【原】俞敏洪對(duì)話(huà)王中軍談華誼危機(jī)：時(shí)代拋棄你時(shí)，連招呼都不打。

HR新邏輯 2021-06-07

展開(kāi)全文

嗨，這里是HR新邏輯！

前天《酌見(jiàn)》更到最新一期，俞敏洪訪(fǎng)談了華誼兄弟傳媒股份有限公司的董事長(zhǎng)王中軍。

兩人在小酌一杯的短暫時(shí)光中，談了這幾年華誼集團(tuán)的發(fā)展和困境，小邏輯看了以后，有很多的思考，整理了幾點(diǎn)分享給你。

是不是開(kāi)創(chuàng)者不重要

是不是持續(xù)創(chuàng)新者至關(guān)重要

首先談?wù)勅A誼兄弟的發(fā)展背景。

華誼兄弟有兩個(gè)“王”，是北京長(zhǎng)大的大院子弟。

一開(kāi)始出來(lái)工作的時(shí)候，“大王”王中軍選擇了國(guó)家物資總局出版社，“小王”選擇了中國(guó)機(jī)電設(shè)備總公司，都是那個(gè)年代里特硬的體制內(nèi)“鐵飯碗”。

但是兩兄弟的野心不止是這樣平淡如水的安逸日子，于是他們跳出體制，選擇了創(chuàng)辦廣告公司。

1994年，華誼兄弟正式成立。

那時(shí)候，國(guó)產(chǎn)電影基本上都是由國(guó)有制片廠或港資、外資電影公司制作，民營(yíng)電影公司還沒(méi)有發(fā)芽。

直到1998年，還在主營(yíng)廣告業(yè)務(wù)的大小王，經(jīng)朋友介紹參與了英達(dá)拍攝的情景喜劇《心理診所》，又因?yàn)榫壏?，在開(kāi)機(jī)宴上認(rèn)識(shí)了英達(dá)的老朋友馮小剛。

剛巧大小王欣賞馮小剛的才華，剛巧馮小剛也渴望加入京圈的機(jī)關(guān)大院圈子。

于是，1999年，華誼參投的馮小剛作品《沒(méi)完沒(méi)了》上映。影片最終豪取3500萬(wàn)的票房，成為2000年票房最高的國(guó)產(chǎn)片。而當(dāng)年全國(guó)總票房?jī)H8.6億元，這一部電影的票房占比就達(dá)到了4%。

2001年年底，《電影管理?xiàng)l例》獲得通過(guò)，國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會(huì)組織以及個(gè)人以資助、投資的形式參與攝制電影片。

華誼順勢(shì)成為第一批吃螃蟹的民營(yíng)影視制作公司，成功轉(zhuǎn)型成為主營(yíng)影視制作的企業(yè)。

2009年，華誼兄弟傳媒公司作為第一家民營(yíng)電影公司在深交所掛牌上市，市值最高的時(shí)候，高達(dá)894億元。

華誼兄弟無(wú)疑是中國(guó)民營(yíng)電影企業(yè)的開(kāi)路者，但，是不是開(kāi)創(chuàng)者不重要，是不是持續(xù)創(chuàng)新者才至關(guān)重要。

從最近幾年華誼兄弟提交的成績(jī)單來(lái)看，明顯后勁太弱。

儲(chǔ)備的優(yōu)秀劇本不足、能扛票房的影片沖不上排行榜、藝人和導(dǎo)演的合約也越來(lái)越少、在日漸成熟的電影市場(chǎng)沒(méi)有創(chuàng)新……

這些，都是華誼兄弟面臨的嚴(yán)重危機(jī)。能否完美拆解，直接決定了華誼還能在電影市場(chǎng)上活躍多久。

總的來(lái)說(shuō)，這位老大哥已經(jīng)被光線(xiàn)傳媒等眾多后起之秀超越。

領(lǐng)導(dǎo)者的管理決策

聚焦戰(zhàn)略很關(guān)鍵

從影視圈大勢(shì)，到連續(xù)走下坡路，都多方面的原因造成。

其中，領(lǐng)導(dǎo)者的管理決策是否聚焦戰(zhàn)略是很關(guān)鍵的因素。

在《酌見(jiàn)》中，王中軍坦率的承認(rèn)自己的管理決策有問(wèn)題，主要提到了3點(diǎn)：

第一，作為管理者，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)走向沒(méi)有正確的判斷，甚至沒(méi)有去做判斷；

