今天給大家?guī)淼陌咐撼懈愦黉N“一塊錢一斤大米”，一年獲利210萬

案例背景：

這家超市是四川的成都，老板是一位30多歲的90后小帥哥，超市也是沒開多久，算是新開業(yè)的一場促銷活動加鎖客的活動，當時為了把這個活動做完美，也是沒少熬油點燈。

反正現(xiàn)在做生意，一般在開業(yè)的時候，100%是會做活動的，開業(yè)活動做好了，那么日后可能一年的生意都不愁，如果開業(yè)活動做不好，那基本上就是一開業(yè)就面臨倒閉關(guān)門的風險。

所以這個市場真的也就這么現(xiàn)實，如果你剛好也新開了一家店，那么在開業(yè)七天之內(nèi)，基本上進店的客流就是你未來日子的寫照。反正10家店里有8家都是這樣，唯一的2家可能祖墳冒煙，才可能會扭轉(zhuǎn)乾坤，其他無一例外都直接陣亡。

這絕對不是危言聳聽，如果你足夠細心的話，完全可以去做一個調(diào)查，看看我說的是否正確，這里面多少涉及到一點氣運玄學。

今天這家超市的老板，剛好就是這方面的愛好者，對有些東西那是無條件信任，在試營業(yè)期間，就開始調(diào)查附近居民的消費習慣，以及偷偷在用小本本計算著一些別人看不懂的符號。

最后也是一夜之間推出現(xiàn)在這個活動，憑著“一塊錢賣大米”，一場活動鎖定顧客長期持續(xù)進店消費，最后一年的利潤做到了210萬，具體是怎么操作做的呢？

活動介紹：

其實這家店的活動相對來說特別簡單，因為越簡單的活動，顧客越覺得真實，沒那么麻煩，參與和不參與一瞬間就覺得了。反而那些亂七八糟搞了一大堆，東繞七拐的活動敗人品。

新店開業(yè)優(yōu)惠大酬賓：原價6.8元的大米，現(xiàn)價只要1塊錢，并且可以在紅包墻上抽取紅包，最高1980元的大獎。

簡單粗暴才有效，滿滿一墻的紅包，而且老板還告訴顧客，紅包里面最少有10塊錢的現(xiàn)價，可以說是100%的中獎幾率，結(jié)果瞬間點燃顧客的參與度。那問題來了，這樣一場活動，憑什么一年能賺210萬，盈利點在哪呢？

盈利邏輯：

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1：首先想要參與這個活動有一個先決條件，就是當天消費得滿198元，這198元其實對于顧客來說，基本也不算是條件，隨便買桶油或者買點衛(wèi)生用品，錢不就籌夠了嘛。

但是對于老板來說，一位顧客消費198元，如果當天接待1000人，那就是20萬的消費呀，如果接待2000人，那直接就是小50萬的流水，而且這都不是最重要的。

2：重要的是一塊錢一斤大米，每人每個星期可以購買5斤，一直持續(xù)一個月，也就相當于老板鎖定了顧客一個月的持續(xù)進店。

這是一種培養(yǎng)顧客習慣性消費的行為，一個月內(nèi)顧客老往這家店里跑，跑著跑著就習慣了，下個月有需求的時候，跟著感覺就不自覺走進了這家超市，這不就是鎖定顧客持續(xù)不斷重復進店了嘛。

而本身20斤大米，其實成本能有幾個錢，就算虧也就十幾二塊錢，本身最開始不是消費了198元嘛，所以活動本身絕對不存在虧不虧本的問題。

3：其次就是那個抽紅包的活動，相信很大一部分人都是沖著那個活動去的。而這個紅包，確實也像老板說的一樣，里面最少是包了10塊錢，最多的一個是1980元，但是只有一個。

而這一個大量最后落到誰手里，這東西就不好說了。但是這幫顧客除了能抽到現(xiàn)金紅包以外，每一位顧客在抽的時候，會發(fā)現(xiàn)，紅包里面還有一張卡。

而這張卡還是帶有金額的，大小金額雖然不一樣，可能有100的、有200的、有500的，但是作用都一樣，都是可以在超市消費的時候做抵扣用。

雖然這張卡每次只能抵扣10%，但是你們覺得一但抽到這張卡，他們會甩了嗎？而且卡的金額大小還不一樣，這就增加了顧客在獲得時候的那種珍惜感，感覺上覺得這就是我抽獎得來的獎金，能不珍惜嘛。

所以算一張，比如一張200元的抵扣卡，每次抵扣10%，全部抵扣完，大概需要花費2000塊錢，這2000塊錢也就是一個家庭小半年內(nèi)的消費，所以也就相當于老板鎖定了顧客小半年的持續(xù)進店消費。

顧客本身進超市消費，這一定是一個必須行為，除非這個顧客在練飛升之術(shù)，否則不可能不吃不喝，對不對？所以同樣兩家店，一家有10%的優(yōu)惠，而另一家什么優(yōu)惠都沒有，你覺得他們會 進哪一家呢？

而最后老板就是憑借這么簡單的一場活動，鎖定顧客持續(xù)進店消費，最后一年盈利做到210萬。

上述內(nèi)容節(jié)選自下方我的專欄，具體的實操和活動其他幾個盈利點，看完你就知道老板有多“賊”了。且專欄里還有340多套實戰(zhàn)案例，從如何低價吸引10000名以上顧客，到如何轉(zhuǎn)變0利潤困局，最后獲得成百上千萬利潤的方法和邏輯。方法簡單，內(nèi)容直觀，實戰(zhàn)性強，易懂易學。