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文:劉青青 石丹 ID:BMR2004
從“大院子弟”到“內(nèi)娛教主”，偵察兵出身的王中軍看起來走得十分順利，仿佛是把苦難都放在了后頭。 如今，困境重重的華誼兄弟已不復(fù)當(dāng)初“中國影視娛樂第一股”的風(fēng)光，作為創(chuàng)始人和實(shí)際控制人，王中軍和弟弟王中磊久久在債務(wù)和麻煩中間穿梭。2022年6月，兄弟倆連收兩份警示函，7月8日，兄弟倆所持公司部分股份被司法凍結(jié)。 看起來，華誼兄弟的風(fēng)險(xiǎn)還在持續(xù)，走過了28個(gè)年頭的華誼兄弟前路幾何？ 失守電影市場(chǎng)、多元化布局臨考驗(yàn)、4年虧損超過64億元、實(shí)際控制人股權(quán)質(zhì)押比例極高……《商學(xué)院》就上述現(xiàn)象及未來發(fā)展戰(zhàn)略問題向華誼兄弟發(fā)送采訪函，截至發(fā)稿未獲得回復(fù)。 順風(fēng)順?biāo)拈_始 馮小剛成為了華誼兄弟的金字招牌，“馮氏喜劇 華誼兄弟”的組合在影視行業(yè)幾乎是所向披靡。王中磊也評(píng)價(jià)說：“華誼的江山，有一半是馮小剛打下的?！?/p> 王中軍是根正苗紅的“大院子弟”，生活氛圍昂揚(yáng)積極，也不愁吃穿，所以他的人生軌跡總是出乎意料，想到哪里就走到哪里。 16歲時(shí)，王中軍“子承父業(yè)”參軍入伍；4年后被分到國家物資總局，成為體制內(nèi)的人；25歲時(shí)想出來當(dāng)自由職業(yè)者，于是又辭去“鐵飯碗”；個(gè)體戶干得有聲有色的時(shí)候經(jīng)歷了出國潮，于是跑去美國留學(xué)……華誼兄弟的故事就是從王中軍獲得美國紐約州立大學(xué)大眾傳媒專業(yè)碩士學(xué)位回國之后開始的。 1994年，34歲的王中軍學(xué)成歸國，他早就想好了要開一家廣告公司。這一年，王中軍和弟弟王中磊成立“華誼兄弟廣告公司”，主要給企業(yè)設(shè)計(jì)LOGO。當(dāng)時(shí)第一個(gè)大單子來自中國銀行，要完成中國銀行15000多個(gè)營業(yè)點(diǎn)的CI（Corporate Identity，即企業(yè)識(shí)別）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，華誼兄弟廣告公司把中國銀行的標(biāo)志全部改成紅標(biāo)、黑字、白底，也因此公司一舉成名，此后又先后接下國家電力、中石化、農(nóng)行金穗卡、華夏銀行等大單子。 靠著廣告公司，王中軍賺得盆滿缽滿“有個(gè)把億”，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是富豪級(jí)人物了。于是各種機(jī)會(huì)自己找上門來，其中就包括電影投資。 王中軍是大院出來的孩子，當(dāng)然也有很多大院的朋友，比如當(dāng)海軍之后回來成了作家的王朔；比如寫《夢(mèng)開始的地方》的導(dǎo)演、編劇葉京；比如出演葉京導(dǎo)演的電視劇《夢(mèng)開始的地方》的張涵予；比如姜文、馮小剛、趙寶剛、葛優(yōu)…… 可以想象，往往在一個(gè)朋友聚會(huì)上，就聚集了作家、編劇、導(dǎo)演、演員甚至投資人等各種角色。看起來很偶然的電影轉(zhuǎn)型，似乎也不那么令人驚訝。 1998年，馮小剛導(dǎo)演的《沒完沒了》華誼兄弟投資幾百萬元，“躺賺”5000萬元。這部電影基本奠定了華誼兄弟和馮小剛的商業(yè)合作模式，王中軍對(duì)馮小剛說：“以后你也不要到處去找錢了，你的電影我都投?！睆拇艘话l(fā)不可收拾。 “想干什么都能干成”的王中軍帶著弟弟，和才華橫溢的馮小剛組成了一個(gè)盡顯崢嶸的“鐵三角”，在影視行業(yè)闖出了不小的名堂。 此后由華誼兄弟制作，馮小剛執(zhí)導(dǎo)的《大腕》《手機(jī)》《天下無賊》等賀歲電影，無一例外成為賀歲檔票房冠軍。