2020年，世界五百強(qiáng)企業(yè)，日本上榜53家，豐田、本田、三菱，索尼、松下、日立，這些都是我們耳熟能詳?shù)钠放?，但鮮少有人知道的是，其中這53家上榜企業(yè)中超過9成均來自于日本六大財(cái)閥。

以三菱財(cái)團(tuán)為例，2018年的財(cái)富500強(qiáng)中隸屬三菱財(cái)團(tuán)的公司有8家，利潤總和為277.3億美元。

同年世界五百強(qiáng)榜首沃爾瑪?shù)睦麧櫈榈?6.7億美元。一個(gè)三菱財(cái)團(tuán)的利潤，比沃爾瑪足足多出了四倍還要多。

現(xiàn)代財(cái)閥中最為人熟知恐怕就是鬧出各種繼承人撕逼，霍霍整個(gè)娛樂圈，大搞權(quán)色交易韓國財(cái)閥，但其后果是，整個(gè)娛樂圈的獲獎(jiǎng)電影基本都是騎在財(cái)閥臉上輸出，哪年的韓國本土獲獎(jiǎng)影片不罵兩句財(cái)閥，都不好意思被提名。

相愛相殺至此，馬斯克都要吟一首七步詩，直呼“相煎何太急”。

但同為東亞三國的日本，看到韓國財(cái)閥的操作只能呵呵一笑，小了，格局小了。

娛樂才多大一個(gè)圈，上到總統(tǒng)選舉，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭，下到國計(jì)民生，銀行電力。但凡在霓虹這片土地生存，財(cái)閥無處不在。

但即便如此，從民間到媒體，從國內(nèi)到國際，其低調(diào)的幾乎沒有存在感，福布斯殺豬榜常年不見蹤影，每年上的幾次熱搜，基本都是朝陽群眾最愛的少爺小姐聯(lián)姻背后的盛世婚禮。

然而真實(shí)的日本財(cái)團(tuán)，遠(yuǎn)不止大眾看到的這些。

#1

財(cái)閥發(fā)家史

日本財(cái)閥最早可以追溯的日本幕府時(shí)代，三井財(cái)團(tuán)創(chuàng)始人最初靠在東京做紡織買賣、開綢緞莊發(fā)家。

但俗話說的好：要致富，刑法住。

紡織業(yè)最多讓你成為一方豪強(qiáng)，真正要走向門閥，刑法這條康莊大道怎么能避免，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，三井家族很快就進(jìn)軍了金融業(yè)，成立了自家錢莊，錢莊嘛，肯定是大力發(fā)展民間金融，開展群眾喜聞樂見的業(yè)務(wù)——高利貸。

這項(xiàng)業(yè)務(wù)有多賺錢，三井家一邊存群眾中低價(jià)吸儲(chǔ)，一邊高價(jià)放貸給各地諸侯，窮鬼的錢也賺，豪紳的錢也拿。

放貸這生意，屬實(shí)被三井家給玩明白了。

而其中最大的一筆投資就是在日本幕府勢力與天皇勢力博弈的關(guān)鍵局，一把梭哈，將全部身價(jià)押注在天皇勢力上，結(jié)果大家都知道了。

明治維新的到來標(biāo)志著天皇派勢力的全面獲勝，三井家族作為從龍之臣，1876年，三井銀行成立，成為日本第一家私人銀行，同年，三井家族繼續(xù)創(chuàng)設(shè)了三井物產(chǎn)公司，進(jìn)軍不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)。

左手金融，右手地產(chǎn)。第三條腿榜上政商關(guān)系，這劇本，后世一大串知名企業(yè)家紛紛點(diǎn)贊。

就這樣，三井很快與三菱、住友、安田四家，一起成為日本最早的“四大財(cái)閥”。這時(shí)候的財(cái)閥充其量只能算是一方豪強(qiáng)，類比省級(jí)首富的等級(jí)。但很快，世界上最燒錢，也是最掙錢的生意來了——戰(zhàn)爭。

隨著兩次世界大戰(zhàn)，四大財(cái)閥和國軍完美詮釋了什么叫做：前方吃緊，后方緊吃。戰(zhàn)爭帶來的巨大軍工需求，和廉價(jià)勞動(dòng)力，資本家的鐮刀輕輕一揮，帶走了一個(gè)時(shí)代的財(cái)富。但財(cái)富盛宴也有終結(jié)的一天。

