90天100美元本金掙100萬美元，不是標(biāo)題黨，這是discovery出的一檔真人秀紀(jì)錄片《隱姓億萬富翁》，又名《富豪谷底求翻身: 90天賺100萬！》，這部比MBA案例更真實(shí)的紀(jì)錄片值得創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者觀看。

紀(jì)錄片的主角是55歲的葛倫·史登斯Glenn Stearnes，他身價二十多億，在全球各地都有房產(chǎn)，還有游艇和私人飛機(jī)。

但是早年他的經(jīng)歷并非一帆風(fēng)順，父母酗酒，小學(xué)四年級由于閱讀障礙而留級，14歲時就做了父親。不過這沒有影響他25歲時就創(chuàng)辦了公司，這家借貸公司后來市值億萬。

節(jié)目的設(shè)定的挑戰(zhàn)是，孤身一人與一部沒有聯(lián)系人的舊手機(jī)、一輛舊皮卡、100美元本金，去一個陌生的城市（最后節(jié)目組選擇的是人口十幾萬的伊利市），在90天內(nèi)創(chuàng)辦價值100萬美元的事業(yè)。那么，最后他達(dá)成這個挑戰(zhàn)了嗎？結(jié)尾會揭曉。

如今功成名就的他，為什么會選擇拍攝這部紀(jì)錄片呢，因?yàn)樗C明美國夢依舊存在，自己的成功不是靠運(yùn)氣，拋棄外界資源，他可以憑借自己的能力復(fù)制成功。

可能很多人會說節(jié)目有作秀的成分在，或者是國外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不能復(fù)制，但成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒的。下面就是他在創(chuàng)業(yè)過程中表現(xiàn)出的特質(zhì)，看完后會發(fā)現(xiàn)，成功者的道路是有跡可循的：

1.分解目標(biāo)、有計(jì)劃

目標(biāo)是確定的，就是90天掙到100萬，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)先要宏偉目標(biāo)拆分成可執(zhí)行的計(jì)劃。

計(jì)劃的第一步首先要生存，初到一個陌生的地方，要維持生存，先解決食宿問題。他列下了第一周要掙出三個月的生活費(fèi)也就是3300美元的計(jì)劃，食物只能是速食產(chǎn)品，窗外零下的溫度要住在車?yán)?，最初幾天就是這樣挨過去的。

解決溫飽問題后，才能有腦力思考創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

賺得第一桶金后，每一步的行動時間點(diǎn)都是由90天這個deadline倒推而來，雖然實(shí)際結(jié)果總是會和計(jì)劃有偏差，但是有了宏觀的計(jì)劃，才能有明確的方向。

2.強(qiáng)大的執(zhí)行力

已經(jīng)是億萬富翁的葛倫，為了賺得啟動資金，需要從最基本的工作做起。

在網(wǎng)上發(fā)布找工作信息后，從路邊推銷商品到給別人洗馬桶打掃衛(wèi)生，甚至還在救助站打工來換取食物，任何能創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會他都會去做。

在陌生的城市，沒有人脈，只有100美元食宿都不夠的啟動基金，一個人就會想盡辦法來掙錢。

也正是在這樣掃街般的兼職中，他遇到了在后期創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮了巨大作用的同伴阿杰。

很多普通人第一份工作無法做好，就是有眼高手低的問題。

3.擁有商業(yè)思維

賺得第一桶金后，不能滿足于小收益，要用這些錢作為本金，撬動更多的資金。

打零工時，他在找工作網(wǎng)站上看到有人收舊輪胎，這時候的商業(yè)要義是“要先找到客戶的需求，再去找產(chǎn)品”而不是先有產(chǎn)品再去找客戶，在他堅(jiān)持不懈的努力后，終于找到了輪胎，一舉賺得1500美元。

靠這些賣輪胎的啟動金，他低價買入了一輛二手車，然后包裝一下后再高價賣出去。

之后用這些買賣車差價賺的錢買了一座房子，裝修后高價賣出。

然后用賣房子掙的錢，最后開了一家店。

這是最傳統(tǒng)的商業(yè)模式，“低買高賣”永遠(yuǎn)是掙錢的不二法門。

4.招聘到內(nèi)心驅(qū)力的員工

要成立一番事業(yè)，光靠自己這個光桿司令是不行的，尤其是接觸一個陌生的行業(yè)，在一所陌生的城市，要有專業(yè)的人來協(xié)助。

所以葛倫在倒賣車的同時，還在用面試的辦法招募一群幫手，這些員工大都成為他之后創(chuàng)業(yè)中的得力干將。

領(lǐng)導(dǎo)一定不是全能的，但他的能力在于找到專業(yè)的人，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

