今年，有不少高校宣布取消會計專業(yè)的本科招生，其中有不少所985大學(xué)。例如四川大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、南昌大學(xué)、西安交通大學(xué)、中南大學(xué)、長安大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、安徽大學(xué)、清華大學(xué)等紛紛宣布取消會計本科專業(yè)的招生。

這些一系列的取消動作，不少財會人紛紛炸鍋，網(wǎng)絡(luò)上也出現(xiàn)了大量的質(zhì)疑與詢問：

• 干會計還有前途嗎？

• 會計人真的將要面臨淘汰嗎？

• 會計專業(yè)要被機器取代了嗎？

• 會計人要被淘汰了嗎？

• 做財會工作還有前景嗎？

從古至今，會計崗位至關(guān)重要

作為人類歷史上最古老的職業(yè)之一，會計在資源配置中扮演著基礎(chǔ)和重要的作用，甚至有人將會計提升到人類文明的高度。從原始社會的“結(jié)繩記事”到現(xiàn)代社會用拉丁文和數(shù)字來記錄，會計成為解讀人類文明的一個“密碼”。

《史記》中的《夏本紀》里就提到的會計與稅賦。在夏禹的時候，有“稅賦備焉”的記載，其中稅是解決吃的問題，賦是解決兵的事情。

“或言禹會諸侯江南，計功而崩，因葬焉，名曰會稽。會稽者，會計也”。按史記的記載，禹會諸侯的地方其實本名叫“苗山”，按照越國的記載，當(dāng)時禹到了越國，上到苗山，“大會計”。即“爵有德，封有功”，根據(jù)品德和功勞進行績效考核，開展論功行賞的工作。后把“苗山”改名叫做“會稽”，會稽就是會計，即“會”諸侯“計”功德的意思，也就是說會計最初干的事應(yīng)該是對相關(guān)歸口人員的績效進行考核并進行獎懲。

會計從古至今都至關(guān)重要。以清華的會計專業(yè)為例，上世紀90年代，時任清華經(jīng)管學(xué)院院長的朱镕基在全力推進成立會計系時，已經(jīng)看到了會計學(xué)對資本市場和整個市場經(jīng)濟秩序所起到的重要基礎(chǔ)性作用。如今，雖然我國社會經(jīng)濟有了長足的進步，但會計學(xué)這種作用并沒有任何減弱，反而加強了。

國資委：加速建設(shè)世界一流的財務(wù)管理體系

今年2月中旬，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，其中提到堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，推動財務(wù)管理理念變革、組織變革、機制變革、手段變革，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，更加突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”功能作用，以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強職能、優(yōu)保障，加快構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系...

在總體要求中也給出階段性目標(biāo)：通過5年左右的努力，中央企業(yè)整體財務(wù)管理水平明顯躍上新臺階，通過10-15年左右的努力，絕大多數(shù)中央企業(yè)建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財務(wù)管理水平位居世界前列。

在技術(shù)賦能方面，主動運用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，充分發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以核算場景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場景為核心轉(zhuǎn)換，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動者，為加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化注智賦能。

來源：會計信息化40年發(fā)展歷程的信息技術(shù)（影響會計從業(yè)人員十大信息技術(shù)）

指導(dǎo)意見還要求持續(xù)完善五大體系，即：

（一）完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系。

完善覆蓋全部管理鏈條、全部企業(yè)和預(yù)算單元，跨部門協(xié)同、多方聯(lián)動的全面預(yù)算組織體系、管理體系和制度體系，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)、投資、薪酬等預(yù)算的有機融合。建立高效的資源配置機制，實現(xiàn)全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃緊密銜接。完善預(yù)算編制模型，優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)體系，科學(xué)測算資本性支出預(yù)算，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營性支出預(yù)算，搭建匹配企業(yè)戰(zhàn)略的中長期財務(wù)預(yù)測模型。統(tǒng)籌兼顧當(dāng)期效益和中長期資本積累，以財務(wù)承受能力作為業(yè)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算的邊界和紅線。加強預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析，及時糾偏。按照“無預(yù)算不開支、無預(yù)算不投資”原則，嚴控預(yù)算外經(jīng)濟行為。強化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核評價，增強剛性約束，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（二）完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系。

