在中國知識付費的市場上，以《羅輯思維》起家的羅振宇肯定是市場上的佼佼者，他以知識付費成功實現(xiàn)了從短時間爆火到以得到轉(zhuǎn)向私域，從而贏得了市場的大名，然而就在最近羅振宇的公司思維造物撤回了上市的申請，經(jīng)歷了多次重啟再“終止“，大家都在問這羅振宇為啥上市會這么難？

一、思維造物還是沒能IPO？

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報的報道，深交所披露了“關(guān)于終止對北京思維造物信息科技股份有限公司（下稱'思維造物’）首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市審核的決定”。

文件顯示，思維造物于2020年9月25日遞交創(chuàng)業(yè)板上市申請，并于2022年7月31日撤回申請，深交所于2022年8月1日終止對思維造物的審核。

羅振宇是思維造物的實際控制人，深交所的終止審核，意味著羅振宇歷時兩年的IPO計劃，以失敗告終。

深交所的文件記錄顯示，在接近兩年的上市申請過程中，思維造物遭遇深交所三輪問詢，招股書更新了7個版本，最新的版本的是2022年6月29日。除此之外，發(fā)行保薦書、上市保薦書也都更新了7版，審計報告和法律意見書更新了5版。思維造物最新版的招股書一共有807頁，而2020年9月25日第1版招股書只有420頁，增加了近乎一倍。

最新版的招股書顯示，作為實際控制人的羅振宇，通過直接和間接的方式持有思維造物總計46.61%的股權(quán)，其中30.35%的股權(quán)為直接持有。

據(jù)鈦媒體的報道，“一切都是最好的安排”、“籌備上市只是我們自己的一樁小事，對外要盡量低調(diào)處理”，對于此次撤回上市申請，思維造物董事長羅振宇在內(nèi)部信中如是說道。羅振宇還表示，此次撤回國內(nèi)上市，是基于和監(jiān)管部門的溝通，以及當(dāng)前市場環(huán)境等多方面因素的綜合考量所做的決定。

中國傳媒大學(xué)畢業(yè)的羅振宇，早年曾在央視任職。他不僅擔(dān)任過央視《經(jīng)濟(jì)與法》、《對話》等節(jié)目的制片人，還曾在《決戰(zhàn)商場》、《中國經(jīng)營者》等電視節(jié)目中擔(dān)任主持人，并在第一財經(jīng)頻道擔(dān)任過總策劃。后來，羅振宇從央視出走，于2012年底孵化出自己的脫口秀節(jié)目《羅輯思維》，成功在網(wǎng)絡(luò)上獲得大批觀眾。到了2014年，羅振宇正式成立了思維造物。

招股書顯示，思維造物2019年至2021年的營收分別達(dá)6.28億元、6.75億元、8.43億元；三年的凈利潤分別為1.15億元、4006萬元、1.25億元。

其實，羅振宇的思維造物上市失敗已經(jīng)不是第一個失敗的知識付費產(chǎn)業(yè)公司，吳曉波旗下的巴九靈（杭州巴九靈文化創(chuàng)意股份有限公司）曾在2019年欲借上市公司全通教育曲線上市，但也未能成功。

二、為啥羅振宇要上市這么難？

說實在，看到思維造物最后退出了上市之路，其實一點也不讓人意外，為什么這么說呢？我們可能要從知識付費的根源來開始分析，也應(yīng)該從羅振宇的邏輯來進(jìn)行判斷：

首先，把知識付費變成產(chǎn)業(yè)是羅振宇最大的成就。在大多數(shù)人的心目中，知識到底該怎么獲??？在實體經(jīng)濟(jì)占主體的時代，知識是需要付費的，因為知識的載體很貴，無論是書本、雜志還是報紙，都需要付費，這是傳統(tǒng)知識付費的起源。

