中建五局三公司四川分公司

項目工程管理交底

嚴格執(zhí)行公司08管理體系:紅皮書《管理手冊》及藍皮書《工程管理分冊》、《技術管理分冊》、《機電管理分冊》、《商務管理分冊》等 一、月報管理辦法

1.項目管理月報的填報工作由項目經理負責 ,

2.管理月報報告期:上月26日至當月25日,

3.管理月報上報截止日期:項目管理月報上報至分公司日期:次月1日前,

4.填報內容真實～數據準確～填報項完整～上報及時。對空白項要做出情況說明。

二、工程質量管理辦法

1.組織機構

a) 中型以上的項目設臵質量管理組～質量管理組人數應按專業(yè)配套。

b) 質量工程師負責項目質量管理工作～在項目經理和分公司工程部領導下開展工作

2.培訓教育

a) 開工前管理人員教育

b) 作業(yè)人員入場教育

分包方人員教育 c)

d) 重要工序施工前交底

3.工程施工質量控制

施工準備階段的質量控制:

a) 人員進場控制

b) 原材料、構配件、成品、半成品進場控制

c) 測量計量準備

d) 技術準備——圖紙會審、確定質量控制點和施工技術文件的編制

e) 樣板引路、三檢制度、成品保護、質量例會制等

f) 質量計劃——項目經理主持編制～項目質量相關人員參與

按《質量計劃示范文本》進行

開工前15天編制完成～由分公司總工程師審批。

施工過程中～根據實際情況逐步完善項目質量計劃 生產過程的質量控制:

a) 現場旁站

b) 緊急(例外)放行

c) 成品保護

d) 工程定位測量及計量控制

質量驗收:

a)檢驗批驗收:三檢驗收-----自檢、互檢、交接檢

b)分項、子分部、分部、,分戶,、竣工驗收兩步走:預驗收---正式驗收

c)驗收資料的同步性

不合格過程產品處理:

a) 應建立項目《不合格過程產品臺帳》

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b) 不合格過程產品的處理流程為:識別-標識-隔離-評審-處理-驗收

c) 處臵的方法分為返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。

4.工程質量資料控制

a) 工程質量資料由技術經理總負責。物資設備質量資料的收集由采購部負責。過程檢查資料由現場工程師和質量工程師收集整理。資料的歸檔、整理、保管、發(fā)放管理由資料員負責。

b) 資料填寫的要求——同步、真實、完整(簽字蓋章齊備、字跡清楚、結論明確)

5.分包工程質量管理

a) 進場前的考察～過程中的評定

b) 過程控制:審批方案、驗證資格、檢查設備材料、技術交底、跟蹤檢查、最終驗收。

由項目部直接發(fā)包的工程進行結算時～應以現場工程師提供的工程量和c)

質量工程師提供的質量狀況為依據。

6.工程質量事故的處理

處理程序:發(fā)生—上報—調查—處理—驗收—備案

7.工程維修

工程維修:嚴格遵循《四川分公司項目維修服務實施細則》 8. 工程質量統(tǒng)計、分析和改進

a) 質量有關的數據和信息收集責任人為質量工程師

b) 項目收集的信息內容包括:工序施工前的預檢數據如模板的平整度等,

施工過程中的控制數據如砼的坍落度～砂石含水率等,工序完成后的檢查數

據如砼的外觀尺寸～偏差等

c) 根據現階段質量狀況制定糾正預防措施并進行分析改進。 9.計量器具管理

a) 計量器具的管理內容:調用～移交～歸還～檢定、校準、封存、啟用、

損壞、丟失等。

b) 及時進行檢定、校準。封存的儀器啟用前必須經檢定和校準。

c) 報表要及時上報～填報的內容要準確、真實。

三、工程進度管理辦法

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進度管理辦法概要

名稱 格式 編制時間 編制、審批手延誤分析 交底

續(xù)

