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管理層不懂技術(shù)怎么領(lǐng)導(dǎo)員工呢?為什么技術(shù)水平高,懂的多的人往往成不了管理者?

 加xsoam3ykaci4 2018-08-14

管理層不懂技術(shù)依然可以領(lǐng)導(dǎo)員工的。為什么,大家不凡好好想想三國(guó)時(shí)期的一方霸主的劉備。劉備是什么人,有什么本事,出身如何?我想這些問題看過《三國(guó)演義》電視劇、書和聽到百家講壇的朋友都知道,我就不在這里贅述了,但是我想說的是,三國(guó)中的劉備文采和謀略遠(yuǎn)不如諸葛孔明,武功方面不及麾下“五虎上將”,可是此人卻能讓天下第一謀士諸葛亮(何等不服人管的人)心甘情愿的欺騙的為劉備謀天下,他又何德何能能讓蓋世武功的趙子龍、張飛等人聽命于他,這就是領(lǐng)導(dǎo)的智慧和才華。

首先,做領(lǐng)導(dǎo)的不必事必躬親,但要知曉一二。我們做領(lǐng)導(dǎo)的不必去糾結(jié)于你是否就是這個(gè)技術(shù)里的行家里手,但你一定能運(yùn)籌帷幄,決勝于千里之外。事情你不必事必躬親的去做,但你一定能了若指掌,對(duì)具體的分工和執(zhí)行、監(jiān)督人的工作是否盡職盡責(zé)做到心中有數(shù)。

其次,領(lǐng)導(dǎo)不是做業(yè)務(wù)的,而是管理全局的人。什么是領(lǐng)導(dǎo)那就是要統(tǒng)領(lǐng)全局的人才叫領(lǐng)導(dǎo),你技術(shù)技藝再高,可是你不懂得用人之道、不懂得如何團(tuán)隊(duì)一致,如何激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)積極性,一切都是白搭。所以領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)作為管理者高過技術(shù)層面。

最后,技術(shù)方面再強(qiáng)也頂天就是一個(gè)專家、技師的頭銜,但領(lǐng)導(dǎo)者則是一個(gè)管理層級(jí)的的概念,這種身份可以提升自己的市場(chǎng)形象和個(gè)人魅力,管理人數(shù)越多,權(quán)利越大,收入也自然越多了。

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