最近幾年,褚橙風(fēng)靡全國,褚酒在企業(yè)家群體高歌猛進(jìn),而且還一“橙”難求,一“酒”難得。褚酒的聲名遠(yuǎn)播,褚時健這個名字也迅速家喻戶曉,他的人生故事更是令人動容。 為什么褚時健能打破行業(yè)瓶頸,做什么成什么?我想看完這篇文章你就明白了。 其實,在褚時健十五歲的時候,他釀的酒就比別人貴,比別人好。他還被當(dāng)?shù)厝斯谝浴坝裣仆酢钡姆Q號。 在《褚時健傳》這本書里,作者周樺提到:“如果褚時健小時候烤酒不想著比別人高的出酒率,他不會想出來那么多辦法,也就掙不來比別人高的賣酒錢?!?/span> 也就是說,褚時健的褚橙、褚酒賣得好,與他的少年的酒賣得好一樣,都不是一種偶然性的,而是有真功夫在里邊的。 正如網(wǎng)絡(luò)上的一句流行語:“沒有誰能隨隨便便成功,所有的成功背后,都是無數(shù)的汗水造就的。” 何況是一個多次成功的人。可以說,褚時健從“少年酒王”,到中年“糖王、煙王”,再到老年“橙王”,褚時健在商業(yè)上從未失敗過,而且是跨越多個領(lǐng)域,這不得不說,他肯定有獨到的功夫。 仔細(xì)研究褚時健的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,不難發(fā)現(xiàn),褚時健一生的商業(yè)成就,與他15歲釀酒時開啟的商業(yè)天賦不無關(guān)系。 甚至可以說,褚時健的一生,都是在用他15歲時釀酒練就的功夫。 獨撐釀酒坊,鉆研釀酒技術(shù) 據(jù)褚時健在訪談里說,他15歲那年,父親被日本投下的炸彈炸傷,沒多久因傷情嚴(yán)重去世。作為家中長子的褚時健,不得不與母親共同擔(dān)起生活重?fù)?dān),獨撐祖父流傳下來的烤酒坊。 俗話說世上三般苦:打鐵、釀酒、磨豆腐。釀酒是一項非常艱苦的工作,除了復(fù)雜枯燥的操作、繁重體力活、沒日沒夜的堅守以外,稍有不慎,可能幾百斤糧食就報廢了。所以,對一個人的承受力、仍耐力、定力、心態(tài)都具有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。 作為才十五歲的褚時健,從“泡苞谷、蒸苞谷、放酒曲發(fā)酵、蒸餾、接酒”,據(jù)說都是他一個人完成。這期間,他需要把700斤的玉米扛到蒸酒甑子旁邊,還要24小時不間斷的添柴火蒸煮、攪拌……白天還好,但在夜里是最考驗人的,每隔兩小時就要操作一次。因此,在這段時間,他養(yǎng)成了“定時醒”的習(xí)慣,只要他自己需要定在幾點鐘起床,到點就會醒來,根本不用鬧鐘,前后不超過兩三分鐘,這個習(xí)慣一直保持到老。 當(dāng)然,這只是釀酒人的日常操作,可以說,千千萬萬的釀酒人都是這樣做,但千千萬萬的釀酒人其實也就是停留在這些日常、機械化的過程中。 事實上,這個過程本來就已經(jīng)很辛苦了,誰還有時間去想其他的,更不用說改進(jìn)釀酒工藝。 傳統(tǒng)家庭酒坊 但褚時健與常人不同之處,就在于他越過了日常的苦難,在苦難中發(fā)現(xiàn)了生機——這是褚時健的一貫作風(fēng),在他后來的人生中,他幾乎都是從苦難中尋找生機,為自己迎來了光明的曙光。 在當(dāng)時,鄉(xiāng)下釀酒人家,都知道發(fā)酵的時候要把門關(guān)起來,但為什么要把門關(guān)起來,很多人并不了解其中緣由,更多的是往迷信方面考慮,比如說不能陌生人進(jìn)來了,不能見光,不能讓風(fēng)吹進(jìn)來等等。所以,很多人聽聽也就算了,不當(dāng)回事。 但褚時健卻發(fā)現(xiàn)了不一樣,他發(fā)現(xiàn)火爐邊的發(fā)酵瓦缸出酒率很高,而靠近門邊的則低很多。愛鉆研的褚時健,初步判斷發(fā)酵與溫度有關(guān)。