另外還有《夜宴》《集結(jié)號(hào)》《非誠勿擾》《唐山大地震》等知名電影，也是華誼兄弟出錢，馮小剛出力，合作雙贏。 到2000年，王中軍、王中磊兄弟成立“華誼兄弟太合影視投資公司”，是中國第一家民營電影公司。 馮小剛成為了華誼兄弟的金字招牌，“馮氏喜劇 華誼兄弟”的組合在影視行業(yè)幾乎是所向披靡。王中磊也評(píng)價(jià)說：“華誼的江山，有一半是馮小剛打下的。” 兩大猛將脫離 王京花攜大批明星從華誼出走，該事件在當(dāng)時(shí)被稱之為“地震”級(jí)的重大事件，對(duì)中國的演藝經(jīng)紀(jì)業(yè)影響深遠(yuǎn)。 除了馮小剛，王京花是華誼兄弟早期發(fā)展過程中不得不提的重要人物，她被稱為“內(nèi)娛第一經(jīng)紀(jì)人”，帶出過無數(shù)明星大腕。 王京花在華誼兄弟的5年（2000年~2005年）時(shí)間里，除了培養(yǎng)出李冰冰、范冰冰等明星，還簽下了胡軍、夏雨、佟大為、任泉等藝人。華誼兄弟官網(wǎng)也指出，在藝人經(jīng)紀(jì)的早期發(fā)展階段中，用作品附加明星價(jià)值，培養(yǎng)出范冰冰、李冰冰、周迅、黃曉明等國內(nèi)一線藝人。 2002年港星關(guān)之琳與華誼簽訂合作約定，成為繼劉嘉玲之后又一位加盟內(nèi)陸影視公司的香港影星。而這些港星的加入也是在王京花的任職期間。 通過王京花打理的明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，華誼兄弟完全可以自己捧自己的藝人，然后馮小剛在明星的基礎(chǔ)上打造經(jīng)典電影，進(jìn)一步發(fā)展藝人的名氣，形成良性循環(huán)。那時(shí)，華誼兄弟是國內(nèi)少有的電影和藝人經(jīng)紀(jì)雙重發(fā)展的公司，幾乎順利成章地成為了影視圈的老大。 不過，在電影業(yè)務(wù)上有馮小剛，在藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上有王京花的華誼兄弟，接下來迎來了兩大猛將的脫離。 2004年，馮小剛出走華誼。王中軍在訪談節(jié)目《酌見》中提到，那時(shí)候馮小剛的離開是因?yàn)橛腥私o出了更高的價(jià)格來招攬，馮小剛來告知他們自己準(zhǔn)備“創(chuàng)業(yè)”的時(shí)候，已經(jīng)和對(duì)方都談好條件了。 到2005年，藝人經(jīng)紀(jì)的“當(dāng)家主母”王京花與華誼兄弟5年合約期滿，也離開了華誼。新京報(bào)報(bào)道指出，王京花攜大批明星從華誼出走，該事件在當(dāng)時(shí)被稱之為“地震”級(jí)的重大事件，對(duì)中國的演藝經(jīng)紀(jì)業(yè)影響深遠(yuǎn)。有專家向《商學(xué)院》記者肯定了這一觀點(diǎn)，表示當(dāng)時(shí)的“出走”事件“幾乎掏空了大半個(gè)華誼兄弟”。 不過，王中軍在公眾場(chǎng)合總是一遍遍地強(qiáng)調(diào)“離開的藝人沒有幾個(gè)”，說王京花于華誼公司而言只是一個(gè)公司的經(jīng)紀(jì)老總，離開的影響并不大。 深度綁定明星 對(duì)華誼兄弟本身來講，深度捆綁明星在短期內(nèi)或許會(huì)節(jié)省成本，但從長期來看，華誼兄弟付出了巨大的股權(quán)代價(jià)和巨大的商譽(yù)代價(jià)。 好在，馮小剛“出走”1年后又重歸華誼兄弟，回來的馮小剛得到了熱烈的歡迎，并產(chǎn)出經(jīng)典電影《天下無賊》。 但這兩人的“出走”經(jīng)歷給華誼兄弟留下了難以磨滅的傷痕，甚至直接改變了華誼兄弟與導(dǎo)演藝人的合作方式，讓華誼兄弟在另外一條道路上一去不復(fù)返。 “脫離”1年，馮小剛重回華誼兄弟，不僅身價(jià)翻倍還拿到了股權(quán)，從“一個(gè)厲害的導(dǎo)演”變成了導(dǎo)演兼公司股東。 更加值得注意的是，華誼兄弟不僅深深捆綁了馮小剛，而且用同樣的方式開始深度捆綁旗下明星藝人，開啟影視行業(yè)深度綁定明星的先河。