#2

解體危機(jī)

二戰(zhàn)結(jié)束后，日本身為戰(zhàn)敗國經(jīng)濟(jì)狀況不能說是步履維艱吧，只能說是一無所有。

因?yàn)閼?zhàn)爭大量的勞動(dòng)力缺失，加上常年窮兵黷武，這時(shí)候要人沒人，要錢沒錢。

但身為戰(zhàn)敗國，給全人類帶來了慘痛的災(zāi)難，巨大的損失，各大戰(zhàn)勝國千言萬語匯成一句話：賠錢。

經(jīng)過中英美蘇組成的四國委員會(huì)兩年討論，日本賠償金額約為540億美元。

但現(xiàn)實(shí)情況大家都心知肚明，日本國庫耗子看了都得繞道，這錢誰出，當(dāng)然是誰在戰(zhàn)爭中賺錢的人出了。

這還不算完。

大哥們談好價(jià)錢，小弟們也得跟著混點(diǎn)東西啊，菲律賓、柬埔寨，越南、老撾累計(jì)拿到了日本的戰(zhàn)爭賠款近20億美元；

而新馬泰三兄弟加上韓國這些法律上壓根沒有資格，也本著墻倒眾人推的優(yōu)良傳統(tǒng)，順帶拿一筆。

最神奇的，就連中立四國：瑞士、瑞典、丹麥、西班牙都要求賠償，理由是戰(zhàn)爭損壞了他們?cè)跂|南亞的財(cái)產(chǎn)，日本政府對(duì)此基本是破罐子破摔，躺平任嘲。就差把國庫鑰匙丟給他們，順帶說一句：毀滅吧，趕緊的，累了。

而財(cái)閥家族只能在角落里瑟瑟發(fā)抖，百年積累難道就這么毀于一旦？

五星上將埃森豪威爾更是親自表態(tài)：“財(cái)閥是促成戰(zhàn)爭經(jīng)濟(jì)基盤”，說人話，就是你各大財(cái)閥主導(dǎo)了日本國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)，不斷壓迫國內(nèi)成為廉價(jià)勞動(dòng)力，導(dǎo)致國內(nèi)市場狹小，商品只能出口，日本被動(dòng)走上帝國主義道路，從而想要侵略其他國家搶占市場，這就是發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭最根本的原因。

日本的侵略戰(zhàn)爭給世界人民帶來的慘痛災(zāi)難和你們這幫發(fā)戰(zhàn)爭財(cái)?shù)馁Y本家少不了干系。

不愧是五星上將，這話很美國。真是——我狠起來連自己都嘲諷。

其后美國主導(dǎo)日本頒布《反托拉斯法》，決定強(qiáng)制拆分日本財(cái)閥。三井財(cái)閥首當(dāng)其沖，面臨瓦解的境地。

按照計(jì)劃，僅三井物產(chǎn)一家公司就要被拆分為200多個(gè)公司。值此生死攸關(guān)之際，如果劇情繼續(xù)發(fā)展，那么大概率日本財(cái)閥會(huì)就此煙消云散，但作為全球搞事屆的扛把子，蘇聯(lián)老大哥不給你來點(diǎn)跌宕起伏，怎么配的上扛把子的身份。

#3

浴火重生

1947年繼二戰(zhàn)過后，新一輪的美蘇冷戰(zhàn)拉開帷幕，美蘇就如兩位幫派頭子，全球發(fā)展小弟，只要你認(rèn)大哥，要錢給錢，要人給人，要技術(shù)給技術(shù)，要政策給政策。

財(cái)閥們一看這架勢，高呼：大哥，請(qǐng)受小弟一拜。

古惑仔不都說了，混江湖三要素：有錢，有錢，還是有錢。既然小弟投誠了，大哥見面禮不得安排上。

1945年，美國政府公開最新的《日本賠償即時(shí)實(shí)施計(jì)劃》，把日本的戰(zhàn)爭賠償款，從540億美元下降到30億美金。好家伙，新東方都跌的沒你狠，這還不算完。畢竟30億美元也不是小數(shù)目。