總 進 度 開工前10天 延誤15天以上～由 計 劃 項目技術經理 分公司生產副總及

主持編制～報時組織工程、技術、項目技術經

分公司工程部商務、物資等相關人理

審核、生產副員及分包單位進行負責主持交季 進 度 季末25日

網絡總審批 原因分析～制定應對底 計 劃

圖 措施～并作專題情況

說明報公司工程部 月 進 度 月末25日 延誤5天以上由項目 計 劃 生產經理主持經理組織原因分析～項目生產經

編制并審核、制定應對措施～并作理主持交底

項目經理審批專題情況說明報分周 進 度 橫道上周星期五

后實施 公司工程部 計 劃 圖

重要節(jié)網絡節(jié)點開始前15同總進度計劃 同月進度計劃 同總進度計點 圖 天 劃 計 劃

備注:a)進度嚴重偏離計劃指我方原因造成的延誤。具體標準為總進度計劃延誤

30天,季進度計劃延誤15天,月進度計劃、重要節(jié)點進度計劃延誤5

天。

b)項目生產經理負責本項目的進度管理和實施～工程部(施工員)具體負責

管理和實施。

c) 項目部每月30日前向分公司工程部報送《工程進度實施監(jiān)控表》。 四、工程分包管理辦法,執(zhí)行中建五三發(fā)【2009】46號文件要求, 1.管理職責

項目部生產經理負責本項目的所有分包的履約過程管理、考核評價管理和實

施工作～工程部具體負責管理和實施。

2.進場管理

a) 單位進場應向項目部提供以下資料:

a營業(yè)執(zhí)照及復印件,

b企業(yè)資質等級證書,業(yè)務范圍,及復印件,

c企業(yè)安全生產許可證書及復印件,

d企業(yè)法定代表人證書及復印件,

e企業(yè)稅務登記證,

f業(yè)進入本地區(qū)的施工許可證明,當地有要求的,,

g本工程的組織管理體系及通信聯絡表,

h負責本項目管理人員的名單、法人委托書、上崗資格證書、身份證、與分包單位簽訂的“勞動合同”、社會保險證明、個人的《身份管理卡》。

I主要機具設備清單及其安全證明,如合格證等,

J其他相關材料及證明

b) 分包作業(yè)人員進場前應向項目部提供以下資料:

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a負責本項目的《勞務/專業(yè)分包人員進場花名冊》、個人的《身份管理卡》,

b作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動合同”、社會保險證明、身份證、技能崗位證書及復印件,

c負責本項目的特種作業(yè)人員的證件及復印件,

d照片二張,一張貼出入證胸牌～一張貼身份管理卡,。

機具設備分期進場的～分包單位必須提前5天通知項目部～經項目部生產經理同意 場～并按以上要求提供資料。

以上兩條資料必須真實有效并與合同規(guī)定一致～項目部必須查驗原件～復印件必須與原件相符～所有資料必須蓋有分包單位公章。 3.過程管理

a) 分包所有人員作業(yè)前必須先由分包單位組織～項目部根據有關規(guī)定對其進行安全、技術、質量、環(huán)境、進度、文明施工等方面教育、交底和培訓～合格后發(fā)放“出入證胸牌”～所有人員憑“出入證胸牌”出入施工現場。

每月30日根據分包單位填寫 “勞務/專業(yè)分包人員進,退,花名冊”進 b)

行匯總形成“項目部分包人員花名冊”。

c) 分包單位必須按月支付勞動者工資～每月向項目部報送“勞務人員工資支付表”～項目部必須進行復核和公示。

d) 分包單位人員發(fā)生安全生產事故等其他突發(fā)事件必須及時向項目部報告～采取積極措施搶救傷員、防止事故擴大、保護現場～主動配合事故的調查、處理～并根據事故責任分析承擔相應責任。