上述收購案例無一不是豪賭，背后也確實(shí)跟隨著一份份對(duì)賭協(xié)議。只不過，簽下了對(duì)賭協(xié)議依然有不少業(yè)績爽約。 比如馮小剛承諾，2016年至2020年，美拉傳媒承諾每年稅后凈利潤不低于1億元，且每年增長15％。最開始的兩年，馮小剛“踩線及格”，到2018年只完成6501.5萬元業(yè)績，馮小剛補(bǔ)償6821萬元；2020年只完成552.38萬元業(yè)績，比承諾數(shù)少1.75億元。原本看似萬無一失的對(duì)賭，馮小剛賠付了一定的現(xiàn)金，但華誼兄弟面臨的還有商譽(yù)等資產(chǎn)大幅減值。 撇開對(duì)賭后續(xù)不談，在當(dāng)時(shí)的背景下，深度捆綁無疑是華誼兄弟的又一模式的創(chuàng)新，但也讓華誼兄弟一步步走上了“玩資本游戲”的道路，甚至讓整個(gè)影視行業(yè)風(fēng)氣都為之變化。 青年劇作家、導(dǎo)演向凱指出，當(dāng)時(shí)華誼兄弟是不計(jì)成本、不計(jì)代價(jià)地砸知名導(dǎo)演、砸流量明星、砸知名IP。那時(shí)候不管是演員還是導(dǎo)演，流量虛高和片酬畸高的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，看起來是鎖定未來的利潤有效降低片酬的支出，但實(shí)際上深度捆綁吃了很多虧，這種風(fēng)氣也讓當(dāng)時(shí)的影視行業(yè)不顧流量“虛胖”盲目追求流量明星。 第三方獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)透鏡公司創(chuàng)始人況玉清也表示，通過股權(quán)捆綁藝人的舉動(dòng)，可以說是華誼兄弟對(duì)整個(gè)行業(yè)生態(tài)的破壞的開始。 “因?yàn)檫@極大地提升了整個(gè)行業(yè)的藝人成本。當(dāng)明星藝人們能夠通過股權(quán)，通過資本工具去獲取收益的時(shí)候，片酬就已經(jīng)不再是最主要的收益了。所以導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的藝人成本水漲船高到了一種令行業(yè)難以承受的程度?！睕r玉清解釋道。 況玉清表示，對(duì)華誼兄弟本身來講，深度捆綁明星在短期內(nèi)或許會(huì)節(jié)省成本，但從長期來看，華誼兄弟付出了巨大的股權(quán)代價(jià)和巨大的商譽(yù)代價(jià)。正是這些巨額的捆綁收購造成的商譽(yù)減值，成為了后續(xù)華誼兄弟連年虧損的主要來源。 從深度捆綁明星開始，華誼兄弟一步步加碼資本手段，華誼兄弟越是體量膨大，越是被勒住脖頸。 失守電影 華誼兄弟處境極為尷尬——一邊是多元化布局還未見成效，另一邊就已經(jīng)失守電影市場(chǎng)。 平心而論，在很長一段時(shí)間里，乃至開啟豪賭的深度捆綁明星模式之后，華誼兄弟依舊是繁花似錦、烈火烹油。 2005年，“華誼兄弟傳媒集團(tuán)”正式成立；2009年，華誼兄弟成為內(nèi)陸第一家上市的影視文化企業(yè)，號(hào)稱“中國影視娛樂第一股”；2013年，華誼兄弟電視劇業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入5.18億元；2014年，阿里、騰訊、平安和中信建投定增36億元，成就華誼兄弟的超豪華股東陣容；2015年，華誼達(dá)到了市值頂點(diǎn)，接近900億元…… 華誼兄弟的風(fēng)光不止于此。比如在多元化方面，華誼兄弟依靠外延式并購瘋狂擴(kuò)張，收購唱片公司、布局游戲產(chǎn)業(yè)，搭建起電影、音樂、游戲“三駕馬車”。例如手游公司銀漢科技、英雄互娛、上海刃游、自在傳媒等都被華誼兄弟收入囊中或持有股權(quán)。 然而危機(jī)正在悄悄逼近。在明星經(jīng)紀(jì)、音樂、游戲等多個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)闖入的華誼兄弟，似乎在電影市場(chǎng)慢慢力有不逮。 