1949年5月12日，美國作為索賠委員會(huì)的老大，在大會(huì)上單方面宣布停止日本賠償款的問題：我話說完，誰贊成，誰反對(duì)？

現(xiàn)場鴉雀無聲，中英澳蘇等主要賠償方均放棄賠款。這就對(duì)日本的援助結(jié)束了？不是，這才剛剛開始。

在冷戰(zhàn)的背景美蘇兩位大哥從開始意識(shí)形態(tài)，到軍備競賽，再到科技發(fā)展。在不能武斗的情況下，進(jìn)行了全方位360度的文斗，而其中最重要的盟友數(shù)量上，大哥們奉行的政策極為相似，簡而言之：撒幣大作戰(zhàn)。

根據(jù)蘇聯(lián)解體前的統(tǒng)計(jì)，截至1989年，蘇聯(lián)向12個(gè)社會(huì)主義國家和49個(gè)第三世界國家提供了858億盧布貸款，折合當(dāng)年美元匯率計(jì)算約為1490億美元。

而美國對(duì)外援助比這個(gè)只多不少，好比佟掌柜和賽貂蟬，先送酒菜，再送金銀，接著送人力，最后蘇聯(lián)老大哥和賽掌柜一樣把自己也送進(jìn)去了。

說回日本財(cái)閥，1950年6月，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，處于被占領(lǐng)狀態(tài)的日本在經(jīng)濟(jì)和軍事方面大力支持美國，于是在經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了“特需景氣”。

這時(shí)候邏輯就變得很簡單了：戰(zhàn)爭需要燒錢——日本財(cái)閥有錢——您發(fā)布法律讓我解體——解體就沒錢——沒錢沒法資助戰(zhàn)爭。

美國一看，原來是這么回事兒，法律不就是一張紙嗎，大筆一揮——改。

1951年，日美安保條約簽訂。兩年后，修改《反托拉斯法》，大大放寬了對(duì)財(cái)團(tuán)的限制，其中最重要的條款為：大財(cái)團(tuán)可以持有競爭公司的股份，企業(yè)高管可以在不同公司兼職。意思是：馬再跑，舞再跳，之前不是解散了，你們交叉持股再合并不就完了。

同年7月， “解散財(cái)閥”正式宣告結(jié)束，日方隨即廢除一系列法令法規(guī)以及曾經(jīng)設(shè)立的各個(gè)委員會(huì)。

緊接著《舊金山合約》簽訂，美國意識(shí)到樹大根深，即使拆解財(cái)閥也很難達(dá)到起目的，加上遏制蘇聯(lián)的需要，反其道而行之，采取了一系列扶持日本壟斷資本的措施。日本緊跟其后，立刻通過《會(huì)社證券保有限制令》等法令，著手復(fù)興財(cái)閥經(jīng)濟(jì)。

1952年，“三井物產(chǎn)”和“三菱商事”開始重組。1954年，三菱率先實(shí)現(xiàn)了合并，仍稱“三菱商事”，成為同業(yè)界頭號(hào)商社。二戰(zhàn)前不曾擁有獨(dú)自綜合商社的住友財(cái)閥在1952年6月也成立了“住友商事”。三大綜合商社的重建和新建，意味著各大財(cái)閥浴火重生。做大做強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌。

#4

團(tuán)結(jié)就是力量

因?yàn)槊绹膽?zhàn)后援助，加上日本在化工，家電，汽車，電子等產(chǎn)業(yè)一系列的發(fā)展，靠著高效的資源整合能力和資源集中能力日本迅速邁入黃金四十年。

簡單來說，就是壟斷之下的整活兒。

3Q大戰(zhàn)前騰訊小馬哥此處應(yīng)該有發(fā)言：這我懂啊，啥火抄啥，小廠正版打開市場，迅速盜版搶奪市場，走別人的路，讓別人無路可走。結(jié)果一場世紀(jì)之戰(zhàn)被全民聲討后幡然醒悟：明搶多掉價(jià)啊，投資，咱接下來的主旋律是投資。騰訊在第二層，而日本財(cái)閥從開始就走到了第五層。

在創(chuàng)新企業(yè)孵化方面，日本財(cái)閥直接將旗下的銀行部門的投資部專門剝離出來，尋找下一根韭菜，不對(duì)，是培育下一個(gè)巨頭。松下，索尼就是其中典型的例子。

