京東取消員工周報(bào)，員工：終于不用寫論文了。

聯(lián)想派 2022-03-24

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編輯-Sam 排版-阿正校對(duì)-Josh

上周，京東內(nèi)部員工沸騰了。

京東在外界眼里，是第一家員工人數(shù)超過40萬人的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是把員工福利和薪酬放在第一位的好企業(yè)，這樣的基礎(chǔ)，已經(jīng)遠(yuǎn)超其他企業(yè)，而京東每次做出的決策更是讓不少人羨慕不已。

這不，京東這次就對(duì)內(nèi)發(fā)布消息，主要的內(nèi)容就是，為了給基層員工減輕負(fù)擔(dān)，往后只需要M3-1、PT9以上的員工提交周報(bào)，而其余員工將不用每周上交周報(bào)，大大提高了員工對(duì)自己工作時(shí)間的利用效率。

取消周報(bào)，對(duì)于平時(shí)花費(fèi)大量時(shí)間在周報(bào)上的員工來說，可以說是大好事。如果一個(gè)企業(yè)不要求周報(bào)，現(xiàn)在的年輕人對(duì)這家企業(yè)的好感肯定會(huì)超過對(duì)其他企業(yè)。

01#

員工：

我們終于不用寫論文了

不管是上次的從14薪漲到16薪，還是這次推出取消基層員工周報(bào)的制度，京東對(duì)于管理的思考，似乎總是會(huì)多一步。

小匯采訪京東的HR，他們說，京東原先周報(bào)文化非常嚴(yán)重，隨隨便便寫個(gè)2000字的小論文是正?，F(xiàn)象。

上層的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)都比較忙，想要了解員工的動(dòng)態(tài)，就必須依靠周報(bào)。有些同事的周報(bào)就變成了諂媚奉承的工具。

員工挖空心思寫，然而有時(shí)候?qū)懙迷僬J(rèn)真，最終問題還是沒有被解決。

周報(bào)在很多員工心里是：

混日子的工具
浪費(fèi)時(shí)間的工作
失去工作激情的工具
職場(chǎng)反人性工作排名第一
想要辭職的根源原因之一

京東取消了周報(bào)，員工大呼：終于！

02#

管理層：

問題壓根不在周報(bào)身上

周報(bào)，本質(zhì)上是一種上下溝通的方式。

上級(jí)也可以幫你檢查你工作中出現(xiàn)的問題，管理層也可以通過周報(bào)了解各部門遇到的問題，及時(shí)檢查之后，便可以采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案和執(zhí)行力度。

對(duì)個(gè)人來說，周報(bào)也是自我的一種復(fù)盤，如果不復(fù)盤很難再次直面自己的問題，很多事情做了就忘記。成績(jī)做下來了不少，卻發(fā)現(xiàn)沒有沉淀下來什么。

那么為什么周報(bào)淪為了形式主義呢？

其實(shí)任何制度在建設(shè)的時(shí)候，初衷都是好的，但是執(zhí)行的環(huán)節(jié)就變了味，因?yàn)橹軋?bào)已經(jīng)逐漸變成了領(lǐng)導(dǎo)用來驗(yàn)證權(quán)威的手段，內(nèi)容本身的作用在下降。結(jié)果便是，喜歡做的人極盡所能夸大其詞，不喜歡做的人敷衍了事，完全變形。

京東上有賣一本書，叫《阿里巴巴基本動(dòng)作》，里面就提到過阿里“三報(bào)”（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）和“四會(huì)”（早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)）。

這些動(dòng)作，阿里也都在逐步改善，因?yàn)橐坏┏跣脑趫?zhí)行環(huán)節(jié)變形，很多事情就變得沒有意義。

03#

公司：

管理層才更需要周報(bào)

在HRGO，我們領(lǐng)導(dǎo)會(huì)寫周報(bào)給下屬。

對(duì)于普通員???，他們只是承接上司的執(zhí)?者，并不是發(fā)號(hào)施令的?。員?只需要定期完成領(lǐng)導(dǎo)交付的?作，并在?作的基礎(chǔ)上給予創(chuàng)新就已經(jīng)很難能可貴了。

周報(bào)有時(shí)候展現(xiàn)的不僅是管理者有多少能力，做了多少事，而是觀察一個(gè)管理者是否有自我反思、自我更新的意識(shí)。

管理者寫周報(bào)的好處有很多，比方說：

1、員工更清楚工作目標(biāo)是什么：有時(shí)候，信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致下屬因?yàn)椴磺宄箢I(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)目標(biāo)，單憑中層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的意志去開展工作。這個(gè)時(shí)候，管理者的周報(bào)更有必要。

2、更加透明的溝通方式：領(lǐng)導(dǎo)向下級(jí)寫周報(bào)，往往會(huì)聚焦任務(wù)本身，所以有可能只是一封簡(jiǎn)單的郵件，溝通清楚本周任務(wù)、目標(biāo)、分工等即可。

3、與員工建立良好的關(guān)系：上級(jí)寫周報(bào)給下屬，更多的是分享自己的進(jìn)展和想法，拉近與下屬的距離感，只有多了解，才能有理解。

4、讓員工感受到上級(jí)在為他們的成長(zhǎng)著想：這點(diǎn)也很重要，只有當(dāng)一個(gè)員工成長(zhǎng)了，員工的個(gè)人成就感才能提高。

所以上級(jí)寫周報(bào)這件事，意義非常重大。

04#

最后想說

職場(chǎng)人苦周報(bào)久矣。

但問題不出在周報(bào)上，更多的是周報(bào)變成了諂媚和應(yīng)付的工具。

但一家公司的發(fā)展，還是需要信息的流通和及時(shí)的總結(jié)，在這方面京東做出了新的嘗試。

希望未來越來越多公司，取消形式化的東西。

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來自：聯(lián)想派 > 《企業(yè)管理》

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