來(lái)源：砹碲創(chuàng)業(yè)/原創(chuàng)文章作者：李楠/砹碲創(chuàng)始人 編輯：小管家@砹碲第1篇原創(chuàng)好文：6623字/14分鐘閱讀 /01/ 創(chuàng)業(yè)者的必備技能：快速學(xué)習(xí)能力大家好，第3篇文章來(lái)了！砹碲創(chuàng)業(yè)的公號(hào)自7月10日灰度上線測(cè)試開始，基本保持在每周1篇的更新速度，8月10日后會(huì)開始加快更新速度。對(duì)于第一次做公號(hào)的小白，我有太多東西要去學(xué)習(xí)消化，實(shí)在是非常耗費(fèi)時(shí)間精力。但大家不用太過(guò)擔(dān)心，在文章的編輯排版、風(fēng)格設(shè)計(jì)和發(fā)布規(guī)則上，我正在摸索著自學(xué)構(gòu)建一套SOP體系，因?yàn)椤爸挥畜w系才能對(duì)抗冗余”，目前寫一篇文章從“選題\素材\撰寫\美工\編輯\校對(duì)\審稿\發(fā)布”等，需要改上幾十次，這不是因?yàn)橐非笸昝乐髁x，只是按市場(chǎng)競(jìng)品平均水準(zhǔn)不要做的太Low就好。不過(guò)相信在輸出十幾篇文章后，將會(huì)逐步形成體系應(yīng)用，大幅提升更新節(jié)奏。對(duì)于我上面的經(jīng)歷，你可以理解為一種創(chuàng)業(yè)者必備的重要能力“快速學(xué)習(xí)能力”。我經(jīng)常說(shuō)“創(chuàng)業(yè)是一路摸著石頭過(guò)河的夜路”，所以，“自學(xué)摸索”是一項(xiàng)必修的挑戰(zhàn)，也是創(chuàng)業(yè)的必備能力。當(dāng)然，這個(gè)摸索自學(xué)的過(guò)程也不是“干想硬試”，背后有大量的邏輯分析、工具應(yīng)用和方法論技巧在里面，此處略過(guò)“翻資料、看競(jìng)品、問(wèn)專家和寫框架”等過(guò)程，這個(gè)知識(shí)點(diǎn)將來(lái)在“創(chuàng)業(yè)者必備的能力訓(xùn)練”里再詳細(xì)講。另外，導(dǎo)致慢更的還有兩個(gè)原因：一個(gè)是我們和機(jī)構(gòu)一樣忙著調(diào)整自己資金在下半年頭寸配比，通常情況下，每年VC/PE機(jī)構(gòu)會(huì)調(diào)整兩次頭寸（上半年3-4月、下半年7-9月），在這之后的2-3個(gè)月里，機(jī)構(gòu)的子彈（錢）最多，下注最快（盡調(diào)/談判/過(guò)會(huì)等流程），當(dāng)然這也是創(chuàng)業(yè)者融資的最好的時(shí)間窗口；另一個(gè)是跑了一些一級(jí)市場(chǎng)活躍GP基金管理人，聊了下最近創(chuàng)投圈的一些變化、最新政策導(dǎo)向和市場(chǎng)趨勢(shì)，以及投資策略和募資等情況。做這兩件事兒有兩個(gè)目的，一個(gè)是看有沒(méi)有適合我們頭寸的LP份額（部分GP業(yè)績(jī)/實(shí)力優(yōu)勢(shì)明顯）；另一個(gè)是看在我的創(chuàng)業(yè)社群和頭寸調(diào)整上有什么啟發(fā)。至于我們投資工作的情況，為了讓大家/創(chuàng)業(yè)者能對(duì)我們有更多的了解，在文章最后部分，我會(huì)簡(jiǎn)單說(shuō)下目前我們的頭寸分布、投資策略和資產(chǎn)配置等情況。商業(yè)模式的必備內(nèi)核：正向現(xiàn)金流收口好了，題外話就說(shuō)到這，下面說(shuō)今天的主題。在之前寫了“我是誰(shuí)”、我要“做什么”，今天是第3篇文章寫的是我會(huì)“怎么做？”。這是一個(gè)關(guān)于商業(yè)模式知識(shí)點(diǎn)的干貨，希望對(duì)大家/創(chuàng)業(yè)者們有所幫助。一說(shuō)到“怎么做”，我們馬上能想到的就是“商業(yè)模式”，你怎么去賺錢？但今天不僅講商業(yè)模式怎么去賺錢，更多的會(huì)講到商業(yè)模式的另一個(gè)層面“你真的能賺到錢么？”，讓我們能賺到錢的必備內(nèi)核是什么？今天一改風(fēng)格，先直接上結(jié)論：商業(yè)模式就是要做到“正向現(xiàn)金流收口”。這句話聽(tīng)上去是不是有點(diǎn)兒懵，不過(guò)相信有過(guò)A輪融資經(jīng)驗(yàn)或連續(xù)多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老兵都會(huì)明白正向現(xiàn)金流對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的真正意義是什么？