天睿恒企 富士康成本歸零七板斧 培養(yǎng)公司內(nèi)部良性競爭的六大原則

六大原則協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)公司內(nèi)部良性競爭氛圍：

(1)用共同目的，讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，不過如果沒有健康的良性競爭文化，各團(tuán)隊(duì)提出不同創(chuàng)新方案，就會固步自封。美國太空梭挑戰(zhàn)者號和哥倫比亞號爆炸意外就是缺乏良性競爭文化的慘痛教訓(xùn)。

(2)培養(yǎng)人際網(wǎng)絡(luò)和同窗情誼，透過定期輪調(diào)或聯(lián)合訓(xùn)練活動，建立跨部門人際網(wǎng)絡(luò)，也強(qiáng)化不同部門間的理解與同理心。

(3)保持輪崗流動的競爭，透過高階主管輪調(diào)及重新配置團(tuán)隊(duì)成員，可以防止良性競爭變成阻礙合作的永久性競爭。換位子就會換腦袋，不是嗎?

(4)用獎勵，平衡內(nèi)部競爭，打造一個既聯(lián)合又競爭(co-opetition)的環(huán)境，共享共贏共榮。

(5)為有價值的失敗者和他們的付出慶賀，若能從快速有價值的失敗中學(xué)習(xí)，將能減少在未來代價高昂的錯誤上浪費(fèi)資源。

(6)用追求卓越的心態(tài)競爭，取代以擊敗他人為目標(biāo)的競爭，視對手為伙伴，能激發(fā)出更好的合作方式。

天睿恒企 富士康成本歸零七板斧 培養(yǎng)公司內(nèi)部良性競爭的六大原則