4.退場管理

a) 分包單位退場條件

a按合同完成約定的工作內容～現場符合工完場清的要求,

b退還借領的工具和剩余材料～完成工具、材料節(jié)超情況結算,

c生活區(qū)及其他物品的回收工作符合項目要求,

d各項手續(xù)辦理完畢～由相關管理部門移交分包人員勞動合同等備案材料,

b) 正常退場時～分包單位必須以書面形式提前3天通知項目部～經項目部生

產經理同意后退場～填報人員“勞務/專業(yè)分包人員退場花名冊”～及時報

項目部備案～收回“出入證胸牌”。

c) 當分包方遇到下列情況之一時～項目部應報送分包方辭退報告～報二級機

構工程部審核～經分管領導審批之后解除分包合同～根據分包單位退場條

件辦理結算～二級機構工程部應及時報公司法律事務部、工程部備案～從

合格分包商名錄中刪除該分包方。

a 人員素質、技術水平、裝備能力的實際情況與投標承諾不符～嚴重影響

工程正常實施的,

b因分包方原因被政府部門處罰、批評情節(jié)嚴重的,

c 履約過程中引發(fā)嚴重法律糾紛,履約過程中聚眾鬧事情節(jié)嚴重的,發(fā)生

糾紛未報項目經理和二級機構主管領導調解～即向政府主管部門上訪或向

法院起訴的。

d發(fā)生重大質量、安全或環(huán)境事故～嚴重損害本單位信譽,

e不服從合理的指揮調度～直接與業(yè)主發(fā)生經濟和技術性往來,

f 已構成影響我方信譽的其他事實。

5.考核評價

項目部每半年和分包工程完工后,時間短的分包應在過程中和完工后不

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少于二次,～由項目經理組織～項目部技術經理、生產經理、機電經理、商務經理、安全員、質檢員、施工員、綜合辦等相關人員對分包做出履約評價～填寫《項目部勞務/專業(yè)分包綜合評價評分》并報二級機構備案。

五、職業(yè)健康安全管理辦法

1.職業(yè)健康安全管理組織機構

a) 項目部要設臵安全生產領導小組～由項目經理、生產經理、技術經理、安全部、工程部、技術部、合約部、物資部、機電部、綜合辦等部門負責人和分包單位現場負責人組成～領導小組組長由項目經理擔任～領導小組的日常工作由項目安全部負責。

b) 項目部安全生產領導小組至少每月由項目經理主持召開一才安全生產例會。安全生產例會要形成書面的會議記錄～重大安全生產問題要形成決議～會議記錄與決議要在相應范圍內及時通報、傳達、貫徹落實。會議記錄、決議、執(zhí)行落實情況及有關記錄資料要及時整理～歸入各單位的安全管理資料檔案保存。

c) 專職安全生產管理人員的配備:

1-3萬平方米2人

2.職業(yè)健康安全管理策劃

a) 項目部要根據施工合同和分公司下達的職業(yè)健康安全目標、管理方案確定項目職業(yè)健康安全目標、管理方案。項目職業(yè)健康安全目標、管理方案由項目經理批準后～向分包單位下達～與分包單位責任人簽訂責任書。

b) 項目部管理方案內容包括:工程概括、編制依據、危險源及環(huán)境因素辨識、目標及指標、現場管理準備、具體管理措施、監(jiān)視與測量、管理方案的評估、管理方案的培訓交底。

項目部由生產經理組織～分公司參與～在開工前根據項目的實際情況對c)

危險源進行辨識～建立項目《危險源辨識與風險評價表》,通過對危險源存在的風險進行評價～建立《重大和不可容許風險辨識評價清單》,《危險源辨識與風險評價表》和《重大和不可容許風險辨識評價清單》經項目經理審批后報分公司備案～安全員每日對施工現場重大危險源與環(huán)境因素按管理方案進行檢查及時做好檢查記錄。

d) 項目部在施工準備階段建立項目部適用的《法律法規(guī)及其他要求清單》和《規(guī)程、規(guī)范、標準清單》～報項目經理批準后發(fā)布～并報分公司工程部備案。

e)項目部應制定應急預案及措施～報項目經理審批。其主要內部包括:場景描述,施工部署及主要施工工藝,識別的潛在的事件/ 事故和緊急情況,相關法律法規(guī)標準規(guī)范要求,應急準備和響應的目標,與外部應急服務機構的連接如:應急電話火警119、匪警110、交通事故122、急救120,等等

f)項目部除應在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電施工組織設計外～還應按建設部《危險性較大工程安全專項施工臨時方案編制及專家論證審查辦法》要求編制安全專項施工方案。在施工過程中如發(fā)生設計變更～原定安全技術措施、專項施工方案也必須隨著變更～否則不得施工。修改后安全技術措施、專項安全施工方案時～必須經原編制人同意～并辦理修改審批手續(xù)。

3.職業(yè)健康安全過程控制

a)項目部應建立健全安全生產責任制～項目部分包工程在簽訂承包合同時必須有安全生產工作具體指標和要求。

b)項目部生產經理組織～應根據現場進度和安全狀況對項目施工管理人員、兼職安全員、作業(yè)人員、分包單位按規(guī)定進行安全培訓。

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