老板企業(yè)管理學(xué)習(xí)圈 昨天

一、管理者自身

1、管理者要做到以身作則。

管理者為什么要以身作則？其實(shí)很好理解，因?yàn)槿吮緛?lái)就是個(gè)模仿的動(dòng)物。

如果作為領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常遲到，那么下面的人也會(huì)跟著遲到。

如果作為領(lǐng)導(dǎo)者吃完午飯，遲遲不回辦公室，那么下面的人也會(huì)松懈懶散。

我就跟過(guò)一個(gè)很牛的領(lǐng)導(dǎo)，他完全的以身作則。上班來(lái)的最早，下班走的最晚，下面的人基本上很守規(guī)矩，對(duì)他客客氣氣。

2、管理者要做到未雨綢繆。

說(shuō)到未雨綢繆，引用一個(gè)故事，

一只山豬在大樹(shù)旁勤奮地磨獠牙。

狐貍看到了，好奇地問(wèn)它，既沒(méi)有獵人來(lái)追趕，也沒(méi)有任何危險(xiǎn)，為什么要這般用心地磨牙。

山豬答道：你想想看，一旦危險(xiǎn)來(lái)臨，就沒(méi)時(shí)間磨牙了?，F(xiàn)在磨利，等到要用的時(shí)候就不會(huì)慌張了。

書(shū)到用時(shí)方恨少，平常若不充實(shí)學(xué)問(wèn)，臨時(shí)抱佛腳是來(lái)不及的。領(lǐng)導(dǎo)者如果自身沒(méi)點(diǎn)墨水，怎能讓下面的人服氣呢？只有平時(shí)蓄足夠的學(xué)識(shí)與能力，才能做好領(lǐng)導(dǎo)者。

二、滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)下面的員工

作為員工待在團(tuán)隊(duì)，待在公司，肯定是有需求的。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就得主動(dòng)從員工的角度去思考，去思考他們想要什么。

一般情況下，員工的需求，無(wú)非3點(diǎn)

1、賺錢(qián)。

2、提升。

3、收獲快樂(lè)。

賺錢(qián)好辦，帶領(lǐng)大家把團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)做起來(lái)，分錢(qián)分到位，自然他們就賺錢(qián)了。

提升能力的話，可以定期的組織學(xué)習(xí)會(huì)，或者管理者準(zhǔn)備分享課件，讓他們得有機(jī)會(huì)提升。

收獲快樂(lè)，就可以從團(tuán)建、辦公環(huán)境這些入手。舍得舍得，有舍才有得，如果一分錢(qián)都不想花，那員工是感受不到快樂(lè)的。

反正我就知道，鐵公雞的管理是不可能管好團(tuán)隊(duì)和公司的。

三、領(lǐng)導(dǎo)者做好下面的細(xì)節(jié)

1、公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)下面的每個(gè)人。有的人特別會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)偏袒，但是也不能偏袒的太離譜了。如果做不到，做事一碗水端平，這不利于團(tuán)隊(duì)的相互團(tuán)結(jié)。

2、不要主動(dòng)去搞什么團(tuán)隊(duì)派系。這個(gè)是就很關(guān)鍵的，其實(shí)每個(gè)人都不傻，管理者用了那么多套路，反而起不到什么好效果。

3、主動(dòng)保護(hù)團(tuán)隊(duì)下面的人，每個(gè)部門(mén)的交涉肯定會(huì)涉及部門(mén)之間的矛盾，那么你作為領(lǐng)導(dǎo)者，那必須要挺身而出來(lái)“護(hù)犢”，不能幫外不幫里。