作為管理者每天都在管理公司，但是多數(shù)管理者沒有一個清晰有效的管理系統(tǒng)，或者說管理方式不對，管理方法過時等，小公司的生存靠老板，大公司發(fā)展靠團隊，一個清晰有效的團隊管理系統(tǒng)，可以提高工作效率，下面就跟著掌門人學院一起學習團隊管理知識，讓公司更好的發(fā)展前行。

一.果斷決策

領導不是每天做多少事而是做對了多少事，正確的決策決定著公司發(fā)展方向和發(fā)展效率，決策既是作出判斷，要用什么辦法做這件事，什么方法效果會更好，用什么人適合做，這才是這個管理者該做的事情。朝令夕改是員工最討厭的行為，每天都在改計劃改方案，員工怎么能好好的執(zhí)行呢？

果斷決策是一個合格的管理者必備技能，用這四步可以搞定果斷決策：

1. 界定問題
2. 分析問題
3. 制定方案
4. 解決問題

二.設定目標

大部分管理者在目標管理上容易犯的錯誤有，沒有目標或目標不夠清晰，目標和員工沒關系，目標不夠落地沒法去操作等。

設定目標的建議：

1. 目標公示化
2. 目標公式化
3. 目標獎懲化

最好的方法就是分享大會，管理者讓員工都寫下目標，把每位員工的目標投影到大屏幕上，再讓員工去做分享，有問題就去調(diào)整優(yōu)化，這樣目標就可以去對比去競爭，眼到心到目標就會達到，這樣大家可以共同進步。

三.工作委派

把合適的人放到合適的位置上，才能發(fā)揮每位員工最大的價值，特別是面對新時代的90后員工，作為管理者不要試圖是改變他們，人才放對地方叫人才，放不對地方叫垃圾，垃圾放對地方也會變成人才。

工作委派時管理者要有一個清晰思路，七八分挖掘這些員工的優(yōu)點，兩三分注意他們的缺點，把人放到合適的位置上，讓團隊的劣勢總能找到可以被彌補的優(yōu)勢。

四.高效溝通

管理事務中90%的工作都在溝通，溝通是最容易出問題的環(huán)節(jié)，溝通不暢會導致團隊的執(zhí)行能力不強，為什么溝通出問題呢？是因為人的身份和信息的不對稱造成的，怎么去打破這個不對稱呢？

身份的不對稱就要給員工重視感，參與感和成就感，來打破這種位置不對稱；信息不對稱建議運用頭腦風暴的方式，和員工之間產(chǎn)生互動，打破信息面的不對稱。

五.反饋支持

管理工作你有沒有以下兩個誤區(qū)：工作交代了不去追問和對待工作匯報不以為然。

作為管理者你的優(yōu)勢是比員工有更多的資源，對于反饋支持工作一定要對員工做到兩點：

1. 關注員工工作動態(tài)，給予資源和適合引導；
2. 關心員工生活狀態(tài)，給予關懷減小距離感；

六.管控情緒

管理最核心的是自我的情緒管理，管好自己才能影響和管好別人，管控情緒要做到四個字：收放自如。一個成功的管理者不是不發(fā)脾氣而是適當?shù)陌l(fā)脾氣，不會發(fā)脾氣的管理者說明這家公司沒有個性，經(jīng)常發(fā)脾氣的管理者說明這家公司沒有人性。

領導給員工最好的感覺是又怕又愛，怕是能否達到標準，愛是能給予成長，怕是讓他對你尊敬，愛是讓他對你信任，所以說做一個生動的管理者是帶團隊的關鍵。

七.人性激勵

最為管理者的你有沒有想過，員工為什么要努力工作，背后的動機是什么？需求又是什么？是工資，福利，職位，榮譽，成長等，搞清楚員工的動機時，可以對癥下藥的激勵他。

還有記住這個公式：表現(xiàn)=潛力-干擾，當員工潛力被激發(fā)最大化時，受到干擾最小時就是表現(xiàn)最好的時候，所以我們管理者要做到給員工激發(fā)潛力，減少干擾。

八.績效考核

考核目的是讓能者多勞多得，劣者淘汰。制定績效考核的原則是公平、合理和透明，最大程度的激發(fā)員工的潛力。

管理者要善于建立考核機制，善于使用考核機制，合理地把考核做好，一個沒有考核的公司是沒有競爭力的公司，一個考核不到位的公司是不會出績效的公司。

九.培養(yǎng)下屬

對培養(yǎng)下屬很多人都會擔心自己被替代。組織想要生生不息需要源源不斷的人才，組織要擴大更要復制人才，組織要提升需要有人接替你的工作，你去做更有價值的事情。

培養(yǎng)人才可以從兩個方面下手，內(nèi)部培養(yǎng)和外輸培養(yǎng)，若內(nèi)部培養(yǎng)不能起到很好的作用，可以考慮運用外輸培養(yǎng)，去組織員工外出學習培訓等。

到底什么是管理？管理就是運用手中的資源，達到組織目標的行為。所以，我們要想管理好團隊就要理清我們的資源，還有想要達到的目標，管理可以總結為管事、理人、安人和達人。

團隊管理是和下屬員工之間建立關聯(lián)，建立關聯(lián)的兩個核心是思想上引導和情感上互動，把握好這兩個核心點我們就可以輕松的做到團隊管理工作。