首先是“馮氏喜劇”失靈。2012年，馮小剛一改往常的喜劇風(fēng)格拍攝了逃荒片《一九四二》，叫好不叫座。這部華誼兄弟投資高達(dá)2.5億的電影票房不足4億，電影上映之后，直接讓華誼的市值在兩個(gè)交易日內(nèi)蒸發(fā)了13個(gè)億。 當(dāng)時(shí)業(yè)界對(duì)此的形容是：馮小剛打個(gè)噴嚏，華誼兄弟就感冒。 而與此相對(duì)的，是更多喜劇風(fēng)格的崛起。比如不得不提的“喜劇之王”周星馳系列電影和成龍的功夫喜劇，比如姜文諷刺喜劇，比如寧浩的黑色幽默喜劇，比如徐崢的囧途喜劇，韓寒的文藝喜劇，以及后來居上的陳思誠探案喜劇、沈騰的開心麻花喜劇電影…… 其次，是明星效應(yīng)失靈。華誼兄弟捧紅了那么多的一線明星，但說好的深度捆綁似乎也不長久，明星藝人陸續(xù)流失。自2010年起，李冰冰、黃曉明、楊穎、鄧超等紛紛開起了自己的工作室，許晴、周迅等也已經(jīng)跳槽，連頗受重視的葛優(yōu)也在2011年離開華誼兄弟。 王中軍也曾公開表示，發(fā)掘新演員也沒那么重要了，“因?yàn)樗嚾爽F(xiàn)在的流動(dòng)性太強(qiáng)，演員選擇的余地也不像我們創(chuàng)業(yè)那個(gè)時(shí)候了——只有幾個(gè)公司拍戲，一年好戲不超過5部。現(xiàn)在的演員一待著就有50部等著他拍。” 接著是電影市場(chǎng)份額下降。藝恩發(fā)布的《2015年國產(chǎn)電影發(fā)行市場(chǎng)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2013年以后，華誼兄弟的電影事業(yè)急轉(zhuǎn)直下，電影發(fā)行份額呈斷崖式下跌，從2012年的13.6%滑落至2015年的4.5%，被五洲發(fā)行、光線影業(yè)、博納影業(yè)和樂視影業(yè)反超。 2013年以后，華誼兄弟失去了把持多年的國內(nèi)民營電影公司票房第一的位置。在2015年，華誼兄弟票房12.2億元，排名第七，而當(dāng)時(shí)排名第一的五洲發(fā)行票房達(dá)到67.5億元。
圖片來源：藝恩《2015年國產(chǎn)電影發(fā)行市場(chǎng)白皮書》 這個(gè)時(shí)候，華誼兄弟處境極為尷尬——一邊是多元化布局還未見成效，另一邊就已經(jīng)失守電影市場(chǎng)。 值得一提的是，況玉清認(rèn)為，華誼兄弟多元化進(jìn)軍實(shí)景娛樂的舉動(dòng)，其實(shí)從長期來看這個(gè)大賽道和趨勢(shì)并沒有問題，但是短期內(nèi)問題卻很大：一是新冠肺炎疫情下實(shí)景娛樂并不好做，二是這是一個(gè)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，需要巨額的投入，而華誼兄弟當(dāng)前最缺的就是錢。 由盛轉(zhuǎn)衰 2022年7月12日收盤，華誼兄弟總市值76億元，相比于2018年近900億元的市值高點(diǎn)，可以說是十不存一。曾經(jīng)在影視圈呼風(fēng)喚雨的華誼兄弟正在被拋下。 談起華誼兄弟的頹勢(shì)，有人說是從2005年王京花攜藝人出走開始的；有人說是2010年以后從多位明星大腕紛紛離開開始的；有人說是從2012年底《一九四二》票房慘敗，“馮氏喜劇”失靈開始的；有人說是從2013年大肆用股權(quán)綁定明星，將影視資本化開始的……但最明顯的轉(zhuǎn)變大概是從2018年“手機(jī)事件”開始的。 王中軍回憶華誼兄弟這幾年，只覺得“前些年比較順”，直到2018年“手機(jī)事件”出現(xiàn)。 “手機(jī)事件”實(shí)在是說來話長。2003年底，馮小剛執(zhí)導(dǎo)的《手機(jī)》上映，劇中有個(gè)談話節(jié)目主持人的角色，崔永元還曾受邀參與前期創(chuàng)作。但崔永元沒想到，該角色在劇中還有婚外情的戲份，電影播出后崔永元飽受流言蜚語，并與馮小剛等憤然決裂。 