于是,在下一次發(fā)酵過程中,他在門邊的瓦缸旁也放了火盆,果然出酒率提升20%-30%,而且酒的品質(zhì)非常好。 幾次下來,褚時健掌握了高超的釀酒技藝,無論是出酒率、酒的品質(zhì)都比周邊的釀酒坊要好,被當(dāng)?shù)厝斯谝浴坝裣仆酢钡姆Q號。 這一個小小的、不起眼的改變——就是多加一些火盆,但卻帶來了烤酒本質(zhì)上的大不同。這是褚時健首次發(fā)現(xiàn)了成大事的奧秘:成功來源于細(xì)節(jié)技術(shù)的科學(xué)。 不要小看這個小細(xì)節(jié),他打開了一個15歲少年的思維廣度和深度,形成了一種先進(jìn)的科學(xué)思維。褚時健終其一生,都在用這個思維不斷在商業(yè)上開疆拓土。 褚時健出生地華寧縣矣則村新面貌 以釀酒功夫,把糖廠扭虧為盈 褚時健第一次真正進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域,是在他被打成右派在農(nóng)場勞改了五年,被分配到了連年虧損的曼蚌糖廠。 曼蚌糖廠是新平縣的國營大企業(yè),有正式職工200多人,以及幾百名臨時工??上ё屝缕娇h領(lǐng)導(dǎo)頭痛的是,雖然每年幾百號人忙得不亦樂乎,生產(chǎn)的紅糖又是緊俏的物資,全部由供銷社統(tǒng)一收購,但是一年下來糖廠都只賠不賺,政府每年還要給糖廠補貼超過20萬元。 褚時健從到工廠的第二天起,就在附近的榨糖點看了好幾天,晚上借住在農(nóng)戶家或者其它工人家里,仔細(xì)地了解榨糖點附近的甘蔗種植情況、榨糖時的人員配備及開銷、每年的產(chǎn)量等。 一個多月后,褚時健把22個榨糖點的負(fù)責(zé)人聚在一起,告訴大家:虧損的原因在于成本核算沒有做好。100斤甘蔗才出9斤糖,一斤糖的燃料要5斤4兩,再加上人工費、運輸費、機器損耗費,這樣下來肯定是虧損的。所以首要的任務(wù)就是降低成本。 褚時健降低成本的方法,其實并不復(fù)雜,甚至有點土得讓人不屑一顧。 褚時健在曼蚌糖廠時期 他開始就做了三個改進(jìn)的動作: 1.敲鍋——把鍋底厚厚的糊層敲掉,讓鍋底能夠迅速受熱; 2.換燃料——糖廠過去用兩種燃料,褐煤和木柴,但木柴由于比較少所以很貴,而褐煤結(jié)構(gòu)太松,經(jīng)常還沒燃燒完就全掉下來了,所以1塊錢的煤5毛錢都浪費掉了。褚時健組織工人把糖廠榨糖剩下的甘蔗渣曬干之后當(dāng)作燃料,直接降低然后成本。 3.增加滾筒。他發(fā)現(xiàn)過去由3個滾筒榨過的糖渣還是濕濕的有甜味,說明沒有榨干凈,就讓技術(shù)人員再加上3個滾筒,隨后又加了3個,一共9個滾筒榨過,果然出糖率有明顯的提升。 1963年到1964年那一個財年,糖廠傳出爆炸性好消息:純利潤8萬元。 接著,褚時健還派兩名技術(shù)人員坐飛機到福建學(xué)習(xí)高技術(shù),他到別人的糖廠去考察,再次改進(jìn)熬糖技術(shù),接著他又派技術(shù)人員幫助農(nóng)民種植甘蔗,為交通不便的荒地修路…… 經(jīng)過一系列的操作,第二年凈利潤20萬,第三年上升到接近40萬,曼蚌糖廠成為了遠(yuǎn)近聞名的盈利工廠。 傳統(tǒng)熬糖工藝 以釀酒功夫,把小煙廠做成世界名牌 1979年,褚時健受命經(jīng)營玉溪煙廠。 當(dāng)時的玉溪煙廠內(nèi)部管理混亂、決策遲鈍、執(zhí)行力差,到處破破爛爛,產(chǎn)品全是中低端產(chǎn)品,而且退貨率居高,有時候比銷量還高。廠區(qū)內(nèi)成群的雞鴨到處亂跑,廠房內(nèi)煙絲遍地,散落的煙支東一根西一根,地面好像很久都沒有清理過。 后來褚時健用一句話來總結(jié)當(dāng)時的玉溪卷煙廠:員工是軟、散、懶,車間是跑、冒(氣)、滴(水)、漏(原料)。 