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單選題 1、 下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說法錯(cuò)誤的是( ) A. 企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分 B. 大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng) C. 小型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高 D. 大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主 2、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是( ) A. 產(chǎn)品專業(yè)化 B. 部門專業(yè)化 C. 工藝專業(yè)化 D. 職能專業(yè)化 3、( )一般都重視技術(shù)的研發(fā)，積極與科研機(jī)構(gòu)合作，注意對(duì)知識(shí)產(chǎn)品的投入，不斷完善企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，從而能夠始終把握高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心的技術(shù)。 A. 虛擬企業(yè) B. 學(xué)習(xí)型組織 C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織 D. 扁平化組織 4、 參謀關(guān)系是為了彌補(bǔ)直線主管專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的( )的關(guān)系 A. 服務(wù)和協(xié)助 B. 命令與決策 C. 輔助和建議 D. 指揮和協(xié)助 5、在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，( )是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。 A. 自我超越 B. 建立共同愿景 C. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) D. 系統(tǒng)思考 6、企業(yè)集體化階段的主要目標(biāo)是( ) A. 立足于生存 B. 獲得高速成長的市場機(jī)會(huì) C. 擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域 D. 進(jìn)行再造，獲得新的活力 7、按照分工和專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是( )。{Page} A.產(chǎn)品專業(yè)化 B.部門專業(yè)化 C.工藝專業(yè)化 D.職能專業(yè)化 8、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說法錯(cuò)誤的是( ) A. 企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分 B. 大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng) C. 小型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高 D. 大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主 9、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是( ) A. 管理層次清楚 B. 管理比較深入 C. 信息反饋及時(shí) D. 橫向聯(lián)系密切 10、在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為( )。 A.正比例關(guān)系 B.反比例關(guān)系 C.對(duì)等關(guān)系 D.對(duì)立關(guān)系 11、在企業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實(shí)際上是( )。{Page} A.托管關(guān)系 B.協(xié)助關(guān)系 C,命令關(guān)系 D.平等關(guān)系 多選題 12、 在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則是( )。 A. 視能授權(quán) B. 明確授權(quán)范圍 C. 不越級(jí)授權(quán) D. 適度授權(quán) E. 無需控制 13、 企業(yè)部門化是將管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括( ) A. 生產(chǎn)部門化 B. 過程部門化 C. 產(chǎn)品部門化 D. 職能部門化 E. 區(qū)域部門化 14、虛擬管理比較常見的內(nèi)容有( )等。{Page} A.財(cái)務(wù)管理外包 B.人力資源管理外包 C.技術(shù)管理外包 D.設(shè)備管理外包 E.生產(chǎn)管理外包 15、現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為( ) A. 權(quán)力集中于高層 B. 對(duì)下級(jí)控制較多 C. 統(tǒng)一經(jīng)營管理 D. 統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營場所 E. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算 16、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有( )。 A. 直線職能制 B. 矩陣制 C. 事業(yè)部制 D. 區(qū)域制 E. 職能制 17、 事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括( )。 A. 有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系 B. 有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù) C. 有利于減少管理人員和管理費(fèi)用 D. 有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng) E. 可以增強(qiáng)企業(yè)的活力 18、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有( )。 A. 直線職能制 B. 矩陣制 C. 事業(yè)部制 D. 區(qū)域制 E. 職能制 19、虛擬經(jīng)營改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)張途徑和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) ，其優(yōu)點(diǎn)包括( )。 A. 對(duì)市場需求的反應(yīng)快速 B. 具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案 C. 能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用 D. 能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) E. 可以加速企業(yè)擴(kuò)張 20、在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的定位是( )。 A. 設(shè)計(jì)師 B. 仆人 C. 教師 D. 權(quán)威 E. 主人 單選題 1、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是( )。 A.管理層次清楚 B.管理比較深入 C.橫向聯(lián)系密切 D.信息反饋及時(shí) 2、企業(yè)集團(tuán)化階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為( )。 A.對(duì)分權(quán)的需要 B.對(duì)戰(zhàn)略的需要 C.對(duì)多元化的需要 D.對(duì)創(chuàng)新的需要 3、授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在( )。 A.平級(jí)之間 B.上下級(jí)之間 C.直線與參謀之間 D.直線與代理之間 4、按照分工和專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是( )。 A.產(chǎn)品專業(yè)化 B.部門專業(yè)化 C.工藝專業(yè)化 D.職能專業(yè)化 5、在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為( )。 A.正比例關(guān)系 B.反比例關(guān)系 C.對(duì)等關(guān)系 D.對(duì)立關(guān)系 6、在企業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實(shí)際上是( )。 A.托管關(guān)系 B.協(xié)助關(guān)系 C.命令關(guān)系 D.平等關(guān)系 7、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是( )。 A.管理層次清楚 B.管理比較深入 C.橫向聯(lián)系密切 D.信息反饋及時(shí) 8、企業(yè)集團(tuán)化階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為( )。 A.對(duì)分權(quán)的需要 B.對(duì)戰(zhàn)略的需要 C.對(duì)多元化的需要 D.對(duì)創(chuàng)新的需要 9、授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在( )。 A.平級(jí)之間 B.上下級(jí)之間 C.直線與參謀之間 D.直線與代理之間 10、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是( ) A. 產(chǎn)品專業(yè)化 B. 部門專業(yè)化 C. 工藝專業(yè)化 D. 職能專業(yè)化 多選題 11、在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則是( )。 A.視能授權(quán) B.明確授權(quán)范圍 C.不越級(jí)授權(quán) D.適度授權(quán) E.適當(dāng)?shù)目刂?/p> 12、按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)組織在發(fā)展過程中都會(huì)表現(xiàn)出以下幾個(gè)階段( )。 A.創(chuàng)業(yè)階段 B.集體化階段 C.規(guī)范化階段 D.精細(xì)階段 E.衰退階段 13、企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括( )。 A.領(lǐng)導(dǎo)層新思路的產(chǎn)生 B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正 C.組織職能的轉(zhuǎn)變 D.成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化 E.社會(huì)的發(fā)展趨勢 14、在企業(yè)變革的方法中，庫特?盧因模式的變革過程主要包括以下內(nèi)容( )。 A.現(xiàn)狀的解凍 B.轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài) C.凍結(jié)新的現(xiàn)狀 D.回顧和反省 E.檢查變革的成果 15、在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則是( )。 A.視能授權(quán) B.明確授權(quán)范圍 C.不越級(jí)授權(quán) D.適度授權(quán) E.適當(dāng)?shù)目刂?/p> 16、按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)組織在發(fā)展過程中都會(huì)表現(xiàn)出以下幾個(gè)階段( )。 A.創(chuàng)業(yè)階段 B.集體化階段 C.規(guī)范化階段 D.精細(xì)階段 E.衰退階段 17、企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括( )。 A.領(lǐng)導(dǎo)層新思路的產(chǎn)生 B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正 C.組織職能的轉(zhuǎn)變 D.成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化 E.社會(huì)的發(fā)展趨勢 18、在企業(yè)變革的方法中，庫特·盧因模式的變革過程主要包括以下內(nèi)容( )。 A.現(xiàn)狀的解凍 B.轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài) C.凍結(jié)新的現(xiàn)狀 D.回顧和反省 E.檢查變革的成果 19、虛擬管理比較常見的內(nèi)容有( )等。 A.財(cái)務(wù)管理外包 B.人力資源管理外包 C.技術(shù)管理外包 D.設(shè)備管理外包 E.生產(chǎn)管理外包 20、在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的定位是( )。 A.設(shè)計(jì)師 B.仆人 C.教師 D.權(quán)威 E.主人 單選題 1、 專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件操作的專業(yè)化形式是( ) A. 工藝專業(yè)化形式 B. 設(shè)施專業(yè)化形式 C. 對(duì)象專業(yè)化形式 D. 人員專業(yè)化形式 2、 在組織中，職權(quán)的絕對(duì)集中意味著( ) A. 沒有下級(jí)主管人員 B. 沒有上級(jí)主管人員 C. 沒有組織結(jié)構(gòu) D. 沒有職能部門 3、 授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在( ) A. 平級(jí)之間 B. 上下級(jí)之間 C. 直線與參謀之間 D. 直線與代理之間 4、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是( ) A. 命令關(guān)系 B. 合作關(guān)系 C. 協(xié)作關(guān)系 D. 互惠關(guān)系 5、 隨著企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品品種的多樣化，把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一個(gè)生產(chǎn)或者銷售部門管理屬于( ) A. 產(chǎn)品部門化 B. 區(qū)域部門化 C. 職能部門化 D. 組織部門化 6、 ( )組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式 A. 直線制 B. 職能制 C. 直線職能制 D. 事業(yè)部制 7、 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是( )與( )兩種方式的結(jié)合 A. 按顧客劃分部門;按產(chǎn)品劃分部門 B. 按產(chǎn)品劃分部門;按職能劃分部門 C. 按職能劃分部門;按工藝劃分部門 D. 按工藝劃分部門;按顧客劃分部門 8、 ( )是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式 A. 直線制 B. 矩陣制 C. 直線職能制 D. 事業(yè)部制 9、 新型企業(yè)組織模式不包括( ) A. 虛擬企業(yè)組織模式 B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式 C. 扁平化組織模式 D. 學(xué)習(xí)型組織模式 10、 ( )一般都重視技術(shù)的研發(fā)，積極與科研機(jī)構(gòu)合作，注意對(duì)知識(shí)產(chǎn)品的投入，不斷完善企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，從而能夠始終把握高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心的技術(shù)。 A. 虛擬企業(yè) B. 學(xué)習(xí)型組織 C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織 D. 扁平化組織 11、 在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，( )是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。 A. 自我超越 B. 建立共同愿景 C. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) D. 系統(tǒng)思考 12、 企業(yè)集體化階段的主要目標(biāo)是( ) A. 立足于生存 B. 獲得高速成長的市場機(jī)會(huì) C. 擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域 D. 進(jìn)行再造，獲得新的活力 13、 引起企業(yè)變革的重要原因是( ) A. 企業(yè)成員間矛盾加劇 B. 企業(yè)發(fā)展速度減慢 C. 企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙 D. 企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化 14、 許多學(xué)者提出了不同的企業(yè)變革模式，其中將企業(yè)變革過程劃分成順序推進(jìn)的八個(gè)階段的管理學(xué)家是( )。 A. 比爾?史密斯 B. 庫特?盧因 C. 蒙特?卡斯特 D. 約翰?科特 15、 管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和( )。 A. 垂直結(jié)構(gòu)形態(tài) B. 發(fā)散結(jié)構(gòu)形態(tài) C. 錐形結(jié)構(gòu)形態(tài) D. 圓柱形結(jié)構(gòu)形態(tài) 16、 企業(yè)組織變革中的文化變革主要涉及() A. 企業(yè)技術(shù)的變化 B. 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 C. 員工思維的變化 D. 企業(yè)產(chǎn)品的變化 多選題 17、 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式，其具有優(yōu)點(diǎn)有( ) A. 結(jié)構(gòu)簡單 B. 管理專業(yè)化 C. 決策迅速 D. 指揮統(tǒng)一 E. 全責(zé)分明 18、 支持在線免費(fèi)播放的手機(jī)電影網(wǎng)站包括以下哪幾個(gè)( )。 A.星空影院 B.我不卡影院 C.三三電影網(wǎng) D.愛視網(wǎng) E.樂樂影院 19、 虛擬管理比較常見的內(nèi)容有( )等。 A. 財(cái)務(wù)管理外包 B. 人力資源管理外包 C. 技術(shù)管理外包 D. 設(shè)備管理外包 E. 生產(chǎn)管理外包 20、 在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的定位是( )。 A. 設(shè)計(jì)師 B. 仆人 C. 教師 D. 權(quán)威 E. 主人 單選題 1、專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件操作的專業(yè)化形式是( ) A. 工藝專業(yè)化形式 B. 設(shè)施專業(yè)化形式 C. 對(duì)象專業(yè)化形式 D. 人員專業(yè)化形式 2、在組織中，職權(quán)的絕對(duì)集中意味著( ) A. 沒有下級(jí)主管人員 B. 沒有上級(jí)主管人員 C. 沒有組織結(jié)構(gòu) D. 沒有職能部門 3、授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在( ) A. 平級(jí)之間 B. 上下級(jí)之間 C. 直線與參謀之間 D. 直線與代理之間 4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是( ) A. 命令關(guān)系 B. 合作關(guān)系 C. 協(xié)作關(guān)系 D. 互惠關(guān)系 5、參謀關(guān)系是為了彌補(bǔ)直線主管專業(yè)知識(shí)的需要而產(chǎn)生的( )的關(guān)系 A. 服務(wù)和協(xié)助 B. 命令與決策 C. 輔助和建議 D. 指揮和協(xié)助 6、( )組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式 A. 直線制 B. 職能制 C. 直線職能制 D. 事業(yè)部制 7、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是( )與( )兩種方式的結(jié)合 A. 按顧客劃分部門;按產(chǎn)品劃分部門 B. 按產(chǎn)品劃分部門;按職能劃分部門 C. 按職能劃分部門;按工藝劃分部門 D. 按工藝劃分部門;按顧客劃分部門 8、( )是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式 A. 直線制 B. 矩陣制 C. 直線職能制 D. 事業(yè)部制 9、新型企業(yè)組織模式不包括( ) A. 虛擬企業(yè)組織模式 B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式 C. 扁平化組織模式 D. 學(xué)習(xí)型組織模式 10、引起企業(yè)變革的重要原因是( ) A. 企業(yè)成員間矛盾加劇 B. 企業(yè)發(fā)展速度減慢 C. 企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙 D. 企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化 11、許多學(xué)者提出了不同的企業(yè)變革模式，其中將企業(yè)變革過程劃分成順序推進(jìn)的八個(gè)階段的管理學(xué)家是( )。 A. 比爾·史密斯 B. 庫特·盧因 C. 蒙特·卡斯特 D. 約翰·科特 12、管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和( )。 A. 垂直結(jié)構(gòu)形態(tài) B. 發(fā)散結(jié)構(gòu)形態(tài) C. 錐形結(jié)構(gòu)形態(tài) D. 圓柱形結(jié)構(gòu)形態(tài) 13、企業(yè)組織變革中的文化變革主要涉及( ) A. 企業(yè)技術(shù)的變化 B. 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 C. 員工思維的變化 D. 企業(yè)產(chǎn)品的變化 多選題 14、 企業(yè)組織變革的先兆有( ) A. 企業(yè)決策效率低下 B. 經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤 C. 企業(yè)溝通渠道不暢 D. 市場占有率變小 E. 缺乏技術(shù)創(chuàng)新 15、 關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解，下列說法正確的是( ) A. 是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體 B. 是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式 C. 所加盟的各個(gè)企業(yè)之間有一個(gè)穩(wěn)定的中心 D. 在組織機(jī)構(gòu)的形式上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu) E. 是企業(yè)之間永久性的組織形式 16、 企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括( ) A. 技術(shù)變革 B. 產(chǎn)品與服務(wù)變革 C. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革 D. 文化變革 E. 成長變革 17、現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為( ) A. 權(quán)力集中于高層 B. 對(duì)下級(jí)控制較多 C. 統(tǒng)一經(jīng)營管理 D. 統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營場所 E. 統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算 18、在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則是( )。 A. 視能授權(quán) B. 明確授權(quán)范圍 C. 不越級(jí)授權(quán) D. 適度授權(quán) E. 無需控制 19、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式，其具有優(yōu)點(diǎn)有( ) A. 結(jié)構(gòu)簡單 B. 管理專業(yè)化 C. 決策迅速 D. 指揮統(tǒng)一 E. 權(quán)責(zé)分明 20、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括( )。 A. 有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系 B. 有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù) C. 有利于減少管理人員和管理費(fèi)用 D. 有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng) E. 可以增強(qiáng)企業(yè)的活力 單選題 1、 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是( ) A. 管理層次清楚 B. 管理比較深入 C. 信息反饋及時(shí) D. 橫向聯(lián)系密切 2、隨著企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品品種的多樣化，把生產(chǎn)工藝不同和用戶特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一個(gè)生產(chǎn)或者銷售部門管理屬于( ) A. 產(chǎn)品部門化 B. 區(qū)域部門化 C. 職能部門化 D. 組織部門化 3、對(duì)于一個(gè)特定的組織，其管理幅度與管理層次的關(guān)系是( )。 