建立健全財務(wù)內(nèi)部控制體系，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施。提高自動控制水平，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化。嚴格財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行，定期開展有效性評價。嚴把合規(guī)關(guān)口，深度參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、改制重組、投資并購等重大事項決策，參與業(yè)務(wù)模式設(shè)計、項目評估、合同評審等重點環(huán)節(jié)，強化源頭合規(guī)把控、過程合規(guī)管控、結(jié)果合規(guī)監(jiān)控。完善債務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、投資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險等各類風(fēng)險管控體系，加強對重要子企業(yè)和重點業(yè)務(wù)管控，針對不同類型、不同程度的風(fēng)險，建立分類、分級風(fēng)險評估和應(yīng)對機制。采用信息化、數(shù)字化手段，建立風(fēng)險量化評估模型和動態(tài)監(jiān)測預(yù)警機制，實現(xiàn)風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。積極主動防范境外國有資產(chǎn)風(fēng)險，合理安排境外資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，努力推動中高風(fēng)險國家（地區(qū)）資產(chǎn)與負債相匹配，降低風(fēng)險凈敞口。加強財會監(jiān)督與紀檢、巡視、審計等監(jiān)督主體的協(xié)同聯(lián)動，形成合力。

（三）完善智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系。

統(tǒng)籌制定全集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善制度體系、組織體系和管控體系，加強跨部門、跨板塊協(xié)同合作，建立智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)字化、智能化財務(wù)。統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范，橫向整合各財務(wù)系統(tǒng)、連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向貫通各級子企業(yè)，推進系統(tǒng)高度集成，避免數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)全集團“一張網(wǎng)、一個庫、一朵云”。推動業(yè)財信息全面對接和整合，構(gòu)建因果關(guān)系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，對生產(chǎn)、經(jīng)營和投資活動實施主體化、全景化、全程化、實時化反映，實現(xiàn)業(yè)、財、技一體化管控和協(xié)同優(yōu)化，推進經(jīng)營決策由經(jīng)驗主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變。建立健全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、清洗、整合、分析和應(yīng)用的全生命周期治理體系，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、組織、技術(shù)、模型，加強數(shù)據(jù)源端治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活數(shù)據(jù)價值。積極探索依托財務(wù)共享實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。加強系統(tǒng)、平臺、數(shù)據(jù)安全管理，筑牢安全防護體系。具備條件的企業(yè)應(yīng)探索建立基于自主可控體系的數(shù)字化、智能化財務(wù)。

來源：會計信息化40年發(fā)展歷程實踐維度的主要產(chǎn)品應(yīng)用

（四）完善系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理能力評價體系。

構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點相適應(yīng)、與財務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配的財務(wù)管理能力評價體系，促進各級企業(yè)財務(wù)管理能力水平漸進改善、持續(xù)提升。科學(xué)設(shè)計評價指標(biāo)，分類、分級制定評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方式和分值權(quán)重。堅持導(dǎo)向性原則，充分滿足財經(jīng)法規(guī)約束和監(jiān)管要求、體現(xiàn)財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)；堅持系統(tǒng)性原則，覆蓋全部財務(wù)管理職能要素、全級次企業(yè)、全業(yè)務(wù)板塊，涵蓋財務(wù)管理基本規(guī)范、過程表現(xiàn)及成效結(jié)果；堅持適用性原則，統(tǒng)籌通用性標(biāo)準(zhǔn)與個性化特點，根據(jù)不同子企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特點等設(shè)置不同基礎(chǔ)系數(shù)或差異化指標(biāo)；堅持重要性原則，對重點子企業(yè)和關(guān)鍵流程，予以分值或權(quán)重傾斜。完善評價工作機制，建立健全制度體系、組織體系，深化評價結(jié)果應(yīng)用。結(jié)合財務(wù)管理提升進程，動態(tài)優(yōu)化評價體系。

