撰 文丨張   遠(yuǎn)

就在宣布放棄獨(dú)家版權(quán)，開啟在線音樂“后版權(quán)時(shí)代”5天之后，騰訊音樂推出了版直播音樂服務(wù)系統(tǒng)“音速達(dá)引擎”?！鞍鏅?quán)護(hù)城河”的瓦解，資源一家獨(dú)強(qiáng)時(shí)代的終結(jié)，似乎并未為騰訊音樂的未來蒙上陰影。

通過和幾大版權(quán)巨頭資本結(jié)盟，騰訊音樂早已是產(chǎn)業(yè)上游的重要玩家。音樂開放授權(quán)反而解除了它身上枷鎖，讓它可以主動出擊，全力推動娛樂平臺的音樂正版化，拓展出新的商業(yè)模式，通過合縱連橫與抖音等平臺相抗衡。

騰訊放棄獨(dú)家版權(quán)雖然有助于增加版權(quán)市場活力，但并不意味著版權(quán)費(fèi)用會大幅回落，更不意味著與“免費(fèi)聽歌”時(shí)代的回歸。音樂版權(quán)市場仍然是個競爭不充分的賣方市場，當(dāng)初騰訊之所以能在版權(quán)大戰(zhàn)中勝出，是充分競爭的結(jié)果。如今，為了利益最大化，在音樂平臺只剩寥寥幾家的情況下，版權(quán)方依然會追求利益最大化。

對于曾經(jīng)被版權(quán)獨(dú)家扼住咽喉的網(wǎng)易云來說，也并不意味著競爭天平開始向自己傾斜，缺少了娛樂生態(tài)的變現(xiàn)能力，未來反而有可能進(jìn)一步被版權(quán)成本拖入虧損泥潭。對于已經(jīng)大舉入侵音樂產(chǎn)業(yè)的抖音、快手來說，它們并無意于把自己變成又一個音樂平臺，而是志在從上游對傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)釜底抽薪。

靴子落地之后

騰訊音樂順勢轉(zhuǎn)型

發(fā)布《關(guān)于放棄音樂版權(quán)獨(dú)家授權(quán)權(quán)利》聲明的當(dāng)天，騰訊音樂的股價(jià)沒有重挫跳水，反而低開高走之后最終收漲3%。在此之前，“版權(quán)壟斷”一直是懸在騰訊音樂頭頂?shù)囊话堰_(dá)摩克利斯之劍。這次“棄權(quán)聲明”反而化被動為主動，對于資本市場來說無異于“利空出盡是利好”。而且，既然騰訊音樂愿意打破“護(hù)城河”，意味著它早已籌劃好了“后版權(quán)時(shí)代”的轉(zhuǎn)型路徑。

實(shí)際上，騰訊音樂早已不止是一家在線音樂平臺，與唱片公司的合作也早不止于版權(quán)，而是深入到資本層面。如果說以前與幾大音樂巨頭交叉持股是為了鎖定版權(quán)，以后則可以從更多平臺的授權(quán)費(fèi)用中獲得分成。盡管獨(dú)家版權(quán)的地位不在了，但它仍然是穩(wěn)坐上游的收割方，仍然高居下游的其他音樂平臺之上。

正如知乎用戶@合同工老田 所分析的，音樂版權(quán)市場是幾大唱片公司寡頭壟斷的賣方市場。騰訊之所以能夠奪得獨(dú)家版權(quán)，是因?yàn)橹挥兴芙o得起唱片公司的抱團(tuán)抬價(jià)，“騰訊不買，也沒有其他家來詢價(jià)，即便是有其他家來詢價(jià)，也是給的很少，宣發(fā)費(fèi)用都收不回?！倍v訊音樂之所以愿意出高價(jià)，是因?yàn)樗豢恳魳繁旧頀赍X，而是靠社交娛樂服務(wù)來收回成本。今年二季度，社交娛樂服務(wù)在騰訊音樂營收中占比63%。

雖然獨(dú)家版權(quán)保證了騰訊音樂的行業(yè)地位，然而版稅和收入分成一直是塊沉重的負(fù)擔(dān)。今年二季度，騰訊音樂營收成本比去年同期增長了17%，導(dǎo)致凈利潤同比下降12%。騰訊音樂放棄獨(dú)家版權(quán)，推出正版直播音樂服務(wù)系統(tǒng)“音速達(dá)引擎”，無疑是試圖把“成本中心”轉(zhuǎn)換成為“利潤中心”。

一方面，其他平臺可以幫忙騰訊音樂分擔(dān)版權(quán)成本。另一方面，“音速達(dá)”通過版權(quán)曲庫化買為租、按需付費(fèi)的方式，將其他的娛樂平臺都拉入自己的社交娛樂生態(tài)之內(nèi)。之所以騰訊音樂可以牽頭做這件事，無疑是因?yàn)槠錂M跨版權(quán)、平臺方的身份，這一舉措也將進(jìn)一步鞏固其在產(chǎn)業(yè)上游的地位。

