如果說(shuō)三井財(cái)團(tuán)與豐田家族緊密的聯(lián)系，是促成豐田與馬自達(dá)實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作的理由，這未免有些牽強(qiáng)，盡管在三井住友銀行持股下的馬自達(dá)急需這樣的幫助，但畢竟馬自達(dá)背后涉及的并不只有三井財(cái)團(tuán)，還有另一個(gè)與三井在日本同樣著名的財(cái)團(tuán)——住友財(cái)團(tuán)。而且目前豐田汽車(chē)已成為一家獨(dú)立管理的企業(yè)，并不受三井財(cái)團(tuán)直接管理。

在這樣復(fù)雜的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)中，為什么豐田仍依舊愿意“趟”這趟“渾水”？

或許這正是日本財(cái)閥演變至今形成的新財(cái)團(tuán)特征：一種以日本財(cái)團(tuán)銀行金融為主導(dǎo)、企業(yè)間交叉持股、財(cái)團(tuán)間相互合作，最終形成企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的特色，而回顧這一經(jīng)濟(jì)演變的歷史，要把時(shí)間撥回到二戰(zhàn)結(jié)束的上世紀(jì)50年代。

二戰(zhàn)結(jié)束后，美軍登陸日本的首要幾項(xiàng)任務(wù)中就包含解散日本財(cái)閥

伴隨著二戰(zhàn)時(shí)期日本戰(zhàn)敗，美國(guó)以同盟軍司令的名義接管日本本土，成立暫時(shí)托管。美國(guó)認(rèn)為，推動(dòng)日本走上軍國(guó)之路、并為戰(zhàn)爭(zhēng)提供了經(jīng)濟(jì)支持的罪魁禍?zhǔn)拙褪侨毡镜呢?cái)閥。日本財(cái)閥因此而被強(qiáng)制解散，財(cái)閥家族持有的股份被賣(mài)給了公眾。

據(jù)估計(jì)，當(dāng)時(shí)從財(cái)閥家族轉(zhuǎn)讓到公眾手中的股份總量占了日本公司股本總量的40%，這導(dǎo)致日本在戰(zhàn)后的最初幾年時(shí)間成為公眾持有企業(yè)股權(quán)比例最高的歷史時(shí)期，1949年時(shí)約為70%，也出現(xiàn)了多家包括豐田在內(nèi)的多家公司成為獨(dú)立發(fā)展的企業(yè)。

一段時(shí)間內(nèi)，戰(zhàn)爭(zhēng)和解散財(cái)閥作為“外部沖擊”，隔斷了日本的家族財(cái)閥企業(yè)按照其本來(lái)很強(qiáng)的股東主權(quán)主義的邏輯和逐步分散股權(quán)的路徑，但財(cái)閥還是在戰(zhàn)后重新回到了經(jīng)濟(jì)的中心地帶，只不過(guò)不再像以前以財(cái)閥形式絕對(duì)控股多家企業(yè)，而是開(kāi)放式的交叉持股。日本東京證券交易所門(mén)前

戰(zhàn)后貧困和一片落寞的日本街頭

戰(zhàn)后日本企業(yè)的交叉持股本身有相當(dāng)一部分直接就是財(cái)閥的“遺產(chǎn)”。原因很簡(jiǎn)單，分散持有企業(yè)股票的公眾可以在短時(shí)間內(nèi)持有大量股份，卻難以在短時(shí)間內(nèi)就學(xué)會(huì)做企業(yè)的股東。而且戰(zhàn)后日本普通民眾極為貧困，以至1949年?yáng)|京證券交易所重新開(kāi)業(yè)之后，民眾蜂擁而至，出售股票，為日本企業(yè)增加法人相互持股提供了充分的股票來(lái)源供給。

正是財(cái)閥家族股份轉(zhuǎn)賣(mài)給公眾后股權(quán)高度分散所帶來(lái)的并購(gòu)?fù){，以及“父母去世了，兄弟姐妹要互相幫助”這一財(cái)閥集團(tuán)企業(yè)的文化遺產(chǎn)和經(jīng)理情感要素等等，共同推動(dòng)了戰(zhàn)后日本企業(yè)的法人相互持股和安定股東制度的形成。