讓我們一步步來(lái)，慢慢拆解今天這個(gè)知識(shí)點(diǎn)吧。早期創(chuàng)業(yè)者一定要有強(qiáng)烈的現(xiàn)金流意識(shí)，當(dāng)有了正向的現(xiàn)金流后，你才能生存/度過(guò)寒冬，才能多幾條命去驗(yàn)證更多的產(chǎn)品方向，才能有錢去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、模式和技術(shù)上的領(lǐng)先，給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)，才能讓資本可以持續(xù)加碼。如果你沒(méi)有辦法形成現(xiàn)金流的正向，甚至收口的話，那你這個(gè)項(xiàng)目大概率是跑不出來(lái)的。一般情況下，在一個(gè)能實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流的項(xiàng)目里面，一定存在一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式，長(zhǎng)期不能盈利的模式，一定是無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)并長(zhǎng)久存在的。 /03/ 商業(yè)模式：底層邏輯、核心特點(diǎn)、構(gòu)建要素我們?cè)谡f(shuō)商業(yè)模式/談怎么去賺錢時(shí)，相信大家見(jiàn)過(guò)網(wǎng)上很多人基本上都在講商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和賺錢的方法，很少有人關(guān)注商業(yè)模式設(shè)計(jì)的背后原理和內(nèi)核邏輯，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)如何賺錢時(shí)，應(yīng)該更多的去思考“是否真的能賺到錢”。下面我就從商業(yè)模式的底層邏輯、核心特點(diǎn)和構(gòu)建要素上來(lái)簡(jiǎn)單講一下。1. 底層邏輯：怎么賺錢（目標(biāo) 路徑 載體）簡(jiǎn)單的理解，商業(yè)模式就是你要“怎么去賺錢？”。具體解釋是“你要面向一個(gè)什么樣的群體/市場(chǎng)/行業(yè)，用了什么方法，通過(guò)什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)，最終要達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)”。簡(jiǎn)單拆解一下，這段話里有三個(gè)要素：“目標(biāo)（要做什么）、路徑（用什么方法）和載體（產(chǎn)品/服務(wù)）”。- 目標(biāo)：你要聚焦到哪里去，最終要把它做成什么樣？比如：在行業(yè)/市場(chǎng)/價(jià)值鏈里要做成什么樣子，去貼個(gè)標(biāo)簽/名片。
- 路徑：通過(guò)什么方法達(dá)到目標(biāo)，去做到一個(gè)顛覆性的，能重新定義產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)，需要通過(guò)幾步來(lái)完成，要怎么走到這個(gè)目標(biāo)。
- 載體：通過(guò)一個(gè)什么東西去做，是通過(guò)產(chǎn)品，還是服務(wù)，或是產(chǎn)品服務(wù)兩者的組合。
2. 核心特點(diǎn)：簡(jiǎn)單、清晰的，一句話能說(shuō)明白在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)上，有很多的方法和標(biāo)準(zhǔn)，在我認(rèn)為的一個(gè)最基本的特點(diǎn)是“用簡(jiǎn)單、清晰的一句話，能讓外行人聽(tīng)懂！”。是的，看似表面越簡(jiǎn)單的東西，背后花的時(shí)間一定是越多的，創(chuàng)業(yè)者能通過(guò)上面講的目標(biāo)、路徑和載體，把復(fù)雜的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、提練成一句簡(jiǎn)單、通俗易懂的話，這個(gè)是值得下功夫的。對(duì)于“簡(jiǎn)單”這個(gè)事兒，那就簡(jiǎn)單的說(shuō)兩個(gè)思考：一個(gè)是“什么才算是簡(jiǎn)單？”