成功者的“年齡規(guī)律”和職場中的“學(xué)歷規(guī)律”告訴你：別搶跑，慢慢來

昵稱8300447 2022-07-19 發(fā)布于江蘇

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當我們清晰認知了自己的天時、地利、人和與能力，那么也就走在了正確的路上。

文：中外管理莊文靜

責(zé)任編輯：胸懷天下

前不久，教育部發(fā)布通知，“6周歲入學(xué)”的政策將發(fā)生變化。

六周歲上學(xué)，是我國在1986年7月1日起開始施行的入學(xué)政策。而此前，都是年滿七歲才能入學(xué)。

而根據(jù)最新政策，2022年小學(xué)入學(xué)年齡截止日期不再限于8月31日，具體入學(xué)年齡由各地自行決定，從1月1日到12月1日出生的學(xué)生皆可入學(xué)。也就是說，不滿“6周歲”的兒童也可以上學(xué)了。

曾經(jīng)，不少8月31日以后出生的孩子家長對此十分糾結(jié)，晚上學(xué)一年意味著晚高考一年，晚就業(yè)一年。似乎晚上一年學(xué)，孩子就吃大虧了。而此次改革，則是把主動權(quán)交給了家長和孩子。

眾所周知，近兩年針對教育改革的政策頻繁出臺，像雙減政策的出臺，其背后的基本理念就是服務(wù)于國家戰(zhàn)略。眾所周知，雙減政策背后的原因有很多，首先是為了提高生育率；其次，減少中小學(xué)生的負擔(dān)，擴大素質(zhì)教育的范圍；第三，減少家長的教育支出；第四，有利于國家選拔各個層級、各種類型的人才；第五，服務(wù)于制造業(yè)的復(fù)興與升級。

而此次入學(xué)年齡的調(diào)整，必然將加速人才培養(yǎng)，有利于人才更早參與到經(jīng)濟建設(shè)和社會消費中，而這項改革更可以有效應(yīng)對老齡化社會的壓力。由于我國大眾對于延遲退休接受度普遍不高，因此近年來針對縮短中小學(xué)教育期限的呼聲從未停止，甚至這被認為是能有效應(yīng)對人口老齡化問題的良策。

“不能輸在起跑線上”，是許多家長深以為然的“真理”。但是，人生的終點在哪里？這類曾經(jīng)被培訓(xùn)機構(gòu)炒熱的販賣焦慮的廣告語，正在被人更加客觀的認知。

事實上，此次政策的出臺，還有一個重要信號，就是給了家長和兒童更多的入學(xué)自主權(quán)。曾經(jīng)，有某些家長為了便于孩子提早入學(xué)，改出生日期的情況也并不鮮見。人之所以會產(chǎn)生焦慮，是因為別無選擇、無法控制，而一旦擁有了自我選擇，便可以擁有主動權(quán)，自然減輕焦慮。

那么，面對未來的學(xué)習(xí)生活和職業(yè)生涯，“搶跑”真有助于個人成功嗎？是什么在決定一個人未來的成功？

成功者的“年齡規(guī)律”

面對此次改革，有專家表示：并不建議兒童過早入學(xué)，并且拿出了研究數(shù)據(jù)，晚入學(xué)的學(xué)生往往學(xué)習(xí)成績更好。由于孩子的年齡特點，相差半歲甚至幾個月，就在智力、能力方面相差一大截。過去，9月份以后出生，要在第二年入學(xué)的孩子，往往比同一級的學(xué)生更加成熟，在理解能力、智力等方面也都具有優(yōu)勢，也更容易成為同齡人當中的小學(xué)霸。同時，他們往往更加有自信心和領(lǐng)導(dǎo)力。

被譽為“21世紀的彼得·杜拉克”的加拿大籍學(xué)者馬爾科姆·格拉德威爾曾出版《異類》一書，他通過研究形形色色的成功者，包括商業(yè)大亨、電影明星、政治領(lǐng)袖、瞬間大火的網(wǎng)紅，總結(jié)了影響人成功的關(guān)鍵因素。其中，年齡優(yōu)勢就是一個重要因素。

