前幾天坤鵬論曾寫過一篇文章叫《BAT從抄襲狗到投資爹 中國創(chuàng)業(yè)在寒冬中進(jìn)入精英時(shí)代》，其核心思想是從現(xiàn)在開始，從資本寒冬開始，大眾創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再靠譜，精英創(chuàng)業(yè)粉墨登場(chǎng)。

如果你是70后，恭喜你，你是歷史上兩次互聯(lián)網(wǎng)大潮最感同身受的親歷者。

只要稍稍和IT能掛上點(diǎn)鉤，不管你主要是做什么的，在美國，股票都會(huì)得到上至投資機(jī)構(gòu)下至股民的瘋狂追捧，而這種瘋狂使得股市吹出了一個(gè)比一個(gè)大的泡泡。

但泡泡終究是皮薄中空的東西，其中大部分靠吹，公司自己、投資人、股市使勁地吹，泡泡變大變大再變大，不斷地向空中飄得越來越高，股價(jià)瘋長。那時(shí)候，但大家似乎都忘記了泡泡其實(shí)是世界上最脆弱的存在，只要一點(diǎn)就破！

而這一點(diǎn)終于發(fā)生了，一個(gè)泡破了，發(fā)現(xiàn)里面竟然只有空氣，接著市場(chǎng)一個(gè)一個(gè)地去點(diǎn)破，兵敗如山倒地崩盤了！

2001年4月4日，納斯達(dá)克指數(shù)暴跌至1638點(diǎn)，總市值從6.7萬億美元急速蒸發(fā)至3.16萬億美元，其中3.54萬億美元全部成了空氣，消散在風(fēng)口！

IT概念股一路猛跌，大量“點(diǎn)康母”公司破產(chǎn)，失業(yè)率激增，進(jìn)而影響到大投資公司、債券公司，經(jīng)濟(jì)直接喪失了增長動(dòng)力，美國迎來了2008年金融海嘯。

曾經(jīng)有人這樣描述當(dāng)年的“點(diǎn)康母”公司的盛景：

太多的互聯(lián)網(wǎng)公司根本就沒有可行的商業(yè)模式，它們既不提供產(chǎn)品服務(wù)，甚至連用戶都很微薄，但卻吸引到了眾多投資機(jī)構(gòu)的資金，例如某個(gè)網(wǎng)站僅僅只建了個(gè)網(wǎng)站，然后就燒掉了1億美元，瘋狂地在各大媒體打廣告，給員工開出令人羨慕嫉妒狠的高工資，給員工提供奢華的辦公設(shè)備，而該公司CEO的主要工作就是飛來飛去參加各種會(huì)議，到處演講自己的成功故事和虛無的商業(yè)模式.....

還有許多.com公司，上市前經(jīng)營和虧損到哭，但上市后卻拿到了數(shù)十億美元；還有眾多.com公司，工作甚至比度假還要舒服，可以閑逛、睡覺、打游戲......

你是不是覺得此情此景怎么那么眼熟？

1.互聯(lián)網(wǎng)漸漸不再神圣

從互聯(lián)網(wǎng)誕生到現(xiàn)在，已經(jīng)漸漸從神壇走向凡間，從少數(shù)人的特權(quán)變成了普惠，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它通過小小的智能手機(jī)，走入千家萬戶，甚至連偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，爺爺奶奶大叔大媽都能通過微信和遠(yuǎn)在大城市的孫子孫女，兒子女兒視頻聊天。

相信再過幾年，互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)像水和電那樣，成為人們生活中的一部分，必不可少，但卻普普通通。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，許多企業(yè)依靠“+互聯(lián)網(wǎng)”的商業(yè)模式獲得了成功，比如：BAT，還有最近一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮里，像滴滴、新美大、今日頭條、餓了么等，它們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)突然降臨，大家都還懵懂之時(shí)，做了BAT等巨頭干不了的事情，或者沒時(shí)間干的事，那就是出租+互聯(lián)網(wǎng)、餐飲+互聯(lián)網(wǎng)、媒體+互聯(lián)網(wǎng)、外賣+互聯(lián)網(wǎng)......快速用資本的力量做大，最終引入BAT的資金和資源，獲得成功。