（五）完善面向未來的財務(wù)人才隊伍建設(shè)體系。

健全財務(wù)人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲備機制，打造政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、履職盡責(zé)、專業(yè)高效、充滿活力的財務(wù)人才隊伍，實現(xiàn)能力更多元、結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，數(shù)量和質(zhì)量充分適應(yīng)時代進步、契合企業(yè)需求?？茖W(xué)構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相匹配的復(fù)合型財務(wù)人才能力提升框架，著重增強科學(xué)思維能力、創(chuàng)新提效能力、風(fēng)險管控能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、國際經(jīng)營能力。建立健全多層次財務(wù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系。加強中高端財務(wù)人才隊伍建設(shè)，提高中高級財務(wù)人才占比，推動財務(wù)人才結(jié)構(gòu)從金字塔型向紡錘型轉(zhuǎn)變。配強配優(yōu)各級總會計師和財務(wù)部門負責(zé)人，深入開展重要子企業(yè)總會計師委派。加大輪崗交流力度，探索開展業(yè)務(wù)和項目派駐制。加強境外財務(wù)人才管理，全面落實向境外派出財務(wù)主管人員要求。加強履職管理，建立關(guān)鍵崗位任職資格要求和科學(xué)評價體系，強化正向引導(dǎo)激勵，暢通職業(yè)發(fā)展通道。強化黨建引領(lǐng)和文化建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，培養(yǎng)風(fēng)清氣正的團隊氛圍和健康向上的財務(wù)文化，推動財務(wù)人才不斷提高政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，堅守職業(yè)操守和道德底線。

與AI無關(guān)，明確未來財務(wù)人的方向

建立更高水平的財務(wù)管理體系，必然離不開人才建設(shè)。而高等院校取消會計專業(yè)系誤讀，也與人工智能取代會計崗位關(guān)系不大。

其中，清華大學(xué)會計系主任肖星通過網(wǎng)絡(luò)給出了一個最新回應(yīng)：首先，這和人工智能取代會計沒有任何關(guān)系，清華的會計專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生還不會被機器取代；其次，不是停止招生，而是不單獨招生，納入經(jīng)濟與金融聯(lián)合招生，未來會在經(jīng)濟與金融專業(yè)開設(shè)會計方向；最后，響應(yīng)教育部的強基計劃，大學(xué)要把1/3的本科名額給強基計劃，所以需要相應(yīng)壓縮其他專業(yè)的招生名額。

網(wǎng)友對會計專業(yè)看衰，甚至將其比作夕陽行業(yè)，主要原因可能是人工智能等信息技術(shù)出現(xiàn)，一些簡單、重復(fù)性的工作被逐步替代。很多人將會計的工作簡單、粗放地看做記賬報稅，但現(xiàn)實是，記賬功能只占會計功能的1/5甚至1/10。

會計能否被人工智能取代，就需要知道現(xiàn)階段AI能做什么？

• 可替代財務(wù)流程中的手工操作（特別是高重復(fù)的）；

• 管理和監(jiān)控各自動化財務(wù)流程；

• 錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計；

• 根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進行判斷；

• 識別財務(wù)流程中優(yōu)化點；

• 部分合規(guī)和審計工作將有可能實現(xiàn)“全查”而非“抽查”；

• AI精準(zhǔn)度高于人工，7*24小時不間斷工作；

• AI完成任務(wù)的每個步驟可被監(jiān)控和記錄，從而可作為審計證據(jù)以滿足合規(guī)要求；

• AI流程自動化技術(shù)的投資回收期短，可在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行低成本集成。

