建筑工程施工管理程序在項(xiàng)目中標(biāo)后，對工程項(xiàng)目的組織和管理進(jìn)行策劃，確保工程項(xiàng)目所需的組織和資源能滿足工程施工的要求，并能按所策劃的目標(biāo)實(shí)施管理，滿足顧客要求。 2 范圍 本程序適用于公司所承攬的建筑安裝工程項(xiàng)目的策劃和組織。 3 職責(zé) 3.1 公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)確定及項(xiàng)目工地領(lǐng)導(dǎo)班子； 3.2 市場開發(fā)部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目工地的組織機(jī)構(gòu)、資源配備計劃； 3.3 人事部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工地所需人員調(diào)配； 3.4 計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目工地經(jīng)營管理模式和經(jīng)營管理目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目工地作好工程分包工作； 3.5 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地施工機(jī)械配置方案編制及組織實(shí)施； 3.6 工程部負(fù)責(zé)確定施工方案，編制施工組織總設(shè)計； 3.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃或項(xiàng)目工程質(zhì)量保證手冊； 3.8 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提出資源配置計劃，做好開工前的準(zhǔn)備工作，并就項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理。 4 程序 4.1 項(xiàng)目中標(biāo)后，公司經(jīng)理召集有關(guān)人員，組建項(xiàng)目工地領(lǐng)導(dǎo)班子，明確職責(zé)和權(quán)限，由人事部以紅頭文件的形式下發(fā)執(zhí)行。 4.2 市場開發(fā)部依據(jù)工程施工合同要求，以及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，策劃項(xiàng)目工地的組織機(jī)構(gòu)，報分管經(jīng)理審查，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.3 市場開發(fā)部就項(xiàng)目投標(biāo)及合同有關(guān)事宜向計劃經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并將有關(guān)文件轉(zhuǎn)交經(jīng)濟(jì)法規(guī)部。經(jīng)濟(jì)法規(guī)部將與項(xiàng)目工地有關(guān)的經(jīng)營管理資料（包括合同、投標(biāo)有關(guān)資料等）復(fù)印，發(fā)至項(xiàng)目工地、工程部、計劃經(jīng)營部等部門。 4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部提出首批進(jìn)點(diǎn)人員計劃，報公司人事部審查，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。由人事部按CM01《公司內(nèi)部職工調(diào)動工作程序》配備項(xiàng)目工地首批進(jìn)點(diǎn)人員。 4.5 計劃經(jīng)營部根據(jù)投標(biāo)決策和施工合同，確定項(xiàng)目工地的經(jīng)營管理模式和經(jīng)營管理目標(biāo)，提交公司經(jīng)理辦公會討論確定。 4.6 工程部根據(jù)項(xiàng)目施工合同和投標(biāo)文件，確定施工方案，組織編制施工組織總設(shè)計，并發(fā)放實(shí)施。施工組織總設(shè)計的審批執(zhí)行QP01《文件和資料控制程序》。 4.7 項(xiàng)目經(jīng)理部按施工總平面布置組織生活和生產(chǎn)臨建的建設(shè)。 4.8 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織總設(shè)計中的大型機(jī)械布置方案及項(xiàng)目工地的要求，編制機(jī)械設(shè)備配置方案和進(jìn)點(diǎn)計劃，報公司資產(chǎn)管理部平衡，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工程開工前和工程施工過程中陸續(xù)實(shí)施。 4.9 項(xiàng)目工地檢測部門按照工程測量和試驗(yàn)要求，編制試驗(yàn)設(shè)備配備計劃，報公司檢測中心，由公司檢測中心在工程進(jìn)點(diǎn)后組織實(shí)施。 4.10 質(zhì)量保證部根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量計劃或項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊。 4.11 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織總設(shè)計中勞動力供應(yīng)計劃，編制項(xiàng)目工地所需勞動力進(jìn)點(diǎn)計劃，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人事部，由人事部按CM01《公司內(nèi)部職工調(diào)動工作程序》組織實(shí)施。 4.12 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主和合同的要求，編制施工進(jìn)度總計劃報業(yè)主批準(zhǔn)（業(yè)主有要求時）。 4.13 項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程技術(shù)管理部門、經(jīng)營管理部門根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，確定項(xiàng)目分包計劃，報公司計劃經(jīng)營部，由計劃經(jīng)營部確定分包隊(duì)伍引進(jìn)方式和引進(jìn)計劃，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)確定的權(quán)限按《工程分包招標(biāo)管理辦法》組織項(xiàng)目分包隊(duì)伍的評價和招標(biāo)引進(jìn)。 4.14 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目工地機(jī)構(gòu)設(shè)置和（/或）項(xiàng)目質(zhì)量計劃（或項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊），組織制定項(xiàng)目工地職能部室和施工單位的部門職責(zé)，落實(shí)各級責(zé)任制。 4.15 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量體系文件和業(yè)主（或其代表）確定的項(xiàng)目管理和聯(lián)系渠道，制定項(xiàng)目工地的具體管理程序，下發(fā)執(zhí)行。大項(xiàng)目工地（或綜合性項(xiàng)目工地）由公司質(zhì)保部確定，項(xiàng)目工地組織制定詳細(xì)的質(zhì)量管理體系文件（包括項(xiàng)目工地體系程序和管理程序），小項(xiàng)目工地（或?qū)I(yè)項(xiàng)目工地），一般不編制詳細(xì)的體系文件（指管理程序），執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件，對于不適應(yīng)的程序，由項(xiàng)目工地確定制定補(bǔ)充程序文件。 4.16 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司為項(xiàng)目工地確定的的管理目標(biāo)，與公司簽定項(xiàng)目工地承包合同，并組織實(shí)施。 4.17 項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，按公司質(zhì)量管理體系文件和項(xiàng)目工地制定的文件組織施工，對項(xiàng)目工地進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成項(xiàng)目工地各項(xiàng)任務(wù)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 |
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