如果遇到好的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)只用指導(dǎo)方向、驗(yàn)收成果就行了。而不能信任的員工，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)在一旁監(jiān)督，這位員工還可能處處挖坑，領(lǐng)導(dǎo)要花費(fèi)巨大的精力去填坑。

所以如果你做領(lǐng)導(dǎo)時心累，就要反思一下是不是自己招下屬時腦子進(jìn)水了。

招聘過程需要火眼金睛，即使是領(lǐng)導(dǎo)，也會出現(xiàn)招聘到不合適員工的可能性。“努力和結(jié)果是兩碼事”，一個員工工作很努力，但是結(jié)果不太好，這時候就不能感情用事覺得她付出了那么多于心不忍，要當(dāng)機(jī)立斷地辭退。辭退一個熟悉的員工這件事很難，但這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必經(jīng)之路。

5.繪制藍(lán)圖

無法開出工資，無法顯示自己的隱藏身份以及曾有過的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目甚至沒有個影子，如何憑借一張嘴讓人入伙呢？這就需要創(chuàng)業(yè)者最杰出的才能——繪制藍(lán)圖（畫餅）。

創(chuàng)業(yè)可能成功也可能失敗，創(chuàng)業(yè)者自己內(nèi)心要篤定一定會成功，自己相信之外，還要把這股信心傳輸?shù)铰牨娦闹?，讓員工也相信這事能成。錢是外部動力，對員工來說，內(nèi)驅(qū)力更為重要。這種內(nèi)驅(qū)力就是員工愿意無償參與到這份工作中的原因。

葛倫在這方面的能力確實(shí)無與倫比，他擅長講故事，講自己成長的故事，講振興伊利市的故事。人人都愛聽故事，在故事中逐漸認(rèn)同他的價值觀，而他的價值觀又逐漸滲透到企業(yè)文化中。所有員工有了一股向心力，就是要把公司做大做好，這樣的企業(yè)一定會成功的。

另一方面，靠信念而不是靠錢招募來的這一批元老級員工，在日后的工作中，他們對公司更忠誠，因?yàn)樗麄兊某跣牟皇菫榱隋X。這是一個雙向選擇的過程，只看中錢的員工不會選擇這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也不會選只盯著錢的員工。

回到現(xiàn)實(shí)生活中，作為底層員工，很多人反感領(lǐng)導(dǎo)一直打雞血，而不給出實(shí)質(zhì)性的東西（錢或者假期）。歸根結(jié)底，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在自己的藍(lán)圖中自嗨，沒有能力把自己的信念傳遞給下屬，所以下屬看著領(lǐng)導(dǎo)就像看傻子一樣。

6.應(yīng)對挫折

創(chuàng)業(yè)過程中，一定不會是一帆風(fēng)順。在葛倫創(chuàng)業(yè)中，遇到了兩個大的挫折，從他應(yīng)對挫折的方式，能看出做事的風(fēng)格。

第一次挫折，打算做啤酒品牌，但是無法獲得造酒資質(zhì)，于是就打算和酒商合作。但提議時思路不夠清晰，一下子給對方一個長期計(jì)劃，讓對方覺得空洞，所以拒絕了這次合作。他的做法是，回去不斷練習(xí)話術(shù)，直到能明確表達(dá)出合作意向，然后重新約出來對方，這次他用誠懇的態(tài)度和明確的合作計(jì)劃打動了對方。

第二次挫折，看好的餐廳本打算交租金了，但租戶臨時反悔，deadline就在眼前，葛倫陷入崩潰。這時候他的應(yīng)對方法是，少沉浸在情緒中，馬上開始找下一個地點(diǎn)。少抱怨多行動，及時move on，這也是應(yīng)對挫折的辦法。