東京證券交易所門(mén)前標(biāo)識(shí)

看看現(xiàn)代日本所謂六大企業(yè)集團(tuán)的形成和構(gòu)成，尤其是其中直接起源于財(cái)閥，并且延續(xù)了財(cái)閥商號(hào)的三菱、三井和住友，我們可以發(fā)現(xiàn)財(cái)閥的制度和文化遺產(chǎn)，尤其是前財(cái)閥成員企業(yè)經(jīng)理們相互情感因素在其中的作用。

通常所謂的六大“企業(yè)集團(tuán)”，實(shí)際上完全是兩個(gè)類(lèi)型。如果說(shuō)三菱、三井和住友屬于“父母早亡”之后遺留下來(lái)的“親兄弟”們自然團(tuán)結(jié)在一起的，那么芙蓉、三和和第一勸銀，則屬于模仿前者而形成的“結(jié)拜兄弟”。前三井財(cái)閥成員企業(yè)經(jīng)理們是在 1946年6月，三井家族委員會(huì)剛被解散后馬上就開(kāi)始了他們定期的“午餐會(huì)”。住友和三菱的財(cái)閥成員成立其各自“總裁會(huì)”的時(shí)間也很早，分別是1949年和1950年。

日本六大財(cái)團(tuán)目前組織架構(gòu)與涉及企業(yè)

隨著時(shí)間的變化，類(lèi)似于豐田、東芝這些從制造業(yè)中成長(zhǎng)起來(lái)的新興大型國(guó)際化的日本集團(tuán)企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)不再主要依賴(lài)財(cái)團(tuán)旗下銀行融資，而是走上了全球資本市場(chǎng)，通過(guò)全球發(fā)股、發(fā)債來(lái)融資，并且由此成長(zhǎng)為新型的日本企業(yè)集團(tuán)，但它們依然與財(cái)團(tuán)關(guān)系密切，對(duì)他們而言，百年的財(cái)團(tuán)歷史名譽(yù)與日本“系列公司”發(fā)展傳統(tǒng)曾是他們壯大的基礎(chǔ)。

通過(guò)這些日本財(cái)團(tuán)二戰(zhàn)后紛繁復(fù)雜的演變脈絡(luò)我們可以看出，日本經(jīng)濟(jì)從原有封閉的形式逐漸走向開(kāi)放融合，而新財(cái)團(tuán)“系列化公司”以金融銀行牽頭實(shí)現(xiàn)交叉處股的形式，為日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展提供了良好的資金和集團(tuán)式的保障。

回到豐田與馬自達(dá)此次合作中，我們可以看到，在日本財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)特色下，兩家日系車(chē)企在背后擁有金融銀行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合作充分體現(xiàn)了日本“系列公司”裙帶發(fā)展的特色，當(dāng)然這并非就值得中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，畢竟這背后有著日本獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，但我們需要去細(xì)細(xì)品味國(guó)外企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下如何發(fā)展。

這是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)體應(yīng)該看到的，當(dāng)然現(xiàn)在新財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)特色下的“日本系列公司”發(fā)展形勢(shì)也在出現(xiàn)各種問(wèn)題，這也是我們需要未來(lái)研究日本經(jīng)濟(jì)和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的一部分。

讀完這些，我們對(duì)日本企業(yè)間在依靠財(cái)團(tuán)的框架下裙帶發(fā)展的關(guān)系，那么此次在豐田與馬自達(dá)合作中背后的兩大主角三井財(cái)閥與住友財(cái)閥究竟什么來(lái)歷？請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注寰球汽車(chē)王鑫系列報(bào)道《豐田與馬自達(dá)合作故事四：豐田汽車(chē)背后的巨人——三井財(cái)閥》（本文轉(zhuǎn)自：汽車(chē)預(yù)言家）

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