至于開放版權(quán)之后，騰訊音樂的用戶是否會紛紛投奔網(wǎng)易云音樂的懷抱，一方面要看準(zhǔn)備網(wǎng)易云是否有魄力一口氣補(bǔ)上版權(quán)短板，另一方面要看騰訊音樂的用戶黏性究竟有多高，具體影響我們在下個季度的財(cái)報(bào)中就能夠看得分明。

騰訊音樂宣布放棄“版權(quán)獨(dú)家”之后，網(wǎng)易云也積極響應(yīng)反壟斷政策，摘掉了音樂“獨(dú)家”標(biāo)簽。在當(dāng)天舉行的網(wǎng)易財(cái)報(bào)會議中，丁磊也公開表示網(wǎng)易云已經(jīng)準(zhǔn)備好了充足資金，并愿意以最大誠意與版權(quán)方展開公平開放的合作，頗有一股志在必得的架勢。

然而，提交的IPO招股書顯示，近三年來網(wǎng)易云一直深陷虧損的泥潭，僅今年前三個月就虧損了17億，音樂授權(quán)費(fèi)用成為壓在它頭頂?shù)囊蛔笊?。之所以難逃虧損，歸根結(jié)底還是因?yàn)榫W(wǎng)易云音樂的變現(xiàn)能力太弱。2018年—2020年網(wǎng)易云三年收入總和約為84億元，但騰訊音樂營收總和高達(dá)736億元，是網(wǎng)易云高出了9倍。

騰訊音樂依靠騰訊的熟人社交生態(tài)，使全民K歌和酷狗直播都成為國民級應(yīng)用。雖然網(wǎng)易云試圖復(fù)制騰訊的成長路線，通過音樂秀場直播，社交音樂服務(wù)也已經(jīng)占據(jù)其總營收的半壁江山。

然而，直到如今網(wǎng)易云都嚴(yán)重依賴一款A(yù)pp，LOOK直播、音街、聲波等應(yīng)用嘗試都可謂失敗。將直播和聽歌兩種使用場景都放在一個平臺上，在相互轉(zhuǎn)化的同時(shí)更容易相互打架。而“文藝范兒”的網(wǎng)抑云用戶和圍觀美女的直播用戶，也是迥然不同的兩個群體。這讓網(wǎng)易云的直播很難做到其他平臺那樣“接地氣”，反而沖散了自身獨(dú)一無二的文藝氣質(zhì)。從長遠(yuǎn)來看，對于網(wǎng)易云來說，保持獨(dú)特性和營收增長很難兩全。

如果網(wǎng)易云音樂的變現(xiàn)能力不提升，僅憑砸錢買版權(quán)非長久之計(jì)，持續(xù)增加的版權(quán)成本反而會把本就不樂觀的財(cái)務(wù)狀況拖入更深的漩渦。

至于版權(quán)開放之后，其他小眾音樂平臺是否會迎來春天，則要看它們是否都找到了變現(xiàn)之道，豆瓣FM、蝦米音樂這類純音樂應(yīng)用的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

關(guān)于這件行業(yè)重磅新聞，很多媒體都用了這樣的標(biāo)題《騰訊放棄了獨(dú)家版權(quán)，但在線音樂的江湖已經(jīng)變了》《網(wǎng)易云音樂可能奪回周杰倫，但時(shí)代是抖音的了》……似乎在短視頻野蠻人的入侵之后，版權(quán)已經(jīng)無法左右在線音樂市場的走向，似乎短視頻是音樂市場的下一個發(fā)展階段。

我們也在《在抖音聽歌的人，還會打開QQ音樂、網(wǎng)易云嗎？》中分析過抖音、快手的進(jìn)攻策略，以及對版權(quán)的態(tài)度——張一鳴曾明確表示不會卷入“版權(quán)戰(zhàn)”，與唱片公司的合作或許僅僅在于規(guī)避版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，他更大的野心是顛覆數(shù)十年的音樂產(chǎn)業(yè)模式和音樂生態(tài)，取代唱片公司這樣的“中間商”，在另一個維度上爭搶音樂市場的蛋糕。

然而，盡管版權(quán)已經(jīng)不再是“護(hù)城河”，但在抖音神曲和完整音樂之間仍然隔著一層“次元壁”。先在抖音上以十幾秒的短視頻 BGM 刷屏，再擴(kuò)散到主流的音樂平臺，已經(jīng)成為一首音樂傳播的常態(tài)。過去，短視頻用戶要跑到QQ音樂、網(wǎng)易云音樂去搜索收聽完整歌曲，這是否意味著他們以后就可以直接在抖音、快手中聽歌？

這就要看平臺是否愿意為一首音樂的完整版權(quán)付費(fèi)，而不僅僅是15秒。答案很顯然是：不會。用戶從刷短視頻轉(zhuǎn)為聽音樂，顯然是抖音、快手所不希望看到的。它們之所以推出“音樂人補(bǔ)貼計(jì)劃”，發(fā)起音樂大賽，是為了招募更多的“BGM工人”。

“抖音神曲”不會成為未來在線音樂的主流趨勢，短視頻也不會是在線音樂平臺的終結(jié)者，因?yàn)閮煞N媒體的消費(fèi)場景、需求滿足完全不同，音樂作為私人情感寄托的作用永遠(yuǎn)不會消失。