人工智能確實會對會計產(chǎn)生了沖擊，但如果我們能轉(zhuǎn)變思維，及時轉(zhuǎn)型，這事也沒那么可怕。

上海交通大學(xué)教授夏立軍表示：會計專業(yè)的很多發(fā)展方向并不是核算，而是參與企業(yè)的管理決策，以及著眼于企業(yè)的價值創(chuàng)造、投資管理、證券分析等。

近二十年來，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須采取新的管理方式來謀求生存和發(fā)展，強化企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行。

在國外，管理會計的理念和應(yīng)用已非常廣泛，高級財務(wù)管理人才受到世界500強企業(yè)的大力推崇。據(jù)美國勞動部2006年調(diào)查顯示：90%以上美國的財務(wù)人士從事著管理會計職位，他們70%以上的時間用于決策性工作。比如會計師、成本會計師、管理會計師、財務(wù)經(jīng)理以及首席財務(wù)官 (CFO) 等。而國內(nèi)企業(yè)超過85%的財務(wù)人士擔(dān)任財務(wù)會計(核算會計)職位，他們80%以上的時間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。

隨著我國建設(shè)世界一流的財務(wù)管理體系，未來財務(wù)人的發(fā)展方向也逐漸清晰，以下三個方向供大家參考：

1、管理型財務(wù)專家

財務(wù)永遠都是企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)中心，而這些數(shù)據(jù)需要我們進行分析和預(yù)測，完全依靠計算機是無法實現(xiàn)的。人工智能做的都是前端數(shù)據(jù)的收集、清洗、初步分類，而最終結(jié)果的預(yù)測和結(jié)論認定仍然需要人工決策，而這個角色就是財務(wù)人的未來發(fā)展方向：管理型財務(wù)人。

2.風(fēng)險控制專家

風(fēng)險管理和內(nèi)部控制逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后，組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟活動都會非常復(fù)雜，企業(yè)整體風(fēng)險控制管理是必須要做的事情。信息系統(tǒng)會為風(fēng)險控制提供支持，但其中的人工控制和對自動化控制的監(jiān)控都是需要熟悉企業(yè)財務(wù)與運營狀況的人員來執(zhí)行。

3、信息系統(tǒng)實施顧問

人工智能的應(yīng)用離不開信息系統(tǒng)，而信息系統(tǒng)的實施就需要那些既懂財務(wù)又懂信息系統(tǒng)的人。這一趨勢現(xiàn)在都已經(jīng)非常明顯，企業(yè)要實施信息化需要一些專業(yè)人員將他們的需求模式化，而在信息系統(tǒng)實施中又需要他們來輔導(dǎo)。

展望行業(yè)未來，新政策+新技術(shù)迎來新發(fā)展

隨著新政策的持續(xù)推出、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、人才體系的逐步健全以及財務(wù)流程的縱深融合、財務(wù)邊界的不斷擴大、管理決策需求的快速增長，我國會計信息化事業(yè)將在理論體系、技術(shù)趨勢、企業(yè)應(yīng)用、市場產(chǎn)品等方面得到持續(xù)的推進。

1.會計信息化的理論體系

會計理論以提高經(jīng)濟效率為主要目標(biāo)，將約定的概念通過對經(jīng)濟管理活動的歸納、總結(jié)而形成體系。然而在會計信息化領(lǐng)域，無論從“老三論”到“新三論”，還是到TMAIM理論，理論探討盡管一直在持續(xù)，但終究沒有形成被業(yè)界普遍認可的理論體系。

面向未來，（1）會計信息化理論的發(fā)展將會呈現(xiàn)接軌于傳統(tǒng)會計理論、依賴于信息系統(tǒng)處理過程、貼近于企業(yè)經(jīng)濟管理活動的特點；（2）研究內(nèi)容可能包括且不限于財務(wù)決策支持系統(tǒng)，智能財務(wù)系統(tǒng)，XBRL和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告，信息系統(tǒng)審計，信息技術(shù)治理、風(fēng)險及評價，倫理和隱私，會計信息可視化等內(nèi)容。