第二，對(duì)公司的資本結(jié)構(gòu)的判斷不清晰，比如是否該融資是否該減持等；

第三，對(duì)于這幾年的困難（《手機(jī)2》事件帶來(lái)的股價(jià)下滑、口碑下降等后遺癥），過(guò)于樂(lè)觀看待。

從華誼過(guò)往的一些動(dòng)態(tài)和新聞消息來(lái)看，小邏輯認(rèn)為主要是以下的管理問(wèn)題：

1）對(duì)制片要求的錯(cuò)誤管理導(dǎo)致人才的流失。

原華誼簽約電視劇制片人李波接受采訪(fǎng)時(shí)曾提過(guò)他的離職原因：

“公司和我們的關(guān)系是很微妙的，一方面，老板給我們充分的自由度，但一旦出現(xiàn)投資超額、達(dá)不到要求的回報(bào)率等情況，我們會(huì)受到一定的懲罰，甚至被淘汰……五年做了八部戲，幾乎沒(méi)有停下腳步的時(shí)候?！?/span>

另一方面，華誼對(duì)于主控的影片上，導(dǎo)演和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的選擇要求很高，基本上只考慮已經(jīng)很成熟的“老炮兒”。

比如馮小剛、徐克、張紀(jì)中等，但是大導(dǎo)們的作品，制作成本和周期要求也相對(duì)普通導(dǎo)演更加苛刻。

在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)影視環(huán)境而言，影片的制作對(duì)制片人才的需求很高，人才的儲(chǔ)備不足，某種程度上影響著作品的產(chǎn)出量和公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)定。

2）對(duì)錯(cuò)誤的人群使用正確的股權(quán)激勵(lì)。

在王中軍看來(lái)，做影視企業(yè)和做其他企業(yè)一樣，讓員工持有公司的股份，就能有效激勵(lì)員工去創(chuàng)造價(jià)值。

華誼的前董秘胡明更是認(rèn)為，影視公司給予簽約明星股份，更能激勵(lì)和挽留明星，明星成為股東后會(huì)更為影視公司賣(mài)命，同時(shí)還能利用明星效應(yīng)刺激市場(chǎng)關(guān)注和投資熱情的策略。

后面的故事證實(shí)，他們的預(yù)判是錯(cuò)誤的。

2009年華誼上市，股東名單里星光熠熠。

當(dāng)時(shí)的華誼當(dāng)紅小生黃曉明在上市前以每股3元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)了180萬(wàn)原始股。

上市那晚，黃曉明資產(chǎn)直接過(guò)億；馮小剛一夜“膨脹”2億的神話(huà)火遍全網(wǎng)。

（華誼敲鐘，股價(jià)浮動(dòng)時(shí)馮小剛?cè)滩蛔∵肿齑笮Γ?/span>

但是一年后，黃曉明賣(mài)光了手上的華誼股票，轉(zhuǎn)頭成立了自己的工作室。

馮小剛、李冰冰等明星股東也和黃曉明一樣，在股價(jià)高漲時(shí)選擇清倉(cāng)走人。

股權(quán)激勵(lì)的方式非常好，但你要選對(duì)被激勵(lì)的人！

3）對(duì)戰(zhàn)略布局的錯(cuò)誤判斷耽誤了主線(xiàn)的進(jìn)度。

在《酌見(jiàn)》中，俞敏洪提到王中軍的“華誼三布局”現(xiàn)狀。這個(gè)三布局是指影視布局、實(shí)景布局（文旅產(chǎn)業(yè)）、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)布局。

王中軍略顯尷尬，顯然，在這幾年處于危機(jī)下的華誼，撐不住三駕馬車(chē)同時(shí)前進(jìn)。

早在2014年，王中磊就發(fā)表過(guò)自己的“迪士尼”夢(mèng)想：

“在中國(guó)的20個(gè)核心城市開(kāi)發(fā)旅游小鎮(zhèn)、電影公社，每年如果有6000萬(wàn)游客，就會(huì)有100多億門(mén)票收入?！?/span>