挫折是了解自己哪里存在不足的機(jī)會，除此以外它什么也代表不了。

挫折不意味著失敗，遭受挫折時，可以根據(jù)反饋回來的問題，一次次地調(diào)整自己的行動，直到達(dá)到滿意的結(jié)果。

7.控制情緒

人人都會有情緒，尤其是職場是個需要不斷溝通和磨合的過程，有摩擦是難免的，關(guān)鍵是不能被情緒綁架，要把情緒和行為隔離開來。

倒數(shù)第二集中，餐廳主廚和葛倫有了沖突，主廚覺得委屈，摔了麥克風(fēng)憤怒離場。其實(shí)她的烹飪水平是不錯的，前期也能虛心接受別人的意見，但是協(xié)調(diào)能力欠缺，而且情緒控制能力不夠。憤怒帶來的后果是，她錯失了成為餐廳合伙人的機(jī)會。

在前一集中，阿杰和路邊的人有了沖突，葛倫講起他以前的經(jīng)歷，自己也曾憤怒離開談判桌，說永遠(yuǎn)不想再合作做生意。但是他需要這筆生意，對方在他憤怒后加價，他依舊只能接受對方的開價。憤怒是無用的。

再說回主廚的問題，憤怒使她失去理智，這只是她被辭退的原因之一。另一方面是她無法承擔(dān)起責(zé)任，作為主廚，監(jiān)控肉量是她的職責(zé)，但是她卻連著三天犯同一個錯誤導(dǎo)致肉量不足，而且一直在推卸責(zé)任說自己過于忙碌無法兼顧。

職場中沒有借口。即使自己很委屈，但是從老板的角度來看，這件事全權(quán)委派給下屬后，下屬后就該承擔(dān)全部責(zé)任。如果覺得無法完成可以提前提出協(xié)商解決辦法，而不是等事情的后果釀成之后說自己沒有精力顧及到。

無論你的理由在自己看來有多合理，聽起來也像是借口。

這是很多職場新人容易犯的錯誤，無論是缺乏資源，還是薪水太低，除非提出來，否則你的委屈沒有人會看到，職場只看結(jié)果。委屈、憤怒這些情緒都沒有用。

8.不懼挑戰(zhàn)

普通人和創(chuàng)業(yè)者的差異在于，普通人太喜歡待在舒適區(qū)了。

害怕困難，逃避困難是人的天性。但是創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)驅(qū)力足以使得自己從舒適區(qū)中走出來，在一次次的挑戰(zhàn)中獲取自信心，從而形成一個良性循環(huán)，再次迎接更大的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)就是解決一個又一個的問題，世界是動態(tài)的，所以問題永遠(yuǎn)會存在的。問題有可能會被解決，也有可能不被解決，這種不確定感會給人帶來風(fēng)險和恐懼。

創(chuàng)業(yè)者也會感知到恐懼，但是他們依舊選擇去面對問題。而普通人選擇不創(chuàng)業(yè)來逃避風(fēng)險（盡管從長遠(yuǎn)角度看待在舒適區(qū)風(fēng)險更大），從根源上杜絕問題的產(chǎn)生。

身家億萬的葛倫選擇參加這個節(jié)目，就是對自己的挑戰(zhàn)。

可以揭曉開頭的答案了，最后他所創(chuàng)建的餐廳并沒有達(dá)到100萬美元的估值，只有75萬。但是經(jīng)過這個節(jié)目，餐廳得到了免費(fèi)的宣傳，會經(jīng)營良好。葛倫往餐廳里的投入的資金會得到豐厚收益，葛倫本身也得到了曝光。無論挑戰(zhàn)是否成功，他都贏了。

在寫這篇觀后感時，思考了一下，這些總結(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，是不是我預(yù)先知道主角的身份，所以根據(jù)答案推理出的原因，其實(shí)得出的結(jié)論并不嚴(yán)謹(jǐn)。

不過，我仔細(xì)對比了一下身邊的創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)這些特質(zhì)基本上是這個群體的共性。也許不是每一個創(chuàng)業(yè)者都具備這些特質(zhì)，但起碼會占三兩個。

有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但是后天的領(lǐng)導(dǎo)者可以培養(yǎng)嗎？最近讀了一本書，羅伯特·史蒂文·卡普蘭的《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》，書中給出了一些參考，下次和大家一起分享筆記吧！