這個(gè)已經(jīng)過去的階段，其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代。

坤鵬論認(rèn)為，每一次革命性的新技術(shù)降臨之時(shí)，也是全社會(huì)大洗牌的時(shí)代，而這個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)也一定是某些壟斷存在太久后的爆發(fā)，因?yàn)槿诵蕴焐涯?，說不好聽的就是看不得別人過好日子，特別是少數(shù)人過好日子！既然我無法用錢來砸了你，那就用技術(shù)毀滅你！當(dāng)然，人類歷史上更多的還是用革命和戰(zhàn)爭(zhēng)來打破固有階級(jí)和資本的格局，但說得高大上些，是因?yàn)槿祟愒絹碓轿拿鳎@種野蠻手段越來越被人類所不恥，說得直白些，就是科技發(fā)展至今，資本發(fā)展至今，已經(jīng)不再是人多就能勢(shì)重的時(shí)代了。

互聯(lián)網(wǎng)這一新技術(shù)讓更多的人獲得了咸魚翻身，屌絲逆襲的機(jī)會(huì)，而且這個(gè)翻身和逆襲還比任何時(shí)候都更簡單，只要將以前被壟斷們占領(lǐng)的行業(yè)和領(lǐng)域，加上新技術(shù)，就很有可能實(shí)現(xiàn)。

正如馬云用傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)造就了電商帝國，馬化騰用傳統(tǒng)通信+互聯(lián)網(wǎng)造就了社交帝國......

所以中國賣個(gè)機(jī)票都能賣出兩家上市公司！

坤鵬論認(rèn)為，在2015年上半年之前的時(shí)代是創(chuàng)業(yè)者的最好時(shí)代，只要尋求+互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新就有很大的成功機(jī)率，只要把屁股從在用戶那邊，以用戶為中心（這偏偏是已經(jīng)存在的壟斷最不擅長的，因?yàn)樗麄円呀?jīng)高高在上，脫離了群眾），再加上那個(gè)時(shí)代更多成為了比拼體力和試錯(cuò)成本的過程，誰更努力，誰成本更低，誰更懂用戶，誰更容易成功。

因此！我們看到了很多屌絲、草根成就了大事業(yè)！

在這個(gè)時(shí)代，商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)猶如賽跑，跑得早，跑得快的勝率非常大。所以，坤鵬論與大家共勉的是，以后凡是新事物新模式出來后，一定要第一個(gè)沖進(jìn)去，先別管理解不理解，小規(guī)模地去做，去試，快速跑起來，絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)！

2.2015年后商業(yè)模式創(chuàng)新已無機(jī)會(huì)

新美大的王興說，“從更宏觀的角度看，對(duì)于整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)也是剛剛進(jìn)入‘下半場(chǎng)’?！?/p>

“之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，智能手機(jī)的年銷量已經(jīng)不增長了，總體網(wǎng)民的增長也大幅趨緩。這個(gè)時(shí)候兩條路：要不開拓海外市場(chǎng)，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細(xì)作，把原有的用戶服務(wù)得更好，通過每個(gè)用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值?！蓖跖d在內(nèi)部信中這樣說道。

我們看到的也確實(shí)如此！

2015年以來，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)很少，大部分是把傳統(tǒng)行業(yè)在往網(wǎng)上搬家，也就是現(xiàn)在流行的2B新風(fēng)口。

在互聯(lián)網(wǎng)成為標(biāo)配，走下神壇后，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)不再有競(jìng)爭(zhēng)門檻，比如微信和微博，比拼技術(shù)，幾乎沒有壁壘，它的最大壁壘就是規(guī)模和用戶。所以這種商業(yè)模式最根本的競(jìng)爭(zhēng)在于速度，你成了老大就很難有人超越了。

問題是，在BAT壟斷的中國互聯(lián)網(wǎng)中，在一個(gè)行業(yè)成為老大太難了。

但2015年后，美國創(chuàng)業(yè)者中，像MIT這類注重技術(shù)的大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)超過了哈佛那樣的商學(xué)院畢業(yè)生。

坤鵬論一直認(rèn)為，過去的幾次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，基本就是商業(yè)模式創(chuàng)新。

商業(yè)模式到最后都逃不出商業(yè)本質(zhì)，也就是常說的：流量*轉(zhuǎn)化率，話說這里面最核心的流量，別無法控制的流量，掌握在誰手中呢？

C端流量被巨頭BAT壟斷，PC端和移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利早已結(jié)束了！

不信邪的騷年，看看數(shù)據(jù)吧！

PC端的流量基本被百度霸占。

百度2015年年報(bào)顯示，核心業(yè)務(wù)搜索引擎月活用戶達(dá)到6.57億人，公司全年總營收為663億人民幣，僅網(wǎng)絡(luò)營銷營收入就實(shí)現(xiàn)了640億人民幣，占到總營收的96.5%。