15年后，馮小剛再拍《手機(jī)2》，編劇劉震云表示不會(huì)再用“手機(jī)”這個(gè)名字，但事實(shí)證明電影并未換名字。崔永元怒而發(fā)文“手撕”《手機(jī)2》，矛頭直指《手機(jī)2》的導(dǎo)演、編劇和主演的女明星，牽連出娛樂圈“陰陽合同”事件，被稱作是“娛樂圈的原子彈”，影響之深、范圍之廣震驚娛樂圈，至今仍有余悸。 王中軍說這是華誼兄弟真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“也是在完全沒有任何防備的狀態(tài)下，受到整個(gè)社會(huì)媒體的極為負(fù)面的攻擊?！?/p> 2018年對(duì)于華誼兄弟來說實(shí)在艱難?！妒謾C(jī)2》變手雷，旗下藝人被波及，后來稅務(wù)局對(duì)范冰冰開出了8億的罰單。與此同時(shí)，娛樂圈進(jìn)入寒冬。 據(jù)多家媒體報(bào)道，“手機(jī)”事件爆發(fā)后，2018年6月4日“冰冰概念股”唐德影視、華誼兄弟跌停。與6月3日股價(jià)相比，華誼兄弟開盤跌停，市值蒸發(fā)22.755億，唐德影視蒸發(fā)6.6億，當(dāng)日有40只傳媒娛樂個(gè)股下跌，影視傳媒股當(dāng)天市值蒸發(fā)上百億。 2018年，華誼兄弟首次出現(xiàn)虧損，并且往后再也沒能扭虧為盈。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年至2021年，華誼兄弟分別虧損11.69億元、39.78億元、10.48億元和2.46億元，4年來累計(jì)虧損超過64億元。到2022年第一季，華誼兄弟再度虧損1.32億元。
圖片來源：《商學(xué)院》根據(jù)華誼兄弟財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)整理 截至2022年7月12日收盤，華誼兄弟總市值76億元，相比于2018年近900億元的市值高點(diǎn)，可以說是十不存一。曾經(jīng)在影視圈呼風(fēng)喚雨的華誼兄弟正在被拋下。 不過，在況玉清看來，“手機(jī)事件”其實(shí)并不是華誼兄弟由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而應(yīng)該是觸發(fā)其危機(jī)爆發(fā)的一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)。他真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)還是在于多年前大手筆地溢價(jià)收購明星旗下的公司，用股權(quán)深度捆綁明星。 “從他開始動(dòng)用資本工具去進(jìn)行短期擴(kuò)張的時(shí)候，這個(gè)危機(jī)就已經(jīng)埋下了?！睕r玉清總結(jié)道。 困境重重 王中軍兄弟股權(quán)質(zhì)押即將到期，從目前公開情況來看他們應(yīng)該是不具有償還能力的。這意味著如果股權(quán)被公開拍賣的話，華誼兄弟可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際控制權(quán)的變更，面臨“易主”風(fēng)險(xiǎn)。 從經(jīng)營利潤上看，華誼兄弟的虧損已經(jīng)逐年收窄，但從創(chuàng)始人兄弟的種種舉動(dòng)來看，華誼兄弟依舊困難重重。 “影視行業(yè)是一個(gè)很殘酷的行業(yè)?！蓖踔熊娫硎荆瑥那巴镀甙税偃f拍電影的時(shí)代早已經(jīng)不在了，現(xiàn)在投資七八千萬的是低制作，投資兩三億的也只是中制作。 當(dāng)華誼兄弟遭受困境，票房走低、連年虧損、負(fù)債累累、市值縮水，“缺錢”變成了最大的難題。于是王中軍兄弟不停地去找錢，包括大幅度地進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押，借此融資回寰，包括賣畫還債，也包括找朋友借錢。 