1937年8月，豐田自動(dòng)織機(jī)公司把汽車部獨(dú)立出來，組建成立了豐田汽車公司。

公司總資本1200萬日元，而債務(wù)高達(dá)20億日元，三井財(cái)閥大手一揮，不就是錢嘛。咱多的就是錢。

至于技術(shù)，在21世紀(jì)被擺在各大商學(xué)院的豐田“”TPS精益生產(chǎn)”模式同樣來自于三井系遍布全球的重工業(yè)關(guān)系網(wǎng)。

如今，現(xiàn)任豐田集團(tuán)社長豐田章男的夫人田淵裕子，是原三井物產(chǎn)副總裁田淵守的女兒，而豐田章男的母親是原三井銀行董事三井高長的女兒三井博子。另外，豐田章男堂兄豐田達(dá)娶了原住友銀行行長堀田莊三的女兒堀田真理。資本 產(chǎn)業(yè) 聯(lián)姻環(huán)環(huán)相扣。

#5

操縱政治

現(xiàn)如今的日本財(cái)閥仍然左右著日本經(jīng)濟(jì)，2020年日本GDP539.3萬億日元，約5.1萬億美元，這53家企業(yè)營收共計(jì)3.12萬億美元，占GDP的61%。

粗略計(jì)算，光是財(cái)團(tuán)，就控制著日本全國60％以上的總資產(chǎn)；55％以上總資本；60％以上的銷售額；20％左右的就業(yè)人員。

日本由于《政治資金歸正法》的出臺(tái)，使得政治現(xiàn)金透明化，財(cái)團(tuán)無法直接左右政治，所以一貫采取放養(yǎng)，在它所能控制范圍內(nèi)的自由。

但政治所賦予的權(quán)利和能力，往往無法和金錢相剝離?？v觀戰(zhàn)后七十余年，財(cái)團(tuán)憑借其資本實(shí)力，左右政治導(dǎo)向早已是家常便飯。

日本首相常被戲稱“短命首相”，沒有任期限制，卻更迭頻繁，平均每任1.36年，最短的只有54天，各大財(cái)團(tuán)正是始作俑者。

為了更好地實(shí)現(xiàn)他們的野心，要不親自出任要職，要不選取工具人做他們的棋子，這操作甚至擺上臺(tái)面都不避諱，曾經(jīng)日本的鋼鐵大王永野重雄就大放厥詞——自己不能搞政治就派代理人去搞。有這種力量的就是財(cái)界人。

操作都是明晃晃的，比如前首相佐藤榮作在當(dāng)選自民黨總裁前，各財(cái)團(tuán)首腦們熱情表示大力支持：“在此激烈動(dòng)蕩的時(shí)期，首相如沒有統(tǒng)帥力量是很不好的。佐藤先生有著實(shí)際成績，這一點(diǎn)可以放心?！?/span>

這話傳到政界后，領(lǐng)會(huì)這個(gè)意圖的自民黨副總裁川島正次郎立即著手調(diào)整黨內(nèi)意見，迅速鞏固佐藤的地位。

與此相比，1955年鳩山政權(quán)的倒臺(tái)，則是由于三井財(cái)團(tuán)東芝公司社長石坂泰三等財(cái)界主流的極力反對(duì)導(dǎo)致的。

#6

尾聲

日本財(cái)閥的前身為壟斷資本集團(tuán)的封建家族企業(yè)統(tǒng)稱，從幕府時(shí)代末期到如今，在二百多年的時(shí)間里，其經(jīng)歷的危機(jī)數(shù)不勝數(shù)。

光是經(jīng)濟(jì)蕭條就來了四次，世界大戰(zhàn)來了兩次，中間的戰(zhàn)爭失敗，金融危機(jī)，被迫解體，政黨更替，這種危機(jī)對(duì)任何企業(yè)來一次大概率都是滅頂之災(zāi)，而日本財(cái)閥宛如圣斗士，每次瀕臨崩潰，總能小宇宙爆發(fā)，化險(xiǎn)為夷，最終獲得更大的收益。

一路壯大，最后打穿黃金十二宮，成為全球不可忽視的一股力量。