通常，人們以為成功要么是因為過人的天賦，要么是因為超人的毅力、持續(xù)的努力和拼搏，抑或是運氣加持。然而，格拉德威爾卻得出了不同的結(jié)論：一個人的成功，跟他的出生時間、出生地點、家庭環(huán)境以及所處的時代都有密不可分的關(guān)系，這些因素缺一不可。

出生時間與出生時代，為何在格拉德威爾看來如此重要？他舉例說：有人在1980年代對加拿大棒球運動員進行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，大多數(shù)專業(yè)球員都出生在1到3月份，像加拿大猛虎隊的25名球員中，有17名球員就是在1到4月份出生。

難道這個時間段出生的人都有較高的運動天賦嗎？其實不然。“秘密”在于加拿大棒球球員注冊的法定時間是每年1月1日。球隊教練挑選球員的年齡在9-10歲之間，這意味12月出生和1月出生的小孩，有近12個月的年齡差。而這足以讓球員們，在智力發(fā)育、運動能力、心智情緒等方面拉開差距。而這些優(yōu)勢會讓“大齡球員”在球場的表現(xiàn)優(yōu)于年齡小者，進而影響教練對他們的態(tài)度、訓(xùn)練效果及自信心的建立，這些都會對他們以后的職業(yè)生涯造成巨大的影響。

類似的“規(guī)律”不僅僅表現(xiàn)在體育運動上。

曾有兩位經(jīng)濟學(xué)家——凱利·貝達德、伊麗莎白·杜伊對TIMSS（全球青少年數(shù)學(xué)科學(xué)能力測試）成績進行相關(guān)性分析：在四年級學(xué)生中，同一年齡區(qū)間出生最早的孩子，比最晚的孩子成績要高出4到12分。杜伊認為，這種差距會對孩子后續(xù)的學(xué)習(xí)態(tài)度、自我意識產(chǎn)生一定的影響。

可見，一個人出生的月份，會因為某些“制度”而處于優(yōu)勢或劣勢，從而影響一個人一生的發(fā)展。

同時，研究還發(fā)現(xiàn)，一個人出生的時間決定你能否遇到時代的機會，而這也會對你能否成功帶來影響。以硅谷為例 ,因為1975年是計算機革命，很多計算機軟件方面的創(chuàng)業(yè)成功者，大多出生在1955年左右。比如，比爾·蓋茨、保羅·艾倫、喬布斯、斯密特都出生于1955年，鮑爾默出生于1953年。

可想而知，出生時間的恰逢其時，還有可能把握時代的機會。這不正是時勢造英雄嗎？

蓋茨出生在美國IT革命爆發(fā)初期，又有個與IBM董事長共事于同一家基金會的媽媽；巴菲特的職業(yè)生涯正好橫跨美國百年不遇的經(jīng)濟騰飛30年；馬云、馬化騰剛好趕上中國的互聯(lián)網(wǎng)大潮。這些外在條件和機遇，對他們的成功來說，都是非常關(guān)鍵的因素。

職場中的“學(xué)歷規(guī)律”

許多企業(yè)在用人招聘時，不僅僅看應(yīng)聘者的學(xué)歷、綜合能力、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等，更是在對應(yīng)聘者做全方位的考查，包括成長環(huán)境、家庭背景等等，都會成為一定的參考。

然而，可以發(fā)現(xiàn)這其中有兩個較為相反的現(xiàn)象。對于一些中小型民營企業(yè)來說，他們更愿意招聘學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，但家境并不優(yōu)越，甚至是家境不好的學(xué)生。

