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  工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法

  第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合...

• 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

  在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。（1）針對(duì)各項(xiàng)目分部或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢...

• 關(guān)于甲指分包法律風(fēng)險(xiǎn)防控的思考

  甲指分包方雖為甲方指定，但其地位仍然是分包商，在業(yè)主不予總承包方責(zé)任的情況下，總承包方仍應(yīng)就承包范圍的全部工程承擔(dān)工期、質(zhì)量等責(zé)任。業(yè)主與總承包方通過(guò)訂立建設(shè)工程施工合同，建立了施工總承...

• 項(xiàng)目分包管理初探

  以本公司為例，雖然在工程建設(shè)項(xiàng)目中分包管理占很大比重，但是卻沒(méi)有一套切實(shí)可行的用于項(xiàng)目分包管理的規(guī)章制度，造成項(xiàng)目分包管理比較混亂。當(dāng)一項(xiàng)分包工程完工后，由項(xiàng)目部合同管理人員對(duì)本項(xiàng)目分包...

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  施工分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決策略

  施工分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決策略。由于分包管理的重要性，當(dāng)前絕大部分企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)建了分包商管理相關(guān)制度，本文將圍繞施工企業(yè)分包...

• 公司對(duì)項(xiàng)目部工程管理交底

  公司對(duì)項(xiàng)目部工程管理交底。項(xiàng)目工程管理交底。嚴(yán)格執(zhí)行公司08管理體系:紅皮書《管理手冊(cè)》及藍(lán)皮書《工程管理分冊(cè)》、《技術(shù)管理分冊(cè)》、《機(jī)電管理分冊(cè)》、《商務(wù)管理分冊(cè)》等 一、月報(bào)管理辦法。a) ...

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  為什么別人的施工方案編那么好？從他們的編制、審批流程可見(jiàn)一斑

  3、O、A、B類方案以外的一般施工方案。工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)工程情況，編制本項(xiàng)目方案編制計(jì)劃表，方案編制計(jì)劃須在工程...

• 項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

  項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)。工程管理機(jī)構(gòu)及日常管理有效性情況1、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目自身情況設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，配備相應(yīng)素質(zhì)的管理人員，持證上崗，規(guī)定職責(zé)與權(quán)限，落實(shí)責(zé)任制，規(guī)范各項(xiàng)管理...

• 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)

  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)。7、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗...