這樣的人，該提拔嗎？

一次人事調(diào)整 ，公司的一位車間工段長出乎意料地被調(diào)整為副主任，據(jù)了解，那位工段長為人處事有一個基本原則，那就是見到上級低三下四，而遇到下級則顯得目中無人，群眾基礎比較差，但就是這樣的人，卻進入了公司領導的“法眼”，被提拔了。

事后，有的員工心里感覺不平衡，將意見反映了人力資源部門，但給出的結論卻是，人家工作從來不含糊，而且，有幾項工作都是公司里其他人所完成不了的。

這樣的人為何能被提拔？

首先，從性價比來看，低投入，高產(chǎn)出是公司非常愿意也是經(jīng)常采納的一項用人原則，試想一位員工盡管每月領著1萬元以上的工資，但卻能為公司帶來以往3倍甚至更多的收益，哪一家公司不愿意用呢？盡管為人處事可能稍差一些，但在沒有太大過格的情況下，這些因素往往都不是公司領導所重點考慮的。

其次，從任職方式來講，君子愛財，取之有道，他人好官，升之有法。

客觀地講，我們必須承認，這是人家處理領導關系、同事關系的一條原則，如果，能憑這一條，一些人能夠達到與領導關系處理得非常融洽，進而達到升職加薪的目的，這也是一種能力的體現(xiàn)，因為這說明，他揣測領導或者取悅領導的能力，要大于常人。

倘若自己不會、不善于使用這種方法，想跟領導處好關系卻苦于沒有方法，那就不必過多地產(chǎn)生“吃不到葡萄，說葡萄酸”的想法。

同時，真得不能主觀臆斷地認為，在領導面前低三下四，就一定是在忽悠領導、欺騙領導，而在同事面前目中無人就一定是勢利眼，唯上是舉。

現(xiàn)實當中，真得完全純粹地說實話、說真話，并不一定能達到既定的效果。相反，說合理的話，采取適當?shù)膽B(tài)度，說得再直接些，能很好地滿足領導的虛榮心，將事情穩(wěn)穩(wěn)妥妥地辦成，這才是高手。像一位國學大師生前所講，拍馬屁肯定不好，但要拍出馬屁的味道，這才難得。

當然，這并不是說在領導面前低三下四，在同事面前目中無人就應該，就是非常好，而是我們要用事實說話，以成事為準，否則，我們通常所謂的職場高手，情商達人，又以什么做為界定標準呢？

如何與這樣的人相處？

對于這些人，更多的是實用大于了人情，物質(zhì)大于了精神，利益大于了交情，因而，與這類人相處，還是要做到：

不招惹，惹不起，卻能躲得起。職場當中有時還是需要奉行“多一事兒，不如少一事，少一事不如沒有事”這一明哲保身原則，也就是當他頻繁出現(xiàn)在某個場合，或者從事其他事情的時候，如果自己做為其同事，盡可能不要與其接觸，否則，你很可能就會有深深的自卑感還有挫敗感，但這卻并不一定是真實的，還不如遠離是非之地，感覺會自在多了。

不得罪，不怕沒好事，就怕沒“好人”。能做到在領導面前低三下四，而且還樂此不疲的，更有甚者，被領導所默許甚至喜好的，通常來講，這些人都會是領導眼中的“紅人”，對外了解的“線人”，不必要得罪，也不能輕易得罪，否則，不知哪一天，自己本來覺得近期工作完成得不錯，卻莫名其妙地沒有得到領導的認可，甚至，還挨了批，就會有一種“有苦沒人聽，有理沒處講”的委屈感。

不巴結，你的強大，非我本意?？堪I導關系而平步青云，實現(xiàn)職場“彎道”超車的大有人在，但既然對這類人的所做所為，不屑一顧的話，那么，做為自身就沒有必要刻意地向其表示些什么，像為其發(fā)朋友圈的消息點贊，并附加什么奉承的評語，幫助其拉票，還有涉及他的一些人情往份等等，都可以一概取消，做到不緊不慢，不慌不忙，從容淡定即可。

不往來，沒有交集，不生事非。對于這樣的人，不要與其有任何的利益往來，需要的也就是見面點個頭，下班打個招呼，僅此而已?？梢哉f，與這樣的人，交往地越少，出現(xiàn)其他事情的概率也就越低。

總之，有人的地方就會有江湖，人過百形形色色。這些人在哪個職場都會出現(xiàn)，我們既不要刻意地唯恐避之而不及，也不要有意地往前湊，有事兒接觸一下，沒事兒還是各忙各自的為好。

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