；另一個(gè)是“為什么不能復(fù)雜？”。什么才算是簡(jiǎn)單：去驗(yàn)證。如何能設(shè)計(jì)到一個(gè)簡(jiǎn)單得讓外行都能聽(tīng)懂的商業(yè)模式呢？要如何驗(yàn)證？其實(shí)這個(gè)很簡(jiǎn)單，只要你去找個(gè)不知道你在創(chuàng)業(yè)的朋友，把你的前想法/商業(yè)模式和他說(shuō)說(shuō)，如果他能聽(tīng)懂了，那你就成功了；如果沒(méi)聽(tīng)懂，你就要去反思、重新檢視自己的商業(yè)模式了。 為什么不能復(fù)雜：有損失。一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)模式在設(shè)計(jì)和執(zhí)行層面勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生大量的損失。用復(fù)雜的商業(yè)模式做一個(gè)簡(jiǎn)單的事兒，不僅要做減法，還要思考路徑、載體和目標(biāo)是不是匹配，還有，在創(chuàng)業(yè)路上有很多的未知性，永遠(yuǎn)有你最開始未預(yù)料到的情形和環(huán)境發(fā)生，這些都會(huì)對(duì)執(zhí)行結(jié)果大打折扣。所以，好的商業(yè)模式一定是簡(jiǎn)單的、清晰的，一句話就能說(shuō)明白。
對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)上十分的重視，“創(chuàng)業(yè)不是靈光一閃，就激情澎湃的去上路，而是客觀理性的設(shè)計(jì)路徑后，再出發(fā)！”。理性的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，是直接影響到創(chuàng)業(yè)成功與否的重要因素之一。3. 構(gòu)建要素：產(chǎn)業(yè)價(jià)值、構(gòu)建壁壘、目標(biāo)測(cè)離在構(gòu)建你的商業(yè)模式時(shí)，一定要考慮三個(gè)關(guān)鍵要素：一是產(chǎn)業(yè)價(jià)值，二是構(gòu)建壁壘，三是目標(biāo)測(cè)距。這三個(gè)要素直接影響商業(yè)模式是否成立，以及你的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。產(chǎn)業(yè)價(jià)值：在設(shè)計(jì)的商業(yè)模式時(shí)，要考慮能給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值？是顛覆型的，還是補(bǔ)充型的，還是兩者兼而有之。商業(yè)模式要證明所在產(chǎn)業(yè)的價(jià)值在哪？是否能在多個(gè)產(chǎn)業(yè)核心鏈條中，帶來(lái)非常高的空間衍生價(jià)值，當(dāng)模式落地時(shí)，是否能整合更多資源。如果用非常高的成本/路徑，只進(jìn)入了非核心/產(chǎn)業(yè)外圍衍生的非重要環(huán)節(jié)，那就非常不值得了。你設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是外圍還是核心價(jià)值區(qū)，以及能給產(chǎn)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)的價(jià)值，這些都將決定你的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。 目標(biāo)測(cè)距：一個(gè)從早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不僅要看能否快速更新迭代，跑的快，還要測(cè)算從你所在的位置出發(fā)，按設(shè)計(jì)路徑最終到達(dá)目標(biāo)，距離有多遠(yuǎn)？障礙有多少？在運(yùn)營(yíng)難度的角度看，從核心向外圍走很容易，但從外圍向核心走是十分困難的。所以，把商業(yè)模式放在產(chǎn)業(yè)的什么位置，設(shè)計(jì)和測(cè)算到達(dá)路徑，這個(gè)因素決定了你項(xiàng)目的落地難度。 構(gòu)建壁壘：經(jīng)過(guò)創(chuàng)投市場(chǎng)幾年的潮起潮涌，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)非常少了，幾乎在每一個(gè)你能想到的細(xì)分賽道里，都有別的玩家出現(xiàn)。