|
［ 愛開發(fā)］陪伴你一起成長，一起進(jìn)步
 團(tuán)隊(duì)管理課聽了不少，為何你帶的團(tuán)隊(duì)還是有人選擇離開？ 文 | 洪生鵬 職場上，對于員工的離職，領(lǐng)導(dǎo)們的反應(yīng)各不形同。有的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閱T工的離職而發(fā)愁，有的領(lǐng)導(dǎo)熱情歡送要離職的員工，有的領(lǐng)導(dǎo)故意刁難員工，甚至有的直接不給員工辦手續(xù)。 其實(shí)，職場上，員工的離職屬于正常不過的事情了，俗話說的好，水往低處流，人往高處走。 每個人都有追求更好的生活的權(quán)利，作為領(lǐng)導(dǎo)你就算有天大的本事也沒辦法阻止。 員工離職的原因，理由可能林林總總，可能是領(lǐng)導(dǎo)者管理一般，也可能是薪資沒有給的滿意，也可能是員工自身工作壓力太大。 對于離職的員工大概只有一個原因，那就是干得不爽。 這不爽可能和薪資有關(guān)系，我這里要說的是可能是員工感覺到自己在這里的價(jià)值感和幸福感少了。一個人從當(dāng)初激情滿滿加入一個團(tuán)隊(duì)，隨著工作久了，當(dāng)初的激情慢慢消退，繼而覺得自己的價(jià)值感和幸福感卻少，從而選擇了離開。 干程序這一行，如果只是因?yàn)椤翱蛻籼珱]人性、加班太多”理由而選擇的離開的話，這是不明智的，畢竟你不能保證下一份工作是否還會不會再遇到這種情況。 要是因?yàn)楣局贫鹊脑?，薪資太低，而離職的。公司制度這個是硬傷，短期內(nèi)難以有所改善。 筆者前些年在某集團(tuán)技術(shù)部當(dāng)程序員時(shí)，那時(shí)技術(shù)部的大多數(shù)人的薪資水平和市場行情有點(diǎn)距離。 不到一年的時(shí)間，技術(shù)部陸陸續(xù)續(xù)有人離開了，期間領(lǐng)導(dǎo)也挽留過一些人，向人事部申請加薪，加薪系數(shù)并不大，過了大約大半年多的時(shí)間，還是有人選擇離開了。即使加了薪資，還是和市場行情有差距，領(lǐng)導(dǎo)也盡力了，公司規(guī)定特殊情況加薪，一年內(nèi)不能為同一位員工特殊申請加薪兩次。 公司沒有提供給我想要的待遇，所以我要離開。這是我之前一位同事離職時(shí)候的感慨。 員工的離職，或許是領(lǐng)導(dǎo)者沒有把合適的人放在合適的位置。或許任何一次員工的離開，離開的人和公司管理者都應(yīng)該好好的進(jìn)行反思。我們登上一個山坡，才能夠有可能去攀登另一個山頭。 我們都還在路上不斷前進(jìn)，只有不斷反思，反省，總結(jié)，才能一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步。 那么公司如何才能留住人才？ 給予員工成長鍛煉的機(jī)會：做事的機(jī)會，成長的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會！ 給予員工一種歸屬感：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！ 這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者多和隊(duì)友們好好溝通交流。不妨參考以下方式：
直接點(diǎn)，就是讓隊(duì)友別此之間感到?jīng)]有距離，感到親切。 如果對此還是模凌兩可，我們不妨來看一看一位歷史人物曹操是如何對待離職員工的。 三國時(shí)期，曹操在歷史上，是一個非常有爭議的人物，有“梟雄”，“奸詐小人”稱呼，但曹操又不失為一位成功的企業(yè)家，他誠信、識才愛才，注重團(tuán)隊(duì)士氣打造，尤其是厚待離職下屬的做法，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。其中最典型的莫過于待關(guān)云長。 01.對待離職的員工，企業(yè)應(yīng)該誠信。 對于那些離職的員工，江湖這么大，說不定，以后還有合作的機(jī)會，要是有什么糾紛，沒有必要弄得像仇人似的。畢竟，離職員工的口碑在業(yè)界也是很重要的。 02.對于能力好的人，如果不能為我所用，不妨大方而慷慨送之。 俗話說，強(qiáng)扭的瓜不甜，與其硬性強(qiáng)留，讓其郁郁寡歡，不如慷慨大度，讓其另?xiàng)咧Γ瑫r(shí)，高調(diào)踐行，讓其難忘，說不定有一天，還會反過來幫助你一把，何樂而不為？ 03.肯定離職員工的貢獻(xiàn)。 對于員工的離職，領(lǐng)導(dǎo)如果能夠換一種方式思考，肯定這位員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，肯定其人品亦或是能力，說不定他們出去也會宣傳該企業(yè)的好處，對公司的形象直觀重要。 如果員工去意已決，何不順?biāo)浦?，真誠歡送員工，既能體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對員工戀戀不舍的情誼，又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的理解和寬闊胸懷，一舉兩得。 鐵打的營盤，流水的員工。對于員工的正常離職，企業(yè)只有具有博愛之心，厚待離職員工，員工才能以感恩之心，不忘舊情，如同關(guān)云長一樣，尋找機(jī)會報(bào)效企業(yè)，企業(yè)才能享受到贈人玫瑰，手留余香的成功與快樂。雖然不是所有的人都能像關(guān)云長那樣知恩圖報(bào)，但我們也能問心無愧，做個有良心的企業(yè)，不忘初衷，堅(jiān)持做好自己。 ［END］ |
|
|
