今日金句：問題

沒覺察到問題

就是最大問題

依靠更換工作

無法改變坎坷

思路如果不變

出路無法改變

朋友小王在一家公司做總經(jīng)理助理，最近離職了，準(zhǔn)確來說，是被他的領(lǐng)導(dǎo)勸退了。

原因說起來有點搞笑，竟然是因為他的說話方式，小王習(xí)慣用祈使句講話，所以遭到了很多同事的投訴。

總經(jīng)理讓他去搜集近期的業(yè)績報表，他跑去銷售部跟銷售的老大講：張三（銷售老大的大名），把這個月的報表給我，今天下班前一定要交齊！

小王說完，頭也不回就走了，留下張總一個人在辦公室凌亂。

同樣的話，換了不同的人說，或者用不同的語氣說出來，效果完全不同。

比如說小王這句話，如果是總經(jīng)理親自講，張總肯定也沒啥脾氣。

或者是加個尊稱，再把祈使句變成疑問句：張總，老大讓我來要一下業(yè)績報表，今天下班前能給到我嗎？

這么說，有了緩沖，讓對方覺得沒那么刺耳。

跟祈使句相比，更可怕的，是小王喜歡用反問句。

上次他去財務(wù)部傳達(dá)一個事情，說完之后，財務(wù)總監(jiān)還是不清楚，就請他重復(fù)一下，小王直接反問人家：我剛才說的，你都沒聽懂嗎？

財務(wù)總監(jiān)的涵養(yǎng)極好，當(dāng)場沒有發(fā)作，轉(zhuǎn)過頭，把這件事情投訴到了總經(jīng)理那。

要不是看在小王手腳麻利，做事快速的份上，總經(jīng)理早就把他開除了，總經(jīng)理奔著“拯救青年”的愛才心理，勸了小王幾次，小王都沒怎么改，最后總經(jīng)理只能忍痛割愛了。

小王覺得這個事情特別委屈，從小到大，他在家里和父母都是這么講話的，不是用命令的口吻，就是反問，既高效又簡潔，怎么到了職場，這招就不好使了呢？

在小王看來，果然職場是“天黑路滑，人心復(fù)雜”，他覺得公司的同事真的是太龜毛了，這點屁事，竟然要告到總經(jīng)理那去。

經(jīng)過這事之后，小王整理了一下心情，發(fā)誓要找到一個人際關(guān)系簡單一點的工作。

我們一起替他想想：依靠換工作，就能解決他現(xiàn)在的問題嗎？

恐怕答案是否定的。

小王剛開始工作，內(nèi)心覺得別人都要寵著自己，把家里的溝通習(xí)慣，帶到了工作當(dāng)中。

事實上在工作當(dāng)中，最好少用祈使句，因為會給人一種命令的感覺，尤其是自己身份地位比別人低的時候，會讓領(lǐng)導(dǎo)有“你在教我做事”的感覺。

最近鬧得沸沸揚揚的“教馬化騰做事的實習(xí)生”就是這樣的典型。

有些小伙伴覺得這樣說話很硬氣，職場當(dāng)中不就應(yīng)該人人平等嗎？可是人人平等，不代表沒有長幼尊卑，更不代表可以不講禮貌。

而且大家不要忽略一個問題，說這話的實習(xí)生，他爹可是個大老板，人家辭了這份工作，分分鐘回去繼承家產(chǎn)了。

我們普通人這么講話，一旦被辭退，回去繼承老爸的電動車嗎？

除了祈使句之外，更要少用反問句，這種溝通方式，有責(zé)難他人的意思。

有的人有一個語言習(xí)慣，叫做——你聽清楚了嗎？

這很明顯就是甩鍋嘛——如果你沒聽清楚，責(zé)任在你！

要把這個習(xí)慣改成——我有講清楚嗎？

言外之意是：如果我沒講清楚，責(zé)任在我，我再說一遍。

往小了說，這是一種溝通習(xí)慣，往大了說，這是一種思維習(xí)慣。

一個人要經(jīng)常反思，才能增長自己的能力，而不是遇事就想別人有哪些還沒做好，就算是別人做不好，難不成咱們能去控制嗎？

有句話說——上等人，有能力、沒脾氣；下等人，沒能力、有脾氣。

那些沒能力、有脾氣的人，是遲早要被淘汰的，因為別人沒有義務(wù)慣著你，說白了：讓人舒服，也是一種能力。

意識到這個問題，先從自己的語言習(xí)慣開始改變，進(jìn)一步改變自己的思維習(xí)慣，千萬別讓自己的職場之路，毀在這些小事上。

不然依靠換工作，根本解決不了自己職場失利的問題。

你說是不是這個道理？