華誼兄弟有難，著實(shí)也有不少人伸出援手。據(jù)了解，史玉柱、柳傳志等都曾借錢給王中軍。 2020年4月底，華誼兄弟非公開發(fā)行股票進(jìn)行再融資，老朋友們紛紛解囊，募得資金22.9億元。其中，非公開發(fā)行對(duì)象包括阿里影業(yè)、騰訊計(jì)算機(jī)、陽光人壽、象山大成天下、豫園股份、名赫集團(tuán)、信泰人壽、三立經(jīng)控、山東經(jīng)達(dá)9家公司，雪中送炭。 但王中軍兄弟的壓力依舊不小。截至2022年7月8日，王中軍質(zhì)押華誼兄弟股份占其所持股份比例高達(dá)98.53%，王中磊質(zhì)押華誼兄弟股份比例也達(dá)到87.14%。
圖片來源：華誼兄弟公告 現(xiàn)在，王中軍兄弟倆還有對(duì)應(yīng)融資余額為6.99億元的質(zhì)押股權(quán)將在半年內(nèi)到期，有對(duì)應(yīng)融資余額為7.29億的質(zhì)押股權(quán)將在1年內(nèi)到期（含半年內(nèi)到期），公告提示：其質(zhì)押股份有部分合約正在協(xié)商續(xù)期中，存在一定平倉風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)還在繼續(xù)。從2021年起，王中軍、王中磊兄弟已經(jīng)多次被法院列為被執(zhí)行人。2022年7月8日，華誼兄弟更是首次傳出王中軍、王中磊所持部分股份被司法凍結(jié)的消息。不過，華誼兄弟表示，涉事雙方已簽署和解協(xié)議。 對(duì)此，況玉清指出，王中軍兄弟股權(quán)質(zhì)押即將到期，從目前公開情況來看他們應(yīng)該是不具有償還能力的。這意味著如果股權(quán)被公開拍賣的話，華誼兄弟可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際控制權(quán)的變更，面臨“易主”風(fēng)險(xiǎn)。 而更令人忐忑的其實(shí)是創(chuàng)始人兄弟不斷減持的舉動(dòng)。雪球數(shù)據(jù)顯示，從2020年以來，王中軍累計(jì)減持華誼兄弟股票47次，共計(jì)減持1.3億股；王中磊累計(jì)減持52次，共計(jì)減持0.75億股。且進(jìn)入2022年之后，兩人減持行為更加頻繁，甚至有投資者開啟了“每日競猜”模式，嘲諷王中軍、王中磊“今天減持多少？” 向凱直言，從目前的情況來看，實(shí)際控制人王氏兄弟現(xiàn)在正在做的事情并不是自救，而是套現(xiàn)。無論初心是什么樣的，現(xiàn)在他們的一系列動(dòng)作都變成了面子工程，深深套牢了股民和資本。 大廈危已？ 如果華誼兄弟只堅(jiān)持做電影，只出品電影或者做影視長視頻，那華誼可能還不至于走到今天的地步，最起碼還能維持生存，扛過眼前的困難。但是華誼的多線產(chǎn)業(yè)似將耗盡了他的最后一滴血。 王中軍的大半生似乎都不受什么限制，自由灑脫又真的能吃苦，想干什么都能干成。這也讓華誼兄弟在很長一段時(shí)間總是展現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)袖的氣質(zhì)，總是成為“敢于第一個(gè)吃螃蟹的人”。 比如在酒桌上對(duì)馮小剛許下“以后你的電影我都投的承諾”，電影合約制就這么出現(xiàn)了；比如從第一家民營電影公司走到第一家電影上市公司，完全靠作品說話；比如電影公司發(fā)展明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，形成“影視制作 藝人經(jīng)紀(jì)”雙軌道路；比如摸索出“影視公司 當(dāng)紅明星 大IP”的模式，被爭相效仿…… 除此之外，華誼兄弟最先開始提倡大制作、大投入、大產(chǎn)出，強(qiáng)調(diào)大手筆的制作和宣發(fā)，也是華誼兄弟最先開始發(fā)力海外渠道，把電影《大腕》變成中國第一部實(shí)現(xiàn)全球票房的影片。 