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初入職場(chǎng)，你愿意去世界500強(qiáng)從基層的端茶倒水開始做起，還是愿意到小公司里做領(lǐng)導(dǎo)者呢？
我不知道你如何選擇，但如果去問《天龍八部》里的虛竹，他肯定選擇前者。因?yàn)樵诖蠊纠锕ぷ饔忻孀?，職業(yè)發(fā)展的天花板很高，福利待遇好，在親戚朋友面前也有面子。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)極大，又不熟悉的小公司，虛竹是不會(huì)考慮的，即使別人極力相邀，他也不會(huì)接受。原因不全是他害怕風(fēng)險(xiǎn)，而是他不愿離開自己熟悉的地方，再加上他也沒有管理的經(jīng)驗(yàn)。在少林寺，虛竹只是一個(gè)毫不起眼的小和尚，假如按照一開始的發(fā)展軌跡，他直到老去都不一定能做到中層以上干部，更別說高層甚至當(dāng)上一把手了。可是命運(yùn)真的奇妙，當(dāng)你以為自己將要在一個(gè)地方度過余生，從事一眼就看到頭的職業(yè)時(shí)，一次偶然的機(jī)遇讓你多了一次選擇。虛竹便是如此。從來不出門的虛竹，卻陰差陽錯(cuò)地破了珍瓏棋局，成為了無崖子的弟子，并臨危受命成了逍遙派的掌門人。
如果是別人，可能早就樂死了，既學(xué)到了一身上乘的武功，又當(dāng)上了一派掌門。可是虛竹卻一點(diǎn)都不感冒，還是念念不忘他的少林寺。他可不是矯情，在少林寺這個(gè)大家庭里，他是有歸屬感的，作為一個(gè)對(duì)物質(zhì)和地位身份沒有多少欲望的人，他才不管你給了多少好處，他只想回到老東家。可是少林寺這樣一家大公司，可是容不得你犯了清規(guī)戒律的。虛竹因?yàn)閷掖纹平洌荒芙邮軕土P，被開除了，從此告別了職場(chǎng)小白的歲月，另謀他就了。這次離開，虛竹才開始學(xué)會(huì)如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。那么，虛竹的逆襲經(jīng)歷，對(duì)我們普通人在混職場(chǎng)有什么幫助和啟發(fā)呢？在大公司里端茶倒水的虛竹，從來沒有一句怨言，就算被老員工打罵也不聲張，安分本身做好自己該做的事。這樣的員工誰都喜歡。你讓他加班，他就加，從來不問為什么要加班，加班費(fèi)多少。就像《把信送給加西亞》里的那位年輕中尉一樣，接受了任務(wù)之后就馬上去做，不會(huì)有任何怨言，也不多嘴多舌。像虛竹這樣的員工，在大公司里可能有一些，但在小公司就很少了。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都在盤算自己的利益，得不到眼前想要的就離開，或者向老板提出升職加薪，不然就不干。一般情況下，喜歡抱怨和把一切利益得失放在心上的員工，都得不到重用，領(lǐng)導(dǎo)反而喜歡那些默默做事，更勤奮的員工。一旦有好機(jī)會(huì)，往往會(huì)優(yōu)先考慮這一類人。雖然虛竹的機(jī)遇都是被逼的，不是他主動(dòng)去尋找，不過一切因緣巧合都是因?yàn)樽约旱纳埔庖鸬摹?/span>在別人有危難時(shí)，即使不自量力也要出手相助，自然有好報(bào)。比如段延慶被棋局所迷，接著又被丁春秋催眠將要自殺，虛竹救人心切而亂下一通，幫段延慶解了圍，對(duì)方自然幫他一把，破了幾十年無人破的珍瓏棋局。虛竹接下來的各種機(jī)遇，雖然有開掛的成分，但不可否認(rèn)的是他抓住機(jī)遇的方式還是合理的。比如他每次出場(chǎng)都深得人心，救了天山童姥也好，幫三十六洞主七十二島主解除生死符等，都給他的職場(chǎng)加分，擴(kuò)展更多的人脈。試想一下，一個(gè)人在職場(chǎng)上樂于助人，一切以慈悲心，以大局為重，他是不是得到更多的擁護(hù)？這樣的人，機(jī)會(huì)比別人多，就算他浪費(fèi)掉一些，或者生性愚鈍，還是能抓住一部分機(jī)遇的。3、有好機(jī)會(huì)，他為什么能接得??？
像虛竹這樣初入職場(chǎng)的小白，雖然看上去沒有什么突出技能，但是他在大公司工作，還是受到嚴(yán)格職業(yè)培訓(xùn)的。職場(chǎng)基本功比較扎實(shí)，人品方面沒得說，他只是淹沒在大公司里的一員罷了。在世界500強(qiáng)公司工作的基層員工，準(zhǔn)入門檻是有的，能通過考驗(yàn)并工作多年的人，他去小公司做一個(gè)管理者并沒有多大問題。從這一點(diǎn)看，虛竹就算沒有開掛，學(xué)到很多技能或上CEO培訓(xùn)班，光靠少林寺的光環(huán)也能服眾，也有人輔佐他如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作，更別說后來開掛和少林寺的支持了。因此，突然有人請(qǐng)?zhí)撝袢?dān)任小公司的管理者，他是能接得住的。這也給我們一個(gè)職場(chǎng)啟示：有條件的想去大公司工作，接受正規(guī)的培訓(xùn)和優(yōu)秀企業(yè)的職場(chǎng)熏陶，將來跳槽的話去中小公司做一個(gè)管理者還是可以勝任的。4、他會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嗎？
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后的虛竹會(huì)是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？答案是肯定的，因?yàn)樗写缺?，這與其說是與生俱來的，不如說是少林寺這家大公司的企業(yè)文化熏陶出來的，它讓虛竹受益終身。一個(gè)人可以仗勢(shì)欺人，可以以理服人，也可以以德服人，虛竹顯然是后者。不管與同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是與同事們交往，他都懷有慈悲心，得饒人處且饒人，主動(dòng)營造出一個(gè)寬松友好的工作環(huán)境。即使挪一個(gè)地方上班，讓虛竹感到不太習(xí)慣，做CEO還不得心應(yīng)手，他也有很多人可以請(qǐng)教。比如好哥們的爹大理鎮(zhèn)南王，西夏高層，少林寺管理層等，都愿意伸出援手。你看，正因?yàn)橛辛诉@些條件，虛竹才能從一個(gè)職場(chǎng)小白逆襲成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然他運(yùn)氣很好，有不少貴人相助，但有能力的人也不是都愿意去幫每一個(gè)人的，還得看人品和潛質(zhì)，像聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的慕容復(fù)，不是也沒幾個(gè)人幫他嗎？我們?cè)诼殘?chǎng)上也應(yīng)該向虛竹學(xué)習(xí)，即使做不了CEO，也要在平凡的崗位上盡職盡責(zé)，安分守己，并努力提升自身的技能，隨時(shí)做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備。還有一點(diǎn)更重要：多為別人好。多去幫助他人。如此一來我們才能得到更多人的認(rèn)可，正所謂得道者多助。不管將來我們成為CEO也好，走上其他的管理崗位，或者自己創(chuàng)業(yè)也罷，有越多的人相助，也容易成功。你若喜歡，為安迪點(diǎn)個(gè)「在看」哦！
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