有民營企業(yè)管理者表示，他們不愿意招聘這三類人：

第一類，戶籍所在地的當?shù)厝?。因為作為土著，他們的父母都在身邊，通常家里也都有房子，沒有背負安家立業(yè)的生活壓力。所以，這類員工在一定程度上就有很強的優(yōu)越感，從而沒有強烈的進取心，而管理者也認為不容易激發(fā)這類人的工作潛能。因此，這類應(yīng)聘者如果不能表現(xiàn)強烈的上進心，就很難被優(yōu)先考慮。

第二類，家境殷實的人。盡管他們通常眼界開闊，但往往沖勁不足。他們只愿意做自己喜歡的工作，哪怕錢少一點都無所謂。但一旦對工作沒有興趣或者認為是沒有發(fā)展，他們不會浪費自己的時間，不將就、不能受委屈，可能會來一場說走就走的辭職。因此，不少中小企業(yè)不同于大企業(yè)，他們更重視員工的“實用價值”，更喜歡那些學(xué)習(xí)成績好、很勤奮、目標感很強的寒門子弟。

第三類，有強烈個人進修意愿的人。對于希望追求更高學(xué)歷的候選人，盡管他們往往很上進，但對于企業(yè)來說也有一定的不穩(wěn)定因素。如果員工還要繼續(xù)學(xué)習(xí)各種文化知識，獲得更高學(xué)歷，那么往往意味著這個職位很難留住這種員工。

與此相對應(yīng)的是，有一個現(xiàn)象頗為引人注目，就是家境與學(xué)歷將決定和影響一個人所從事的職業(yè)類型。

舉例來說，家境好又有高學(xué)歷的人，通常從事著既輕松又體面的工作，比如國家機關(guān)的公務(wù)員、事業(yè)單位、國有企業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)類的工作，他們有著對高品質(zhì)生活的向往和追求；而家境較差、學(xué)歷高的人，相對在從事著很辛苦但收入較高的工作，比如IT工作者、工程師、專業(yè)技術(shù)工作者等，這一方面因為他們有著更強的鉆研精神和目標感，一方面因為他們更能吃苦和自我驅(qū)動；而家境好但學(xué)歷一般的人，心態(tài)上會比較隨遇而安，更重視享受生活，也有一些會選擇創(chuàng)業(yè)；而家境不好、學(xué)歷也不高的人，往往從事著業(yè)務(wù)、市場、中介、服務(wù)類等第三產(chǎn)業(yè)的工作。

有管理咨詢公司顧問對中外管理說，對于有些企業(yè)來說，特別偏愛家境好的員工，比如銀行業(yè)、證券投資行業(yè)。因為這些行業(yè)和錢打交道很多，人也更容易受到誘惑和影響，同時有廣泛的資源與人脈，也更容易促進職業(yè)發(fā)展。而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技創(chuàng)新類企業(yè)、高新制造業(yè)來說，門檻通常就在于真才實學(xué)、勤奮、能吃苦、有持續(xù)學(xué)習(xí)能力等。

此外，圈子、資源、背景已成為當下職場人最重要的就業(yè)因素。

以至于，每年許多高中畢業(yè)生在填報志愿時，父母都會根據(jù)自己的圈子和資源，建議孩子填報哪些志愿，以便畢業(yè)后找工作。因此，我們看到的現(xiàn)象是，許多行業(yè)呈現(xiàn)“X二代”現(xiàn)象。比如，在電力、航空、醫(yī)療等系統(tǒng)內(nèi)，有不少都是“接班型”就業(yè)者。

當下，不少人在選擇專業(yè)、擇業(yè)或是跳槽時，都是盤算手里那點圈子資源，甚至有人將這種資源概括為“三圈模型”，會根據(jù)這個模型來選擇合適的職業(yè)?！叭Α奔磧r值圈、能力圈和支持圈。對于職場人來說，價值圈是應(yīng)聘者的主觀喜好，能力圈是其擅長的工作和具體能力，支持圈是其它便利政策、條件和人脈資源。因此，滿足了這三個“圈”，恐怕就是最適合自己的選擇。

因此，當我們清晰認知了自己的天時、地利、人和與能力，那么也就走在了正確的路上。