但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，知識往往是免費的，在極客思維之中，無論是喬布斯還是早期的技術(shù)極客對于知識服務(wù)的免費性始終是堅定不移，這也是為什么在版權(quán)保護(hù)如此健全的今天，各種盜版的網(wǎng)文、音樂、視頻始終都會大行其道的原因，因為互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)把知識的傳遞邊際成本不斷地推向了近乎免費。

然而，羅振宇的成功則是通過不斷地向市場提供新奇的知識和觀點，將大多數(shù)人對于知識的焦慮有效地注入了大多數(shù)人的思維之中，從而讓知識付費成為了可能。可以說，在羅振宇之前即使是吳曉波其主要的模式依然還是用出版來賺錢，而羅振宇的成功則將整個知識付費體系推出，從而讓知識付費成為了可能，這是羅振宇的思維造物之所以能夠成功的關(guān)鍵所在。

其次，成也羅振宇敗也羅振宇。對于思維造物來說，他的成功是歸根于羅振宇不斷地向市場推出的各類觀點，從這個角度來說，羅振宇是非常成功的KOL，其優(yōu)秀的觀點和流量成就了思維造物的發(fā)展，即使是羅振宇后期放棄了公域流量的積累，進(jìn)入了私域流量的江湖，推出了得到APP乃至于一整套的知識付費體系，但是思維造物的企業(yè)發(fā)展起點依然是羅振宇。

就像著名的管理學(xué)家吉姆柯林斯在其著作《從優(yōu)秀到卓越》一書中所說的那樣，一個企業(yè)想要長久卓越需要放棄任何一個單個人的影響，但是很不幸思維造物不是那種離開了任何一個人都依然可以做的很好的公司，思維造物已經(jīng)被深深地鐫刻上了羅振宇的烙印，思維造物已經(jīng)成為了柯林斯書中那個以核心靈魂人物為依托的公司。

思維造物在招股書中提到，羅振宇作為公司的創(chuàng)始人及董事長，同時也是跨年演講活動中的唯一主講人、啟發(fā)俱樂部主講人。雖然似乎思維造物的一些活動不再完全需要羅振宇，但是實際上的情況卻是，羅振宇一旦缺席某個項目，這個項目整體的表現(xiàn)就會相對下降，可以說羅振宇已經(jīng)成為了整個思維造物的瓶頸或者說天花板。

羅振宇成就了思維造物，同樣羅振宇的存在也在客觀上限制了思維造物，羅振宇的存在讓思維造物已經(jīng)患上了羅振宇依賴癥，沒有羅振宇就難以復(fù)刻之前的優(yōu)秀表現(xiàn)。

第三，羅振宇想上市為什么這么難？思維造物之所以在上市路上如此艱難，實際上和知識付費的問題是密不可分的，知識付費大家相信的不是這家公司，而是這個公司背后的個人IP，個人流量和個人能力太強(qiáng)，公司就失去了市場的方向，一旦羅振宇離開思維造物，思維造物雖然還有許許多多的業(yè)務(wù)，但是卻會失去自己的核心競爭力，從而徹底失去市場的長期發(fā)展空間。

與此同時，當(dāng)前的知識付費已經(jīng)不是當(dāng)年孤膽英雄可以大殺四方的時代了，除了大家熟悉的羅振宇、吳曉波等知識付費的主流大V之外，字節(jié)跳動、喜馬拉雅等等巨頭都已經(jīng)紛紛加入了戰(zhàn)場，相比于這些巨頭來說，個人企業(yè)的個性過于鮮明，市場的競爭優(yōu)勢完全依賴于個人，從而讓企業(yè)的價值難以體現(xiàn)。

在激烈的市場競爭之中，所謂的知識付費企業(yè)都必須要回答一個問題，一旦自己的靈魂人物離開或者不在公司了，你還能重復(fù)你之前的優(yōu)勢嗎？如果這個問題沒有得到妥善的答復(fù)，像思維造物這樣的公司想要上市可能依然會非常艱難。

也許只要有羅振宇在，思維造物就不會有大的問題，但是想要上市反而是需要思維造物真正有完全脫離羅振宇的力量。