很多回答毫無意義，都是指責(zé)和道德制高點往下看，我就說說解決方法吧，這個最實在。

分兩種情況，我籠統(tǒng)的都說說。首先排除你們是事業(yè)單位，看起來是國企或者大型私企/商業(yè)集團，

1，私人企業(yè)，只要和錢相關(guān)并有水分的，如采購、標(biāo)的等，有任何懷疑，大膽往領(lǐng)導(dǎo)那邊匯報，哪怕是你老板親兒子，該說也要說，這個百利無一害。因為出了問題對他們來說是關(guān)起門來一通訓(xùn)斥，但對你就是另謀高就，這事關(guān)原則和忠誠，前提條件：不能發(fā)短信不能打電話，只能一對一在不是很正式的場合提出來，而且不能是上綱上線的提出，比如可以在匯報某些主要事情以后捎帶一提你的憂慮（或者提到一下目前的情況），但是不要著重強調(diào)，更不能有第三個人或者面露“你懂得”那種神情。

第二，國企/集團，聽起來你們是階級森嚴(yán)的國企，那么我們先來分析，你說是領(lǐng)導(dǎo)介紹來的并且此人頗為仗勢欺人。

能直接進(jìn)人的，無外乎：1、部門直管高你一級或兩級的一把手。2、公司高層大領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)，片區(qū)一把手。這些都是可以影響到你的。

假定你是科室一把手并和財務(wù)掛鉤單位，有這種人，除掉是很容易的，就是抓他的短板和漏洞。

你選擇的，是抓他的財務(wù)簽字權(quán)，這是個激化矛盾的辦法并且沒能很好的解決問題，因為你們忽略了他和領(lǐng)導(dǎo)的親密程度，也就是說，他和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，比你和領(lǐng)導(dǎo)親密，但是這種關(guān)系很少是直系親屬，一般是三服（父母堂表）以內(nèi)的近支，你要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)三個月內(nèi)對你的態(tài)度，如果他只是提了這么一次，并且再也不提，那么你無需在意，因為要么印象已成無法挽回，要么他進(jìn)來也不過是領(lǐng)導(dǎo)照顧親戚面子，這事兒只是需要給家里親戚交代，走不走對他損失不大（這也是我為什么判斷他不是直系），但是我看到的太片面了，不能下結(jié)論，只能分析。

這個事兒現(xiàn)在只能說彌補了，因為他已經(jīng)走了，你需要給批評你的領(lǐng)導(dǎo)表下忠心消除影響（沒指名道姓沒關(guān)系，有時候你需要上桿子表忠心），這事兒聽起來似乎獻(xiàn)媚而又陰暗，但卻是國企攀爬的不二法門。

那么如何表這個忠心呢？

有理有據(jù)，發(fā)長短信（長微信），不求回復(fù)，只要你發(fā)。

有理有據(jù)，解釋為什么，并自圓其說，而且注意，你一定要明確：你沒錯。

然后著重解釋為什么對一個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系那么苛刻：領(lǐng)導(dǎo)您好，近期開會后，我反思了自己的工作狀態(tài)，也知道您批評我是為我好，回想起來自己不足之處很多，工作里最近有一些小的問題一直也想給您匯報，正好這次給您匯報下，部門小A進(jìn)來后，我著重培養(yǎng)并安排了某某（或自己，師傅類人物）帶他，通過一段學(xué)習(xí)后獨立運作，也許是我教導(dǎo)無方（是我照顧的不到位，是我粗心大意，是我思路不對等等等等等），小A在工作中有一些出格的行為（吃甲方，假報表，虛開），（重點看這里：打著您的旗號做了很多事）才開始我并沒在意（有些放松，忙于某某）。

后來發(fā)現(xiàn)這個情況越演越烈，（舉實例，必須真實可信可查，工作失誤、原則問題尤其要提），部門內(nèi)對此頗有微詞（反應(yīng)劇烈，十分不滿，找我反應(yīng)多次），甲方（或本司其他領(lǐng)導(dǎo)，需真實知情或表露過不滿的，關(guān)系單位，其他部門分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人）也找我反映情況（已經(jīng)引起注意）（某人/有影響力的甚至向我打聽此人是誰介紹進(jìn)來的），我多次交涉無果，實在無法處理，結(jié)果造成現(xiàn)在局面，處理的并不恰當(dāng)，（不要承認(rèn)錯誤，不是改正你的錯誤，你沒錯，永遠(yuǎn)記住），內(nèi)心隱隱擔(dān)心長此以往小A有更出格行為影響您在單位的名譽（或者鑄成大錯），所以未免過于嚴(yán)苛，還望領(lǐng)導(dǎo)指正我工作中不足之處。

然后發(fā)出去。

大概15分鐘或者半天后，你會收到一條簡短的回信，大體上就是：好的，知道了，辛苦了，收到一類的回復(fù)。甚至沒有回復(fù)。

因為這個階段，領(lǐng)導(dǎo)是在權(quán)衡和思考，甚至調(diào)查（領(lǐng)導(dǎo)總有你不知道的渠道得到消息，領(lǐng)導(dǎo)掌握的資源是隱秘的），然后得出結(jié)論，但是他并不能和你探討，因為探討等于平等談話，這種上下級關(guān)系就打破了，他將丟掉領(lǐng)導(dǎo)的身份（當(dāng)然足夠大的領(lǐng)導(dǎo)反而會放下身架來問），所以他只能回些只言片語讓你猜測揣摩他的意思，他不會表態(tài)的。