但是，有別人出現(xiàn)，并不代表你不能超越，在一個(gè)集中度不高的賽道里，如果還沒(méi)有龍頭出現(xiàn)，那么為什么不會(huì)是你？有沒(méi)有護(hù)城河/壁壘，重要的是看能否快速建立起自己的核心壁壘。關(guān)于哪些方面能有效的形成壁壘，怎么把護(hù)城河挖的又寬又深的問(wèn)題，我們?cè)诤竺嬖僦v。我個(gè)人比較喜歡投有長(zhǎng)期價(jià)值壁壘的項(xiàng)目，就像人們說(shuō)的 “ 和時(shí)間做朋友 ”。有些壁壘一定是需要時(shí)間積累才能構(gòu)筑成功的，比如：“種一顆樹從種子到成樹需要3年，而種300顆樹沒(méi)法3天長(zhǎng)成1顆樹，連芽都發(fā)不出來(lái)”，有些壁壘無(wú)論你砸多少錢，都是需要時(shí)間來(lái)積累，才能把這件事情跑出來(lái)。至于那種要通過(guò)錢來(lái)快速迭代的根本不叫壁壘，這種護(hù)城河建的也不夠深。
所以，在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)要考慮三個(gè)構(gòu)建要素：首先，要考慮你所在產(chǎn)業(yè)鏈條中所處的位置，看能給產(chǎn)業(yè)鏈能帶來(lái)多大的空間衍生價(jià)值，整合更多資源，這關(guān)乎你的項(xiàng)目?jī)r(jià)值；其次，是你所處位置距離目標(biāo)執(zhí)行有多遠(yuǎn)、用什么方式和路徑去到達(dá)，是從內(nèi)到外還是從外到內(nèi)，這關(guān)乎在運(yùn)營(yíng)時(shí)的落地難度；最后，在執(zhí)行過(guò)程中，商業(yè)模式是不是能幫助有效制造壁壘，因?yàn)橹挥袠?gòu)筑壁壘，才能和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真正拉開距離，這關(guān)乎你的核心優(yōu)勢(shì)。 砹碲創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，打通創(chuàng)服產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)于砹碲創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式：“我們要面向早期創(chuàng)業(yè)者這樣一個(gè)群體/創(chuàng)服行業(yè)，用上下游產(chǎn)業(yè)鏈打通的方法，通過(guò)資訊、知識(shí)和資本相結(jié)合的產(chǎn)品服務(wù)，最終要達(dá)到幫助每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)”。好的，問(wèn)題來(lái)了！這種生態(tài)化的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，看上去上下游相互協(xié)同效率很宏大，資源疊加效益也1 1>2，但真的成立么？那么，我們來(lái)問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：第一，時(shí)間窗口，你設(shè)計(jì)這么大的地圖/邊界，一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)階段怎么去完成？第二，核心專業(yè)，這個(gè)生態(tài)化反有內(nèi)核么，會(huì)不會(huì)隔行如隔山，1 1<1？第三，能力匹配，就算模式?jīng)]錯(cuò)，你有能力去實(shí)現(xiàn)么/目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)能力匹配么？是的，從表面/某種角度上來(lái)看，這個(gè)好像是賈躍ting的樂(lè)si“生態(tài)化反”。但如果你仔細(xì)看過(guò)我的前兩篇文章“我是誰(shuí)”和“做什么”，就會(huì)明白其中的差異。
