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預(yù)制菜的快與慢

 朱主任4188 2022-04-28

預(yù)制菜有多火爆?

百度搜索關(guān)鍵詞“預(yù)制菜”,顯示有相關(guān)結(jié)果96400000個,近一億的搜索量彰顯了當(dāng)下預(yù)制菜的高關(guān)注度。

預(yù)制菜之風(fēng),從餐桌飄到股市?;馃岬漠?dāng)下,預(yù)制菜到底是不是一門好生意,要怎樣適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變化、切入品類、引導(dǎo)消費(fèi)需求呢?

或許,我們需要一些冷靜的思考。

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預(yù)制菜要快

艾媒咨詢預(yù)計(jì),未來幾年我國預(yù)制菜市場將延續(xù)較高的增長速度,預(yù)計(jì)2026 年我國預(yù)制菜的市場規(guī)模將突破萬億元。

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根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,2012-2020年,我國預(yù)制菜相關(guān)企業(yè)注冊量從2754家增加至12983家,年均復(fù)合增速達(dá)到21.39%。從市場主體規(guī)模來看,截至2022年1月27日,我國預(yù)制菜相關(guān)企業(yè)已達(dá)到6.81萬家。

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任何一個有預(yù)期的好方向,一定是會“擠破頭”的。

但預(yù)制菜并非全新事物,其實(shí)是翻新而來,從本質(zhì)上講,預(yù)制菜是農(nóng)副產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的產(chǎn)品,一頭連著田頭,一頭連著餐桌,目前更多是市場強(qiáng)大需求導(dǎo)致的結(jié)果。

對預(yù)制菜市場的及時、快速反應(yīng),是搶占市場份額、享受市場紅利應(yīng)有的舉措。要快、要準(zhǔn),更要在瘋狂開拓市場中保持一份理智。

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預(yù)制菜要慢

預(yù)制菜由美國的凈菜發(fā)展而來。按照加工程度由難到易,預(yù)制菜可分為即配食品、即烹食品、即熱食品與即食食品四大類。

即配食品指經(jīng)過清洗、分切等初步加工而形成的生鮮凈菜、小肉塊等食品,加工程度相對復(fù)雜。

即烹食品指需要進(jìn)行一定烹飪步驟才可食用的半成品材料。比如酸菜魚、翡翠蝦仁、小酥肉等熟料加熱調(diào)味食品和如佛跳墻、紅燒馬蹄獅子頭、香燜花生豬手等制作流程繁瑣的生料加熱調(diào)味食品。

即熱食品指只需經(jīng)過加熱即可食用的食品,如自嗨鍋、小龍蝦、魚香肉絲、羅宋湯等。

即食食品指開封后可以直接食用的調(diào)理制品,如即食泡椒鳳爪、雞腿和罐頭等。

目前來看,國內(nèi)的預(yù)制菜市場,傳統(tǒng)米面類(水餃湯圓)已進(jìn)入成熟期,新興米面類(如手抓餅、紫薯球)和火鍋料仍處于成長期,菜肴類處于導(dǎo)入期,尚處于藍(lán)海。

如何在快速擴(kuò)張中盡快規(guī)范化發(fā)展?從日本預(yù)制菜龍頭企業(yè)——日冷集團(tuán)的發(fā)展歷程中我們可以得到一些答案。

首先,要重視研發(fā)。日冷在產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)上一直位于行業(yè)前沿,擁有100多名員工組成的技術(shù)開發(fā)中心,內(nèi)含食品研究組、產(chǎn)品開發(fā)組、設(shè)備開發(fā)組以及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)組。

比如產(chǎn)品開發(fā)組,主要以市場需求為導(dǎo)向,包括聘請專業(yè)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查和研究,收集消費(fèi)者對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿,尋找改良的方向。產(chǎn)品開發(fā)組內(nèi)對于每個產(chǎn)品類別都有一名聯(lián)絡(luò)員,與日冷的營銷和運(yùn)營部門合作,一起分析客戶和市場需求以更好的開發(fā)產(chǎn)品。

中國市場處于急劇上升期,入局者眾多,但因?yàn)殚T檻低、尚無規(guī)范約束,以中小企業(yè)居多,提供的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。加之中國人向來對現(xiàn)炒現(xiàn)做的食物有所鐘愛,如何快速接受預(yù)制菜,口感肯定是第一評判標(biāo)準(zhǔn)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力,爭取更大限度還原美食本色。鐵丁老師指出,高品質(zhì)永遠(yuǎn)是核心競爭力。