百度2015年一共有104.9萬活躍網(wǎng)絡(luò)營銷用戶，平均每個(gè)用戶在2015年為百度貢獻(xiàn)了6萬多人民幣的收入！

移動(dòng)端的流量基本被騰訊霸占，確切地說，被QQ和微信壟斷。

騰訊2015年的財(cái)報(bào)顯示，QQ月活用戶數(shù)8.53億人，其中QQ移動(dòng)端月活用戶數(shù)達(dá)到6.42億人；

微信月活用戶數(shù)6.97億人。和百度搜索6.57億的月活比，騰訊雙產(chǎn)品雙6億，堪稱移動(dòng)端霸主！

而近來微信公開的數(shù)據(jù)也顯示，該應(yīng)用在一線城市已經(jīng)達(dá)到了93%的滲透率，在二線城市的滲透率也有69%。

那么以流量為核心的商業(yè)模式，還有什么希望呢？

商業(yè)模式的創(chuàng)新往往就像一層窗戶紙，一捅就破，只要被巨頭摸清楚底細(xì)，你能干，它也能干，或者說它能找別人干，或者直接買下去為它干，拼到最后就是拼資源，優(yōu)勢(shì)自然又回到了巨頭手中。

再加上咱們中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了下半場(chǎng)，大家都變得異常出奇的冷靜，不管是消費(fèi)者，還是投資金主，冷靜的主要表現(xiàn)就是不掏錢！

正像上面所說，如果壟斷已無法從人數(shù)和資本上打破時(shí)，人們就會(huì)傾向于向科學(xué)技術(shù)找答案。

你如果留意現(xiàn)在投資人所發(fā)表的講話后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)人都在談技術(shù)創(chuàng)業(yè)，科技創(chuàng)新。

首先，美國的創(chuàng)業(yè)正在向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)變，這類技術(shù)型公司的特點(diǎn)是：不大，一般是小公司，但會(huì)專注于某個(gè)點(diǎn)的技術(shù)突破；研發(fā)周期一般要5~8年才能見成果；技術(shù)壁壘高，一般這種公司將最新科研成果商業(yè)化成功后，因?yàn)橛袑＠图夹g(shù)壁壘能迅速長大。

國內(nèi)的投資風(fēng)向其實(shí)對(duì)美國也是很崇洋的，所以不少投資人認(rèn)為：

我預(yù)感未來幾年內(nèi)，人工智能、大數(shù)據(jù)、包括生命科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)使得技術(shù)創(chuàng)新真正成為中國當(dāng)前“破局”的關(guān)鍵，這對(duì)于不管是創(chuàng)業(yè)者還是投資人都是好事。

有位投資人的話很實(shí)在：

“現(xiàn)在，VC篩選項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)發(fā)生了變化。去年最火的O2O，今年乏人問津。很少有機(jī)構(gòu)再相信，商業(yè)模式的創(chuàng)新，而投資硬科技、黑科技成為主流，因?yàn)榧词惯@些項(xiàng)目倒掉，至少還能留下點(diǎn)專利。但是對(duì)于VR/AR、人工智能等項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)多是謹(jǐn)慎投資，抱團(tuán)取暖?！?/p>

當(dāng)然，客觀講，投資人還是非常高瞻遠(yuǎn)矚的，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新除了是被BAT逼出來的，而且還有著其發(fā)展的基礎(chǔ)，比如：

坤鵬論認(rèn)為，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)只能運(yùn)用反向思維了，也就是BAT不愛做，不屑于做的；以前最熱領(lǐng)域的反面可以考慮；還有就是消費(fèi)升級(jí)方面的。

具體說可以分為：

低頻高客單價(jià)，雖然頻次比較低，對(duì)于用戶來說，一輩子頂多一兩次，但這一兩次可能涉及的金額會(huì)達(dá)到幾百萬、上千萬，比如：房產(chǎn)、財(cái)富管理等。

服務(wù)交易，從優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)賺錢，例如已經(jīng)轉(zhuǎn)型的小豬短租等。

非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品無法完成互聯(lián)網(wǎng)化，其中需要有專業(yè)背景的鑒定和議價(jià)，比如：二手房、二手車、二手高檔產(chǎn)品等。

以上這些方向是互聯(lián)網(wǎng)還沒有深度滲透和改造的，也不是有了大流量就能解決本質(zhì)的，所以還有機(jī)會(huì)，當(dāng)然這些方向成為獨(dú)角獸的機(jī)會(huì)不大，但能快速實(shí)現(xiàn)盈利。

這個(gè)年頭，能賺到錢就能生存，先活下來比什么都重要！