下面來(lái)說(shuō)一下，有一種創(chuàng)業(yè)誤區(qū)叫生態(tài)化反：“有很多的創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目，因?yàn)闆](méi)有核心優(yōu)勢(shì)/壁壘，所以硬加上一個(gè)“只要做的多，相互影響（生態(tài)化反），就很厲害”，這個(gè)邏輯就像是在說(shuō)“我是踢足球里數(shù)學(xué)最好的人，所以我能進(jìn)世界杯！”。拆解一下關(guān)鍵假設(shè)，這個(gè)問(wèn)題的核心是“1 1是否真的>2？”，底層邏輯是：你同時(shí)做兩個(gè)行業(yè)/產(chǎn)品疊加在一起，是否能真正實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同效應(yīng)并不增加冗余，同時(shí)還有能力去支撐？”。好的，現(xiàn)在反回來(lái)看下，我設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)化反有什么不同。有內(nèi)核么：資訊是源于知識(shí)的碎片化，而知識(shí)的結(jié)果加速資本進(jìn)入，其核心是以創(chuàng)業(yè)知識(shí)為中心，看上去3Z戰(zhàn)略是跨了3個(gè)行業(yè)/領(lǐng)域，但其實(shí)內(nèi)核只有一個(gè)，基于創(chuàng)業(yè)“知識(shí) ”的工具應(yīng)用體系。 有效能么：資訊內(nèi)容是最好的流量入口，從培訓(xùn)業(yè)務(wù)拆解碎片化知識(shí)不僅能降低獲客成本、提升品牌影響力，還能匯集更多的資源。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是知識(shí)的體系化形態(tài)，也是我們主要的核心產(chǎn)品服務(wù)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)黑ma已做過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐和提供能力后，融資服務(wù)將是實(shí)現(xiàn)利益最終也是最大的利益變現(xiàn)。 有承重么：一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)在天使階段說(shuō)C輪以后的事，不用擔(dān)心，我做模式的設(shè)計(jì)，只是為了計(jì)算天花板空間和劃個(gè)未來(lái)路徑方向，從需求、到解決方向、商業(yè)模式、增長(zhǎng)和壁壘，來(lái)反向測(cè)試起點(diǎn)的方向和意義已而。目前在前幾個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)范圍內(nèi)，都是我做為創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)能力能夠觸達(dá)的，當(dāng)然也會(huì)采用精益原理做小步快跑，有針對(duì)性的逐步構(gòu)建。
這里順便說(shuō)下，我的知識(shí)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)地圖的終點(diǎn)會(huì)是哪，在通過(guò)從生態(tài)模式創(chuàng)新、到市場(chǎng)強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)，最終的目標(biāo)將是建立技術(shù)壁壘。我們要做中國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)知識(shí)圖譜數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)ABC（AI/大數(shù)據(jù)/云計(jì)算）最終構(gòu)建一個(gè)的“創(chuàng)業(yè)新生態(tài)系統(tǒng)”，顛覆未來(lái)的商業(yè)、資本，甚至是教育等多個(gè)產(chǎn)業(yè)格局，這里除了我的野心，更多的是一個(gè)全新的世界，一個(gè)美麗的夢(mèng)想。好了，說(shuō)這個(gè)只為大家能更多的了解到“我不是一條普通的咸魚”就好，就說(shuō)這么多，點(diǎn)到即止吧。 砹碲資本：頭寸分布、投資策略與資產(chǎn)配置 關(guān)于我們?cè)谕顿Y方面工作：我們目前是三位資本合伙人，集合的自有資金足夠用，大家合作多年各自分工明確/產(chǎn)業(yè)布局的事兒也比較多，比如：我就在做創(chuàng)業(yè)社群方面的嘗試，本來(lái)短期沒(méi)有精力去備案管理基金/幫別人去賺錢，但未來(lái)不排隊(duì)為了被投項(xiàng)目的市場(chǎng)估值和公允定價(jià)，去備案/管理幾只小型的創(chuàng)投/股權(quán)基金。至于備案基金vs.自有直投的優(yōu)劣對(duì)比，我后面再講。