2.會計信息化的技術(shù)趨勢

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展軌跡，預(yù)示著未來技術(shù)正朝著不可預(yù)期的方向發(fā)展，并對會計產(chǎn)生深遠影響。在眾多技術(shù)中，大（數(shù)據(jù)）智（能技術(shù)）移（動互聯(lián)）云（計算）物（聯(lián)網(wǎng)）區(qū)（塊鏈）技術(shù)的影響將不斷凸現(xiàn)。

（1）隨著會計智能化發(fā)展的深入，機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語言理解、知識圖譜、專家系統(tǒng)等技術(shù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用會趨于成熟；

（2）財務(wù)共享的發(fā)展則將更加依賴RPA、電子發(fā)票、電子檔案、移動計算、圖像識別、財務(wù)云、5G通訊、大數(shù)據(jù)分析、商務(wù)智能等技術(shù)；

（3）區(qū)塊鏈和強人工智能技術(shù)的發(fā)展和大批成熟應(yīng)用場景的出現(xiàn)，將會伴隨著新的財務(wù)管理模式的出現(xiàn)，引發(fā)企業(yè)決策模式、管理運營模式、生產(chǎn)經(jīng)營模式、服務(wù)創(chuàng)新模式和數(shù)據(jù)分析模式等方面的變革。

3.會計信息化的企業(yè)應(yīng)用

傳統(tǒng)會計信息化可以幫助企業(yè)解決采購銷售、會計核算、管理會計、決策支持等會計工作，未來會計信息化將引領(lǐng)會計工作向縱橫延伸：

（1）財務(wù)會計將與管理會計更加融合。借助于商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，使財務(wù)工作的重點向大會計融合的方向發(fā)展。

（2）財務(wù)會計將與業(yè)務(wù)活動深度一體化。財務(wù)會計的工作源于業(yè)務(wù)活動，借助信息技術(shù)，使企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化程度進一步加深。

（3）會計信息系統(tǒng)將打破組織的邊界，與外部系統(tǒng)實現(xiàn)有機集成。不僅會實現(xiàn)與稅務(wù)、財政、金融系統(tǒng)的集成，還會實現(xiàn)與上下游企業(yè)、戰(zhàn)略伙伴等機構(gòu)信息系統(tǒng)的集成。

（4）會計信息的呈現(xiàn)方式將向頻道化、個性化、實時化、可視化等方向發(fā)展。這將使會計信息用于加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理和幫助政府部門進行宏觀調(diào)控等方面的作用更加彰顯。

4.會計信息化的市場產(chǎn)品

傳統(tǒng)的會計信息化市場產(chǎn)品主要以中小規(guī)模的財務(wù)軟件或者ERP系統(tǒng)為主，當(dāng)前的市場已發(fā)生了較大的變化。鑒于財務(wù)工作涉及范圍越來越廣，未來會計信息化市場產(chǎn)品將呈現(xiàn)以下趨勢：

（1）跨組織邊界、融合了會計信息處理核心功能的企業(yè)供需鏈管理系統(tǒng)，體現(xiàn)人工智能先進算法的RPA以及新型的智能財務(wù)系統(tǒng)，包含預(yù)算和績效管理等功能的管理會計信息系統(tǒng)，融業(yè)務(wù)活動、財務(wù)會計與管理會計為一體的財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)等產(chǎn)品將成為市場的主流。

（2）將金稅系統(tǒng)與企業(yè)風(fēng)險管控系統(tǒng)有機集成的、將財務(wù)大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能有機結(jié)合的、將物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術(shù)有機融合的新型會計信息系統(tǒng)將會陸續(xù)出現(xiàn)和不斷優(yōu)化。

（3）在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，能幫助企業(yè)提供所需的洞察、完善業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)造競爭機會并打造敏捷財務(wù)團隊的新一代財務(wù)云產(chǎn)品也將會出現(xiàn)。