隨著社會的進(jìn)步和職場發(fā)展，最終將會形成兩個階層：領(lǐng)導(dǎo)和員工，不能說領(lǐng)導(dǎo)一定會比員工強(qiáng)，員工也不一定比領(lǐng)導(dǎo)差，這都是時(shí)機(jī)和機(jī)遇造成的。但有一點(diǎn)可以肯定的是，一個好的領(lǐng)導(dǎo)會想方設(shè)法帶好自己的員工，一個差勁的兩道即使再好的員工交給他，也可能被毀掉。那么如何才能做好一個好的領(lǐng)導(dǎo)呢？

1.格局要大

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，格局的大小就將影響到了團(tuán)隊(duì)的整體氛圍，格局小的領(lǐng)導(dǎo)見不得別人比自己做的要，看不得別人比自己優(yōu)秀，總喜歡雞蛋里挑骨頭，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定是一團(tuán)糟，每個人會為了自己的利益去勾心斗角、爾虞我詐，能力再強(qiáng)的員工也得不到體現(xiàn)，這種團(tuán)隊(duì)將沒有絲毫戰(zhàn)斗力。

2.以人為本，上行下效

作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，肯定會充分尊重團(tuán)隊(duì)里的每一位成員，會幫助他們處理生活和工作上的難題，盡可能的解決員工的后顧之憂，幫助員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這樣他們工作起來會更加安心，也更有動力，不會隨便將私人的情緒帶進(jìn)工作中。

3.良好的組織協(xié)調(diào)管理能力

想做一名受員工尊敬和愛戴的好領(lǐng)導(dǎo)，就要懂得處理好隊(duì)伍內(nèi)部的主要矛盾矛盾，將內(nèi)部矛盾變成對外的矛盾，把大家的心緊緊擰在一起，當(dāng)大家都有共同的目標(biāo)并朝之努力時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力越強(qiáng)，隊(duì)伍所取得的成就就越大，而培養(yǎng)人，成就人，這些就都需要領(lǐng)導(dǎo)來組織和協(xié)調(diào)。

4.全局意識

一個領(lǐng)導(dǎo)者就好比一個團(tuán)隊(duì)的大腦，低下的員工都是看著自己在，如果自己連自己都把控不了，也管理不好自己的團(tuán)隊(duì)的話，其他一切將是空談，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也只會像一盤散沙。

5.要有一顆開放、接納、包容的心

好的領(lǐng)導(dǎo)者會懂得換位思考，積極采納或聽取員工的意見和建議，對員工的錯誤能夠包容和理解并幫助員工加以更正，樹立良好的意識，引導(dǎo)員工往好的方向發(fā)展。

6.內(nèi)心強(qiáng)大、勇于擔(dān)當(dāng)

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你一定要有顆強(qiáng)大的心臟，要能承受得起員工們不能承受住的壓力，而不是一味的去責(zé)怪員工。在合適的時(shí)候要學(xué)會放權(quán)，讓員工的自我價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，也要承擔(dān)員工可能帶來的后果，這都需要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。

大家覺得作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者除了以上幾點(diǎn)，還有需要做到的嗎？歡迎評論交流。