華誼兄弟在影視行業(yè)掀起過無數(shù)次風(fēng)潮，但是王中軍“無論做什么都能成功”的氣質(zhì)卻沒能延續(xù)到最后，連帶著從最開始就順風(fēng)順?biāo)?、后續(xù)發(fā)展一路走高的華誼兄弟也步入慘淡的結(jié)局。 對(duì)此，向凱表示，時(shí)至今日華誼兄弟其實(shí)是陷入了各種問題導(dǎo)致的“綜合病發(fā)癥”——其面臨的不是單單某一方面的問題，而是華誼兄弟的陰陽合同、深度捆綁明星藝人、大跨步的多元化發(fā)展、電影市場(chǎng)的變化、監(jiān)管趨嚴(yán)乃至疫情防控，以及老舊的管理思想等等多方面的問題，最終像多米諾骨牌效應(yīng)一樣轟然倒塌。 有業(yè)內(nèi)人士告訴《商學(xué)院》記者，華誼兄弟當(dāng)年成長起來的很多支柱都已經(jīng)傾塌了，前景堪憂。而華誼兄弟原來打造的新的增長曲線，受制于防疫常態(tài)化，很多項(xiàng)目也很難被看好。再加上內(nèi)容制作的過審風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管對(duì)流量經(jīng)濟(jì)的整肅，也影響到華誼兄弟IP衍生效應(yīng)的發(fā)揮，更別提股權(quán)綁定明星的機(jī)制，也不是政策所倡導(dǎo)的，“整體來說，不管從虛的還是到實(shí)的，華誼兄弟都出現(xiàn)了很多的問題。” 向凱表示，華誼兄弟這些年來給行業(yè)帶了很多好頭，也為中國影視行業(yè)作出了很多貢獻(xiàn)，但是也有過一些錯(cuò)誤的舉措，成為反面教材。 比如在管理方面，華誼兄弟一直是高舉高打的作風(fēng)，一般只愿意和大牌的導(dǎo)演和大牌的演員合作，也不會(huì)“降低格調(diào)”去和新的團(tuán)隊(duì)、藝人、編劇、導(dǎo)演合作，不會(huì)去做底層的IP開發(fā)。所以看似很重視人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)際上基石松散，底層和中間力量沒有培養(yǎng)起來。 比如在多元化方面，向凱認(rèn)為華誼兄弟思想太活躍，步子邁得太大——他覺得自己是行業(yè)的老大哥，覺得自己能一直撐起整個(gè)電影的半邊天，覺得自己可以發(fā)展成整個(gè)電影公司的典范，但是后來他又做藝人經(jīng)紀(jì)又做音樂又做游戲又做文旅，概念叢生，難以成事。 “如果華誼兄弟只堅(jiān)持做電影，只出品電影或者做影視長視頻，那華誼可能還不至于走到今天的地步，最起碼還能維持生存，扛過眼前的困難。但是華誼的多線產(chǎn)業(yè)似將耗盡了他的最后一滴血?！毕騽P表示。 況玉清認(rèn)為，如果華誼兄弟還有出路的話，一定不是在實(shí)景娛樂上，因?yàn)槿A誼兄弟等不起。最后的希望可能還是在于其核心業(yè)務(wù)——影視板塊上面。如果疫情防控情況樂觀，如果華誼兄弟又能抓住這波機(jī)會(huì)在主營業(yè)務(wù)上有所建樹，或許有可能迎來扭虧。 不過，在向凱看來，像華誼兄弟這樣的企業(yè)，沒有上億元的保底資金是很難支撐一部新電影的拍攝的。而華誼兄弟目前卻是處于要資金沒資金、要內(nèi)容沒內(nèi)容、要團(tuán)隊(duì)沒團(tuán)隊(duì)的“三無”情況，窟窿太大難以填補(bǔ)，幾乎很難有巨大的轉(zhuǎn)身。 漫漫28載，華誼兄弟像一個(gè)沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，一直在創(chuàng)新前沿奔跑奮斗，不停地進(jìn)入新戰(zhàn)場(chǎng)；最后也像是跑錯(cuò)方向的犀牛，曾經(jīng)一步踏錯(cuò)，就慢慢失去方向，被時(shí)代拋下。 回望過去，曾經(jīng)那個(gè)16歲的尖子偵察兵果決勇敢、英武蓬勃，而現(xiàn)在的王中軍到了可以退休的年紀(jì)依然要為債務(wù)奔波，大廈危已、名將白頭，令人唏噓。 |
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