和分享工具模板，將呈現(xiàn)和分解華為最具有代表性的案例，摒棄純粹理論講解，讓所有學(xué)員參與其中，學(xué)以致用。 02 課程大綱 03 劇透PPT
04 講師介紹 劉建國 首席顧問 14年華為工作經(jīng)驗，歷任代表處交付主管、財經(jīng)規(guī)劃部總監(jiān)、地區(qū)部CFO、地區(qū)部總經(jīng)辦主任，豐富戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營管理經(jīng)驗。承接集團戰(zhàn)略任務(wù)，主導(dǎo)地區(qū)部年度經(jīng)營計劃執(zhí)行，實現(xiàn)地區(qū)部同比20%增長。銳捷首席顧問，先后服務(wù)國內(nèi)多家龍頭企業(yè)，在中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控等方面有極其豐富的經(jīng)驗。 05 |
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