任何一個(gè)人的成功，都是天時(shí)、地利、人和的結(jié)果。都是要調(diào)整好自己適應(yīng)大環(huán)境，精準(zhǔn)借助外部資源為己所用的結(jié)果。我們要學(xué)會(huì)利用好社會(huì)資源，組織資源以及個(gè)人資源，三者合一的時(shí)候，就是成功的時(shí)候。

比如說一個(gè)組織，初建階段，活下去最重要，這時(shí)候組織需要的是技術(shù)人才，無論是生產(chǎn)還是營銷，都是快速的讓組織拿出產(chǎn)品賺到錢。這時(shí)候，搞關(guān)系是靠不住的，作為員工最重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)覺得有用，能夠給他帶來利潤，降低成本。所以這個(gè)階段，只要有能力，就是核心資源，不論做人如何，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給與很大的照顧。這時(shí)候是人才的條件最好的黃金時(shí)期，很多老員工都會(huì)懷念和領(lǐng)導(dǎo)同吃住的日子。

而到了發(fā)展期，組織度過了原始積累的時(shí)期，這時(shí)候，需要的就是精細(xì)化，規(guī)范化，流程化了。之前的草臺(tái)班子需要正規(guī)化，從擴(kuò)張期的攻城掠地，到市場飽和下的精細(xì)化，逐步的擺脫對(duì)人才的依賴。一切都按照程序來，所以這時(shí)候，很多技術(shù)人員的行為都會(huì)受到約束而不自在。這時(shí)候，組織對(duì)管理人才，財(cái)務(wù)人才的需求度就會(huì)特別高。人才不能夠及時(shí)調(diào)整自己匹配資源，就會(huì)被規(guī)范化給淘汰。

到了組織的穩(wěn)定期，公司能自動(dòng)自發(fā)，市場占有率也基本飽和。通常這時(shí)候都是老板最幸福的日子，內(nèi)部井然有序，外部日進(jìn)斗金，這個(gè)階段，組織最需要的就是，要防備一切的變動(dòng)。這些變動(dòng)就是外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)有兩種一種是來自市場的競品和對(duì)手，一種是來自行政管理和政策變化。內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)就是合伙人理念的分裂崩盤，另外就是有能力的員工拉幫結(jié)派。這時(shí)候作為老板，精力就會(huì)放在內(nèi)外的各種關(guān)系上，這時(shí)候，作為員工最重要的是，能夠提供權(quán)力安全，外部官場關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。

所以，組織不同的階段，就有自己不同時(shí)期的任務(wù)，而作為人才，我們就需要不斷的調(diào)整自己去適應(yīng)組織的需要。很多人創(chuàng)業(yè)階段，技術(shù)能手，無法適應(yīng)穩(wěn)定期的要求被搞關(guān)系的搞走的人多的是。而那些一開始就搞關(guān)系拍馬屁的人，在組織創(chuàng)業(yè)初期，老板也是討厭的要死。搞不明白組織要什么人，也就注定了不幸的結(jié)局。很多人都是用自己一種技能去適應(yīng)各個(gè)階段，這個(gè)顯然是錯(cuò)誤的。

我們作為社會(huì)上的人也是如此，比如說在建國初期，百業(yè)待興，處處都餓著肚子，這時(shí)候糧食就是最大的資源，接近資源的人，廚師、糧管所、供銷站都是最牛的。我們接近不了糧食，我們就要接近這些人或是組織才行。而改革開放初期，市場空白，這時(shí)候，需要的是能夠跑市場的和有資本的。產(chǎn)品不是問題了，就剩下資本和市場的問題了。這時(shí)候，誰會(huì)營銷或是能夠拉來投資，都是能人，誰有市場資源和資本資源，這都是最牛的資源。而現(xiàn)在到處是資本找人，市場飽和，這時(shí)候就走到了內(nèi)卷嚴(yán)重的時(shí)代，什么利潤都低，這是時(shí)候，分配權(quán)力就成了最核心的資源。這個(gè)就是公關(guān)能力和政府的關(guān)系，成了最牛的資源。每個(gè)階段社會(huì)資源不一樣，我們成長的策略也就不一樣，分析好階段，做好調(diào)整，才能更快的成功。找到并接近時(shí)代或是公司最大的資源，然后完成轉(zhuǎn)化，這才是成功的基本功。