1938年，美國(guó)學(xué)者C. I. 巴納德（Chester I. Barnard）在《經(jīng)理人員的職能》一書中首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來(lái)。管理科學(xué)的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的效率，其他管理工作則應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，隨后設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派和資源學(xué)派相繼出現(xiàn)，在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展中占據(jù)了重要地位。

企業(yè)將內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行匹配并制定相應(yīng)戰(zhàn)略的重要工具。按照內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）、外部機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）將企業(yè)所處位置劃分成四個(gè)戰(zhàn)略象限?；赟WOT矩陣，企業(yè)可制定以下四種戰(zhàn)略：①優(yōu)勢(shì)－機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，即利用公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)把握外部機(jī)會(huì)；②劣勢(shì)－機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，旨在借助外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)；③優(yōu)勢(shì)－威脅戰(zhàn)略，是利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，回避或減少外部威脅的沖擊；④劣勢(shì)－威脅戰(zhàn)略，是一種彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)并規(guī)避外部威脅的防御性策略。SWOT矩陣在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，但仍存在一些局限性：該矩陣沒有解釋企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且僅能對(duì)當(dāng)前狀態(tài)作出靜態(tài)評(píng)價(jià)，隨著環(huán)境、能力、威脅、戰(zhàn)略的變化，單個(gè)矩陣難以解釋競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。

匹配階段的重要工具。SPACE矩陣是由兩條軸線劃分而成的四個(gè)象限構(gòu)成，軸線分別代表了兩個(gè)外部因素（環(huán)境穩(wěn)定性態(tài)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)）以及兩個(gè)內(nèi)部因素（財(cái)務(wù)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)），這四個(gè)因素對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略起到了決定性的作用。每個(gè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)對(duì)應(yīng)的向量給出了企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型：進(jìn)攻型、保守型、防御型或競(jìng)爭(zhēng)型。

波士頓矩陣（BCG）內(nèi)部－外部（IE）矩陣與BCG矩陣類似，是專門為多部門企業(yè)制定戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略分析工具。IE矩陣從內(nèi)部因素評(píng)價(jià)和外部因素評(píng)價(jià)兩個(gè)維度，按得分劃分為3乘以3的九個(gè)單元格，并劃分成三個(gè)具有不同戰(zhàn)略含義的區(qū)域，分別對(duì)應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略（市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)）或一體化戰(zhàn)略（后向、前向或橫向一體化）、維持戰(zhàn)略（市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開發(fā)）和收縮戰(zhàn)略（收縮或市場(chǎng)剝離）。

一種制定被選戰(zhàn)略方案的工具。GSM從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)速度兩個(gè)維度，劃分出了四個(gè)戰(zhàn)略象限。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、市場(chǎng)增長(zhǎng)快的企業(yè)而言，集中開發(fā)當(dāng)前市場(chǎng)是適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏、市場(chǎng)增長(zhǎng)快的企業(yè)而言，需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行詳細(xì)分析并提高自身競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的企業(yè)而言，應(yīng)考慮進(jìn)行變革或?qū)①Y源轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的企業(yè)而言，多元化戰(zhàn)略或合資經(jīng)營(yíng)模式是適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇。

有助于評(píng)價(jià)公司先行戰(zhàn)略效果、公司資源的優(yōu)劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)與威脅、公司的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)性、公司競(jìng)爭(zhēng)地位有多強(qiáng)、公司面臨的戰(zhàn)略問題是什么等一系列戰(zhàn)略問題。能夠幫助公司識(shí)別和審查宏觀及微觀環(huán)境中的戰(zhàn)略因素，結(jié)合自身資源與能力對(duì)公司的形勢(shì)做出充分診斷，進(jìn)而制定出適應(yīng)公司形勢(shì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要從上述角度深入分析內(nèi)外部環(huán)境并制定合適的戰(zhàn)略。