其次,要聚焦品類。發(fā)展近70年,日冷產(chǎn)品矩陣非常豐富,在行業(yè)增長放緩的背景下,公司提出“選擇與聚焦”產(chǎn)品策略,專注已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢的三大戰(zhàn)略類別—米飯、中餐(燒賣、春卷)和雞肉,目標(biāo)從整體份額第一,轉(zhuǎn)向多品類第一。對于國內(nèi)龍頭企業(yè)來講,應(yīng)合理分配力量,統(tǒng)籌全線推進(jìn)與聚焦優(yōu)勢品類。應(yīng)對B端和C端的不同渠道需求,也應(yīng)該在產(chǎn)品的配制上有所側(cè)重。對于消費(fèi)升級的巨大市場,未來減鹽減糖套餐、減脂套餐、高蛋白套餐、糖尿病患者套餐等或有廣闊前景。

再者,要加強(qiáng)品牌建設(shè)。日冷集團(tuán)前身為帝國海產(chǎn),1985年,集團(tuán)意識到公司產(chǎn)品主要是供應(yīng)給餐飲渠道的速凍食品,通常在廚房或餐廳準(zhǔn)備區(qū)被打開,品牌名稱沒有出現(xiàn)在餐桌上,造成品牌認(rèn)知度低。在家用端預(yù)制菜的需求不斷增長的背景下,集團(tuán)及時更名為日冷,并更換了全新的logo,在1987年推出日冷牌針葉櫻桃飲料,用來自南美洲的特殊水果制成,定位健康和時尚飲品,飲品的成功推廣能快速提高品牌的認(rèn)知度。并通過請代言人、定期舉辦活動等加強(qiáng)與消費(fèi)者互動,擴(kuò)大了品牌影響力,增強(qiáng)了消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。

品牌是消費(fèi)者的品牌,一定是產(chǎn)生了消費(fèi)認(rèn)知才有品牌價值。目前國內(nèi)預(yù)制菜龍頭企業(yè)不在少數(shù),但與消費(fèi)者產(chǎn)生連接的并沒有幾個。消費(fèi)端只是對品類有所區(qū)分,尚沒有形成品牌依賴,這對于預(yù)制菜企業(yè)來講,誰先進(jìn)行品牌戰(zhàn)略布局,誰就抓住了市場。

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一些好的趨勢在發(fā)生

預(yù)制菜快速發(fā)展的同時,很多人唱衰。但存在即合理,多一種選擇,不是壞事。

在迎合顧客需求上,預(yù)制菜可以幫助人們省去洗菜、切菜、深度烹飪的時間與精力成本。另外,預(yù)制菜更能節(jié)省物流成本,比如采購一車毛菜可能需要5000元物流費(fèi)用,但一車預(yù)制菜的價值可以翻倍甚至更多,從而使物流費(fèi)率會大大降低。

有需求就有市場。只不過預(yù)制菜這個市場,需要規(guī)范。

為推動行業(yè)健康發(fā)展,4月16日,由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)貿(mào)易促進(jìn)中心、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心、中國綠色食品發(fā)展中心共同指導(dǎo),十余省級農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門及市級政府支持、數(shù)家國家級科研和經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)研究院專家委員會的首個全國公益性預(yù)制菜行業(yè)自律組織——中國預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立。

聯(lián)盟的成立旨在貫徹中央關(guān)于“推動脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接”精神,“推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、大力發(fā)展縣域富民產(chǎn)業(yè)”等政策部署,希望通過凝聚行業(yè)各方力量,為“產(chǎn)銷學(xué)研”等全鏈路成員單位提供互融互通平臺,通過樹標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)范、建準(zhǔn)則、做服務(wù),實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康、有序、可持續(xù)性發(fā)展。

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關(guān)于成立工業(yè)化菜肴專業(yè)委員會的通知,請有意向入會的單位或個人聯(lián)系下方老師領(lǐng)取入盟申請表,紙質(zhì)版蓋章后將申請表掃描件于5月1日前發(fā)送至指定郵箱。

于老師:18906382430

黃老師:18905354390



讓農(nóng)業(yè)真正變成商業(yè),讓農(nóng)產(chǎn)品真正變成商品,預(yù)制菜作為一種介乎原始農(nóng)產(chǎn)品和桌面成品的中間產(chǎn)品,在政策支持、行業(yè)規(guī)范下,未來可期。

參考資料:

[1]青島華君雷:大致了解預(yù)制菜

[2]餐飲丁香:【安信食品】海外公司巡禮系列—日本冷凍預(yù)制菜龍頭日冷

[3]老唐話生鮮:【什么是】預(yù)制菜?凈菜是啥?國外預(yù)制菜有何借鑒之處?

[4]中國預(yù)制菜聯(lián)盟:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部三部門指導(dǎo) 中國預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立

來源:農(nóng)參,轉(zhuǎn)載請注明來源。

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