|
我是Ling，80 后，二寶媽，現(xiàn)居西歐。近20年來在歐美頭部投資銀行管理層摸爬滾打。深刻洞察職場生態(tài)圈，擅長全方位高效溝通和規(guī)劃個人發(fā)展路徑。 度假回來第一天上班，在幾百封未讀郵件中看到一位公司高層給我的留言： “, Hi, Ling, 今天是我在GS（高盛）的最后一天，但我想在離開之前把這件事處理好。請你和XX聯(lián)系mentorship的事宜，我相信你們一定會相處得很好。” （抄送XX） 入職新公司4個月以來，我和這位高層只見過幾面，6月份在倫敦有過一次單獨半個小時的對話。
我個人是很感激他的這個舉動，這件事從另一方面也是體現(xiàn)了有經(jīng)驗的職場人士對人脈鏈接這件事情的重視程度。 還記得我和他第一次單獨見面時，聊了不到10句話，他就問我，“你在這個公司有導(dǎo)師（mentor）了嗎？沒有的話，我?guī)湍阄锷晃贿m合的?！?/span> 經(jīng)常會有國內(nèi)的職場伙伴好奇，西方的職場講不講關(guān)系??？以我的個人經(jīng)歷來說，在職場中要有好的體驗和發(fā)展，networking（人脈拓展）不是一個選擇，而是必須。 可大部分職場人都不太能理解這件事情的重要程度; 或知道它重要，卻不得其法，無從下手，因為任何關(guān)于人際關(guān)系的事情都比較復(fù)雜，有些虛無縹緲，很難把握。
記住那些幫助過你的人，不要以為一切都理所應(yīng)當，而在你有能力的時候，也記住盡可能地去幫助別人。 作為對位前同事善意的回報，這篇，我就來深入地聊聊高質(zhì)量人脈拓展這件關(guān)鍵大事。 現(xiàn)在的人，許多都有社交焦慮。它一定會在某個年齡段發(fā)生。 我的社交焦慮是在上一份工作中發(fā)生的，周圍的同事都是比我年紀大許多的白人中年男性。除了和他們除了一本正經(jīng)地談工作，我似乎找不到其他的話題和他們互動，也不知道該說什么，不該說什么。 于是我干脆回避，連午飯都是在自己辦公桌前吃。 然后會時不時地發(fā)現(xiàn)，許多工作上決策的交流，都發(fā)生在正式會議之外，而我并不在場。 社交焦慮由此產(chǎn)生。我并不喜歡社交，但是又覺得很有必要。 有焦慮的地方，就有雞湯。 其中一類雞湯是：如果你不夠強大，你的社交都是無用社交。你要先有用，社交才有用。等你強大了，就有人來找你了。 這類雞湯很洗腦，給我們這種不喜歡社交只喜歡做事的人提供了理論支持，可以讓我們更心安理得地埋頭做自己的事。 但會時不時覺得，自己在工作中，孤立無援： - 個人能力強，有責(zé)任心，也做了很多事情，付出了很多，卻沒有獲得相應(yīng)的支持和認可; - 工作中出了一個小小的差錯，就被同事或上司揪住不放； 眼神堅定代表他對自己的價值和目標清晰，優(yōu)秀的表達讓他能高效的與他人互動連接。 聽上去很簡單是不是？我和成千上萬的職場人士打過交道，可能做到這兩點的人并不多。
而任何含混不清、復(fù)雜多變、邊界不明、不上不下、不黑不白的東西都不利于給人留下深刻和明確的印象，也就傳播不出去，傳播不出去就意味著你無法與外界連接，無法連接就意味著你會陷入孤立，在信息社會，連接意味著機會，更多的連接就意味著更多的成功。 標簽需具有以下特點： 1.一句話可以說明的標簽。 2.客觀而不抽象。 3.通俗好記。 4.該句子能讓別人這樣想起你：“說到XX工作，還是XXX（你的名字）在行?！?br>5.有趣。 先宣布想做XX（預(yù)期標簽），并且點滴積累實力，直到成長到：確實能做XX的地步。但預(yù)期宣布，是很重要的。
你可以倒推：角色定位——該角色需要做到什么——做到這些須具備的能力。然后就可以有針對性的自我提升了。 一個理想的圈子就像一個合格的導(dǎo)師一樣，能提供兩種截然不同的支持： - 首先是工具性支持，他們會為了幫助你達到目標而提供相關(guān)的信息、建議和協(xié)助； - 其次是社會心理支持，他們會為了幫助你實現(xiàn)個人成長而提供支持。 假如得不到工具性支持的話，就意味著你缺乏能幫助你在事業(yè)上不斷進階的聯(lián)系。假如得不到社會心理支持的話，則意味著你的圈子無法幫助你減輕壓力，提供動力。 從這兩個方面來看，你目前人際圈子的表現(xiàn)如何？
Photo by Muhammad Faiz Zulkeflee on Unsplash 要確定你的圈子能不能提供工具性支持，首先要考慮圈子里有沒有這樣的人： ?? 一個能夠客觀地與你討論個人發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的人； ?? 一些在公司其它部門或?qū)蛹壒ぷ鞯娜耍核麄円苍S能幫助你影響重要決策，或者加快項目的執(zhí)行； ?? 一些在同一個行業(yè)不同公司工作的人，他們可以與你分享行業(yè)趨勢的最新見解。 一般人都是從工具性支持的圈子開始打造的，但這個圈子雖然可以幫助你解決許多職業(yè)上的挑戰(zhàn)，但幾乎無法為你提供任何社會心理支持。 不論是面對事必躬親型上司的苦惱，還是生完孩子回到工作崗位的焦慮，以及對于事業(yè)前景的擔憂，你幾乎不會向一個剛在領(lǐng)英或公司活動上認識的人求助。 因為這類談話往往需要一種更深層的聯(lián)系，也需要更多的時間來培養(yǎng)，而你可能會覺得自己已經(jīng)沒有時間來經(jīng)營這樣的關(guān)系了。 所以，我們還需要去看看自己的圈子能不能提供社會心理支持。你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)該有這樣的人： ?? 一些在你的部門以外工作的人：假如你對與上司或同事之間的關(guān)系有所顧慮，可以私下與他們分享； ?? 一些家庭狀況和你相似的人：當你向他們說出在日常生活中面臨的考驗時，他們能夠感同身受； ??一些與你共同經(jīng)歷了多個人生階段的人：他們可以從你目前的工作、生活狀態(tài)以外的角度分享見解。 愿你能因為自己的能力和思維去獲取足夠?qū)拸V的人脈。互相麻煩，彼此成就。 |
|
|
