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如果說高層管理者是企業(yè)的大腦，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，中層管理者則是企業(yè)的中樞系統(tǒng)，協(xié)助大腦下發(fā)指令到四肢。所謂干部強則企業(yè)強，中層管理者決定著企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展，其重要性可見一斑。 但由于自身角色多樣、對自己的崗位職能認識不夠、定位不清晰等原因，常常會出現(xiàn)中層管理者延誤工作，造成企業(yè)沒有達到經(jīng)營目標的結果。如何做好中層管理者，以下是九如城的經(jīng)驗。 01 寬以向下，為下級遮風擋雨 管理好員工，就是要管理好手里的團隊。在帶領團隊的過程中，普通的領導只追求個人成功，而優(yōu)秀的領導則追求團隊成功。統(tǒng)帥愛兵如子,士兵才會盡心盡力地效命疆場。對員工尊重及關愛、能夠謙和、真誠地面對團隊才是管理的基石。尊重是相互的，這樣才能挖掘員工潛力，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢能力。 管理者要用自信來引領、托起團隊的成長。管理者的自信源于組織的賦能，自己有底氣去管理；源于自身的專業(yè)能力，鉆研業(yè)務、提升能力是管理者做出科學決策的重要依據(jù)。管理者要為下級遮風擋雨，隨時隨地滿足團隊的合理需求。不光要清楚下級的崗位職責，還要對每個員工的工作能力做到了如指掌，這樣才能進一步激發(fā)出他們的無限潛能。 02 敬以向上，為上級分擔憂慮 在與上級對接工作時，我們要學會代入上級的角色去思考方案，以供上級做決策參考。這樣做有利于縮短對方的決策時間，降低決策成本，提高自身價值。代入上級角色，就要提高境界，站在上級層面去思考；就是要有多方位視角，從不同緯度去思考，能夠獲得上級領導的支持，那一定就是好方案。在執(zhí)行層面，重大事項要學會獲取資源支持。既要講清楚已達成的重點目標，又要講未完成目標所需要的資源支持，同時主動與上級共享推進過程，讓領導更放心。 中層管理者是上級命令的執(zhí)行者，是下級行動的指揮者，常常需要與其他部門之間互相配合，身份復雜。在統(tǒng)籌層面，要承擔100％的責任，學會建立良好關系。協(xié)調(diào)、維護好上下左右的關系，是完成目標不可缺少的能力。 03 嚴于律己，在學習中超越自己 中層管理人員從基層員工走向管理崗位，經(jīng)驗是比較欠缺的，對管理技能也可能一知半解。強化危機意識，認識到學習是牢固自己能力的最基礎步伐。可以向前任學習，助力自己快速明確組織的期待，并充分了解團隊高效戰(zhàn)斗力?？梢匝匾u前任優(yōu)點，將好的做法持續(xù)貫徹下去，在繼承中發(fā)展，這樣才能超越前任，在更高層面領悟公司使命及更高層面執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，各種挑戰(zhàn)非常復雜。中層管理者是企業(yè)文化的傳播者與建設者，要想使企業(yè)的生存方式和經(jīng)營習慣按照既定的企業(yè)文化來進行，必須提升中層管理者的橋梁作用，發(fā)揮中堅力量。九如城為此專門開設了城市先鋒營，到目前已開營五期，通過對城市總的重點培養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展積淀力量。不過從士兵成長為元帥，最重要的還是自身的努力。 |
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來自： 高藝哲 > 《管理經(jīng)驗》
