01 濫用權(quán)力，不懂建立信任

善變是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌，一言九鼎才能得到員工支持。

領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為都應(yīng)以建立組織的信任為核心。

員工對領(lǐng)導(dǎo)者的信任，領(lǐng)導(dǎo)者對員工的影響，是決定領(lǐng)導(dǎo)者管理和領(lǐng)導(dǎo)水平的標(biāo)準(zhǔn)，而非權(quán)力的大小。

02 事事親力親為，不懂放權(quán)

要想培養(yǎng)員工，必須給員工做事以及犯錯的機會。

事事親力親為的領(lǐng)導(dǎo)只會單打獨斗。

抓著大權(quán)卻又累得要死，又總覺得缺人手。

下屬的每一個細節(jié)都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤自己都要沾手。

這類領(lǐng)導(dǎo)要么貪權(quán)，要么愛利。

03 思想僵化，不關(guān)注員工成長

培養(yǎng)優(yōu)秀的員工是領(lǐng)導(dǎo)最大的責(zé)任。

只將員工視為工具的人，沒有資格管理團隊。

思維僵化的領(lǐng)導(dǎo)認為執(zhí)著務(wù)實就能成事，但其實就成了幾件事而已。

在信息時代，靈活變通、反應(yīng)快才是王道。

04 與員工零溝通，不注重文化建設(shè)

這類領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流很少，多以電子手段對員工發(fā)號施令。

與員工不談未來，認為做好當(dāng)下就天下太平。

這樣帶領(lǐng)的團隊往往沒有凝聚力，員工有能力無處施展。

05 優(yōu)柔寡斷，不懂決策

這類領(lǐng)導(dǎo)常常到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)換來換去。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工最怕遇見，關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)機立斷。