在自有資金的情況，可以大概簡(jiǎn)單說(shuō)一下，目前我們的合伙直投資金大致分為三個(gè)部分：一大部分因?yàn)榱鲃?dòng)性、信息優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)資源等原因，投在二級(jí)市場(chǎng)；另外兩個(gè)部分都在一級(jí)市場(chǎng)，一部分在做天使直投，另一部分在投母基金FOF/組合等。 - 證券投資：二級(jí)市場(chǎng)直投。這個(gè)部分是我們目前最大的頭寸部分，主要投在二級(jí)市場(chǎng)的民生/基礎(chǔ)保障的板塊中，包括市值管理鎖倉(cāng)周期一般在3-5年左右，預(yù)期ROI年化回報(bào)穩(wěn)定在10-20%左右；
- 股權(quán)投資：一級(jí)市場(chǎng)直投/跟投/FA。這個(gè)部分是天使直投，也是目前投入比較少/未來(lái)持續(xù)增加的部分，我們只投我能力范圍內(nèi)能看得懂的項(xiàng)目，主投單項(xiàng)目估值在3000萬(wàn)-2億元左右，種子、天使到A階段的科技、消費(fèi)賽道為主，健康、教育和企服為輔的早期項(xiàng)目，未來(lái)全賽道、無(wú)邊界是我們最終的理想目標(biāo)，當(dāng)然這需要我們的長(zhǎng)期布局，逐步把團(tuán)隊(duì)能力和產(chǎn)業(yè)資源等累積成熟才能實(shí)現(xiàn)，這塊預(yù)期IRR年化穩(wěn)定在30-40%左右；另一部分是自己因?yàn)樾袠I(yè)賽道分析和前后臺(tái)團(tuán)隊(duì)能力不足等短板，有些看不懂的項(xiàng)目會(huì)選擇去找基金/CVC機(jī)構(gòu)一起合投/跟投；在其他一些項(xiàng)目的投前/投后結(jié)構(gòu)比較特殊的情況下，也會(huì)選擇做FA/投顧。
- 理財(cái)投資：一二級(jí)市場(chǎng)FOF。在一級(jí)市場(chǎng)做的GP的管理人中，有一群極小部分的精英/極頂聰明的人群，我們選擇和他們?cè)谝黄鸩彦X交給他們，這應(yīng)該是最聰明的做法吧。所以，我們選擇一部分頭寸以組合的形式，用FOF方式交給他們來(lái)管理，這塊預(yù)期ROE年化穩(wěn)定在20-30%左右。
以上是我們自有資金在一二級(jí)市場(chǎng)的頭寸分布、投資策略和資產(chǎn)配置的簡(jiǎn)單情況，未來(lái)我們將把這些資金進(jìn)行品牌化、系統(tǒng)化和規(guī)?；\(yùn)作，這也將是“砹碲資本”的主要起點(diǎn)和“39戰(zhàn)略”在資本模塊的內(nèi)核部分和戰(zhàn)略布局。 好了，今天就先說(shuō)這些。經(jīng)過(guò)3周的時(shí)間，輸出了3篇文章，從“我是誰(shuí)、到做什么、再到怎么做”，這些有都是“關(guān)于我們”的一些內(nèi)容，所以結(jié)合了口語(yǔ)話和知識(shí)點(diǎn)分享等形式，讓大家能簡(jiǎn)單的看到“我和我做的事兒”，應(yīng)該有一個(gè)大致的輪廓。下一篇文章選題是：到目前我們“做的怎樣”，將會(huì)從一些具體運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)講，同時(shí)也會(huì)涉及一些產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，將會(huì)從創(chuàng)業(yè)路徑和里程碑節(jié)點(diǎn)上，逐步輸出各種創(chuàng)業(yè)的知識(shí)點(diǎn)和干貨。同時(shí)也會(huì)找創(chuàng)業(yè)圈的一些連接創(chuàng)業(yè)者、投資人和創(chuàng)服商去邀稿，參與報(bào)導(dǎo)一些活動(dòng)和嘉賓觀點(diǎn)。當(dāng)然，在下個(gè)月，我們也將輸出第2個(gè)產(chǎn)品上線“創(chuàng)業(yè)社群”，于2021年8月10日正式上線，完成我們每個(gè)月發(fā)布1個(gè)小新品的進(jìn)度，同時(shí)公眾號(hào)也從灰度外測(cè)，到正式上線了。相信未來(lái)日子里，“砹碲”這顆小小種子可以慢慢發(fā)芽，通過(guò)我們的努力和大家的關(guān)愛(ài)，能逐漸成長(zhǎng)一樹參天大樹！我們以創(chuàng)業(yè)者“共建共享”為基礎(chǔ)理念，逐漸的壯大我們自己社群的力量
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