在日常的工作和生活中，強大的分析能力成為專業(yè)人士的基本特征。那么，如何擁有強大的分析能力呢？

對此，答案很多。比如，豐富的知識儲備、強大的邏輯思維能力、擁有批判性思維能力。這些因素對于成為專業(yè)人士非常重要，然而卻不是一朝一夕才能擁有。對于普通人而言，學(xué)習(xí)像專業(yè)人士那樣使用一些分析工具，或許會事半功倍。因此，接下來我將會介紹一些實用的思維模式。今天我先介紹矩陣分析法。

什么是矩陣分析法？

對于數(shù)據(jù)的分析能力，能夠很大程度上體現(xiàn)一個人數(shù)據(jù)素養(yǎng)。其中，矩陣分析法作為一個被廣泛實用且行之有效的方法，獲得很多專業(yè)人士的喜愛。

對于數(shù)據(jù)分析而言，收集數(shù)據(jù)的目的是為了找到數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系。在收集到的數(shù)據(jù)中，有很多變量是高度相關(guān)的。我們的目的便是從中尋找一些最具代表性的變量。矩陣分析法的基本思想便是大數(shù)據(jù)小分析。所謂大數(shù)據(jù)小分析，是指數(shù)據(jù)分析人員，對數(shù)據(jù)進(jìn)行降維和簡化，以便分析者能透過大量數(shù)據(jù)快速了解數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)。

而矩陣分析法，便是實用矩陣工具，選擇兩個甚至更多的變量，對某個實物、現(xiàn)象進(jìn)行多維度解析。一般而言，矩陣分析法有矩陣圖分析法和矩陣數(shù)據(jù)分析法兩種類型。后者稍微復(fù)雜，有時候需要專門的工具。因此，我們重點介紹矩陣圖分析法。

矩陣圖分析法，便是實用 2* 2 矩陣，將某個事務(wù)放在一個標(biāo)準(zhǔn)的 標(biāo)準(zhǔn) x-y 象限坐標(biāo)軸圖表上進(jìn)行分析。

矩陣圖分析工具

矩陣圖分析對于工具沒有特殊要求。

1. 你可以實用紙、筆快速畫一個四象限矩陣圖。

1. 當(dāng)然，你也可以實用專業(yè)工具。

1. 此外，推薦你實用電子白板工具。

1. 或者實用你正在用的生產(chǎn)力功能工具模擬矩陣圖即可。

對于我而言，我選擇了后兩種方法。

注釋：本文方法對于 FlowUs 、Notion 等筆記軟件均通用。本文以 FlowUs 為例。

我的生產(chǎn)力工具是 FlowUs. 作為一款擁有多維表格的塊編輯器，F(xiàn)lowUs 擁有同類生產(chǎn)力工具的諸多優(yōu)點。此外，F(xiàn)lowUs 還具有以下優(yōu)點：

1. 支持文件夾頁面功能。你有沒有想過，將你的筆記管理和文件管理進(jìn)行整合？在使用 Notion 后，我曾經(jīng)想過將我所有的辦公文檔都存放至 Notion, 以此實現(xiàn)真正的 All in One. 然而，Notion 的文件管理功能比較孱弱。而在 FlowUs 中，允許我將各種本地文件或者文件夾直接一鍵上傳和下載。并且，對于我這樣的個人免費版用戶而言，文件預(yù)覽也是免費的。

1. 原生開發(fā)的客戶端。對于效率工具而言，如果每次進(jìn)行操作的時候，軟件交互比較滿，那估計會給用戶帶來不少痛苦體驗。FlowUs 對移動端等進(jìn)行原生開發(fā)，為用戶提供極速的產(chǎn)品體驗。

如圖，我實用 FlowUs 制作了四象限分析工具。

矩陣分析法的實例

下面我介紹一些矩陣分析法的實例。

艾森豪威爾矩陣法

艾森豪威爾矩陣可能是最有名的矩陣分析圖了。艾森豪威爾矩陣，即 Eisenhower Matrix, 是指按照重要和緊急程度，確定任務(wù)優(yōu)先級的時間管理方法。

第一象限：重要且緊急。這是需要最優(yōu)先執(zhí)行的任務(wù)。

第二象限：重要但不緊急。這些任務(wù)需要長期規(guī)劃和努力。

第三象限：緊急但不重要。這些任務(wù)可以嘗試委派給其他人。

第四象限：既不緊急也不重要。這些任務(wù)會分散注意力，應(yīng)盡可能避免。

2* 2 優(yōu)先級法

即 2x2 Prioritization Method.

2×2 優(yōu)先級方法為專業(yè)人士提供了一個可視化框架，用來確定接下來要開展哪些項目。該方法包括繪制具有四個象限的優(yōu)先矩陣網(wǎng)格?？v軸標(biāo)記為“重要性”，橫軸標(biāo)記為“投入”。從這些可以看到，2* 2 優(yōu)先級法 實際上和艾森豪威爾矩陣法擁有異曲同工之妙。

1.高價值，低投入：立即做。

2.低價值，低投入：需要的時候再做。

3.高價值，高投入：稍后做。

4.低價值，高投入：盡量不要做。

SWOT分析法

SWOT分析法是另一個比較有名的矩陣分析法。

SWOT 即 strengths, weaknesses, opportunities, and threats的縮寫，代表優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。這是一種制定戰(zhàn)略規(guī)劃的框架。SWOT 分析法通常用于評估內(nèi)部因素、外部因素，以及當(dāng)前和未來的潛力。

具體模版如圖：

盡管 SWOT 是一種有用的計劃工具，但它也有局限性。它是需要考慮的幾種項目規(guī)劃技術(shù)之一，最好不要單獨使用。在每個象限中列出的每個點的優(yōu)先級也不相同。因此，需要使用其他分析技術(shù)進(jìn)行輔助。

波士頓矩陣分析法

波士頓矩陣是常見的市場分析工具。該矩陣揭示了企業(yè)在決定投資方向時應(yīng)考慮的兩個因素，即企業(yè)競爭力和市場吸引力，而市場份額和增長率是這兩個因素的根本驅(qū)動力。如圖，波士頓矩陣根據(jù)市場相對占有率和市場增長率兩個因素，將市場分為四種類型。

低增長，高市場占有率：這部分產(chǎn)品是市場的現(xiàn)金牛。

還有很多矩陣分析法模型。比如用于市場分析的波士頓矩陣分析法。當(dāng)然，在具體的分析過程中，你也可以根據(jù)自己的分析對象，制定屬于自己的矩陣分析模型。

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