A.反比關(guān)系 B.正比關(guān)系 C.對(duì)應(yīng)關(guān)系 D.相等關(guān)系 4、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)由兩部分構(gòu)成，一是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，二是( )。 A.安排部門結(jié)構(gòu) B.安排部門人員 C.編制職務(wù)說明書 D.規(guī)定部門人員素質(zhì)要求 5、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，不同的生產(chǎn)技術(shù)和工藝對(duì)員工和內(nèi)部組織產(chǎn)生不同的需求，而這些需求必須通過( )來滿足。 A.合理的人員安排 B.先進(jìn)的管理制度 C.適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu) D.先進(jìn)的技術(shù) 6、虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問題與建議反饋給客戶。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)( )的特征。 A.與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 B.具有高效的信息管理系統(tǒng) C.注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建 D.產(chǎn)品趨向數(shù)字化 7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)的最突出優(yōu)點(diǎn)是( )。 A.管理層次清楚 B.管理比較深入 C.橫向聯(lián)系密切 D.信息反饋及時(shí) 8、事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是( ) A.加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系 B.結(jié)構(gòu)簡單、責(zé)權(quán)分明 C.減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān) D.最高領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù) 9、某企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡單、直接，決策的效率比較高，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的( )。 A.集體化階段 B.創(chuàng)業(yè)階段 C.規(guī)范化階段 D.精細(xì)階段 10、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是( )。 A.命令關(guān)系 B.合作關(guān)系 C.協(xié)調(diào)關(guān)系 D.互惠關(guān)系 11、加盟各企業(yè)之間沒有一個(gè)穩(wěn)定的中心，在組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團(tuán)裝結(jié)構(gòu)，這種組織模式稱為( )。 A.虛擬企業(yè)組織模式 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式 C.學(xué)習(xí)型組織模式 D.復(fù)合型組織模式 12、將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個(gè)階段的是( )。 A.比爾?史密斯模式 B.約翰?科特模式 C.庫特?盧因模式 D.蒙特?卡斯特模式 多選題 13、虛擬管理比較常見的內(nèi)容有( )等。 A. 財(cái)務(wù)管理外包 B. 人力資源管理外包 C. 技術(shù)管理外包 D. 設(shè)備管理外包 E. 生產(chǎn)管理外包 14、企業(yè)組織變革的先兆有( ) A. 企業(yè)決策效率低下 B. 經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤 C. 企業(yè)溝通渠道不暢 D. 市場占有率變小 E. 缺乏技術(shù)創(chuàng)新 15、關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解，下列說法正確的是( ) A. 是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體 B. 是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式 C. 所加盟的各個(gè)企業(yè)之間有一個(gè)穩(wěn)定的中心 D. 在組織機(jī)構(gòu)的形式上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu) E. 是企業(yè)之間永久性的組織形式 16、企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括( ) A. 技術(shù)變革 B. 產(chǎn)品與服務(wù)變革 C. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革 D. 文化變革 E. 成長變革 17、企業(yè)部門化是將管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括( ) A. 生產(chǎn)部門化 B. 過程部門化 C. 產(chǎn)品部門化 D. 職能部門化 E. 區(qū)域部門化 18、分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于( )。 A.勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高 B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少 C.機(jī)器的發(fā)明和使用 D.生產(chǎn)要素的重組 E.多技能工人的培養(yǎng) 19、在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則是( )。 A.視能授權(quán) B.明確授權(quán)范圍 C.越級(jí)授權(quán) D.適度授權(quán) E.適當(dāng)?shù)目刂?/p> 20、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有( )。 A.直線型 B.職能型 C.直線職能型 D.事業(yè)部型 E.專業(yè)部型 |
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