想法很美好，但是實(shí)景發(fā)展所需要的建設(shè)資金，對(duì)于華誼而言也是筆難消化的數(shù)字。

事實(shí)上，華誼的實(shí)景娛樂(lè)IP打造會(huì)比迪士尼難度大很多，畢竟迪士尼在分散的電影和IP中是可以組合成一個(gè)大家庭的，但是華誼的電影類(lèi)型（比如同時(shí)體驗(yàn)《集結(jié)號(hào)》與《私人定制》）就很難讓游客進(jìn)行浸入式體驗(yàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者的管理決策，要聚焦企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并且是做出正確且有效的決策，才能領(lǐng)導(dǎo)組織往目標(biāo)前行。

如果想要的太多，只能模糊焦點(diǎn)，顧此失彼。

危機(jī)處理的能力

決定了企業(yè)的生存力

1）影視主業(yè)上的危機(jī)

上市后的華誼內(nèi)部一度被要求加大電影業(yè)務(wù)的投入，以保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“大哥”地位。但到了2019年，王中磊在內(nèi)部信中提到，過(guò)去的戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)、投入太大、公司負(fù)擔(dān)過(guò)重。

這一年除了《八佰》以外，主控電影的成績(jī)是空白的。

王中軍對(duì)于這個(gè)情況，反思了華誼前幾年在投資上審核松懈的問(wèn)題，他提到：

公司的綠燈委員會(huì)這幾年對(duì)于影視項(xiàng)目的審批太粗放，幾個(gè)億成本的戲兩句話(huà)就拍了。華誼最初進(jìn)入影視行業(yè)，每部電影都研究得仔仔細(xì)細(xì)再考慮投資，連馮小剛的《集結(jié)號(hào)》在資金問(wèn)題上就考慮了兩個(gè)月才定下來(lái)。

基于這個(gè)危機(jī)和反思，王中軍在2019年重回綠燈委員會(huì)，打算重新主導(dǎo)電影業(yè)務(wù)板塊。

2）人才出走的危機(jī)

華誼曾經(jīng)的王牌，除了影視制作，另一張王牌就是明星。王京花作為一個(gè)金牌經(jīng)紀(jì)人，掌管著華誼藝人經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，手下帶著陳道明、李冰冰、任泉、劉嘉玲等大咖。

華誼明星榜的黃金時(shí)期，擁有中國(guó)影視行業(yè)超過(guò)一半的藝人資源。

然而2005年王京花與華誼合約到期，選擇自己創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)陳道明、劉嘉玲等十幾個(gè)藝人跳槽到橙天娛樂(lè)。

后來(lái)華誼重金并購(gòu)藝人經(jīng)濟(jì)公司，聘請(qǐng)了大量經(jīng)紀(jì)人去鞏固華誼的藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

近幾年，藝人的自主意識(shí)更強(qiáng)烈，大環(huán)境也變了一番，個(gè)人工作室的模式興起。這樣的現(xiàn)狀下，華誼失去經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的分成，還要花更大的成本去收購(gòu)藝人公司，以保證公司影視制作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3）成也小剛，敗也小剛

華誼自從參投的馮小剛作品《沒(méi)完沒(méi)了》取得之后，很多年里幾乎是和馮小剛強(qiáng)綁定的狀態(tài)。業(yè)界甚至笑稱(chēng)“小剛一咳嗽，華誼就要感冒了”。馮小剛的作品口碑和票房也成為華誼的年度成績(jī)單和晴雨表。

可以說(shuō)，馮小剛的黃金時(shí)代，也是華誼登上“中國(guó)娛樂(lè)第一股”的黃金時(shí)代。

而2018年，馮小剛開(kāi)啟《手機(jī)2》項(xiàng)目，崔永元撕開(kāi)影視圈的稅收問(wèn)題，在中國(guó)影視圈掀起了軒然大波。華誼兄弟開(kāi)盤(pán)幾乎跌停，市值直接蒸發(fā)20億元，影視傳媒股在當(dāng)天市值蒸發(fā)上百億。

直到現(xiàn)在，華誼還沒(méi)有真正緩過(guò)來(lái)。