面對這種情況,就像當(dāng)初的釀酒和糖廠一樣,他開始從細(xì)節(jié)鉆研改造,把核心目標(biāo)放在廠里的技術(shù)改造上。 褚時健首先從改變工場的精神面貌開始,讓妻子馬靜芬成立綠化科,負(fù)責(zé)工廠綠化衛(wèi)生;然后他給工人蓋房子,解決祖孫三代住28平米小房子的局面,讓職工能夠“安居才能樂業(yè)”,同時著手改善員工的伙食,用串換的方式為職工換來低價生活用品等等。 在技術(shù)上,他寧缺毋濫,選擇進(jìn)口當(dāng)時最先進(jìn)的生產(chǎn)機器、進(jìn)口盤紙、濾棒等,并花大成本規(guī)范煙草種植,使之達(dá)到國際種植水平。 最終,褚時健用最先進(jìn)的技術(shù),最先進(jìn)的管理,做最高品質(zhì)的煙。短短幾年時間,玉溪煙廠發(fā)生了翻天覆地的變化,擁有兩條全球最大的制絲生產(chǎn)線,有一流的卷煙機,有全自動化的物流、倉儲系統(tǒng),是世界上最先進(jìn)的煙草生產(chǎn)系統(tǒng),產(chǎn)品逐漸從贏得廣大消費者的認(rèn)可,到成為了行業(yè)的霸主。 到1987年,玉溪卷煙廠上繳利稅7.63億元,較上一年增長49.7%;1988年,上繳利稅11.9億元;1989年,這個數(shù)字為20.3億元。1991年,紅塔山單品利稅25.5億元;1992年上升為32億元;1993年達(dá)到45億元,創(chuàng)匯1.5億美元。 在國家統(tǒng)計局的一次香煙市場調(diào)查中,玉溪卷煙廠生產(chǎn)的紅塔山、阿詩瑪、紅梅三個品牌位列前三。在高檔香煙市場中,紅塔山的年銷量占據(jù)了80%的市場份額。在當(dāng)時的市場上出現(xiàn)一種現(xiàn)象,8塊錢的萬寶路賣不過9塊錢的紅塔山。 1995年,北京名牌資產(chǎn)評估事務(wù)所發(fā)布了《中國最具價值品牌研究報告》。在這份報告中,紅塔山以320億元高居榜首,而排名第二的長虹僅僅有87億元。有人戲稱玉溪卷煙廠的卷煙機應(yīng)該叫超級印鈔機,真正的印鈔機是100元100元地印,而玉溪卷煙廠的“印鈔機”是200元200元地印。 在褚時健的技術(shù)匠心的推動下,紅塔集團(tuán)發(fā)展成為了煙草行業(yè)世界第五、亞洲第一的的國際大企業(yè),并進(jìn)入了能源、交通、金融等領(lǐng)域。 以釀酒功夫,把一顆褚橙做成爆品 2002年,74歲的褚時健,在經(jīng)歷人生大起大落之后,又從零開始創(chuàng)業(yè)。 這一次創(chuàng)業(yè)與之前的幾次創(chuàng)業(yè)不同,這一次他已經(jīng)是70多歲高齡的人,身體也不好,而且他選擇了最難的、最累的、周期長的農(nóng)業(yè)行業(yè)。 如同小時候釀酒一樣,褚時健干農(nóng)業(yè)也不是像其他人一樣,隨便種種,他是用工業(yè)化的思維來做農(nóng)業(yè),從土壤濕度、樹苗間距、樹葉多少、結(jié)果數(shù)量、澆水次數(shù)、肥料營養(yǎng)、水果的大小甜度適中等等全部按標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一數(shù)值。 寫來雖然幾句話,但僅僅是實現(xiàn)一個標(biāo)準(zhǔn)化,就不知道要實驗多少次、調(diào)研多少科學(xué)數(shù)據(jù),以及需要付出多少辛勞才能達(dá)成。別的不說,就光統(tǒng)一每棵果樹的結(jié)果數(shù)量、葉子數(shù)量,想想就覺得有些天方夜譚。 但褚時健最終還是做到了,這個過程他用了十年的時間。一個74歲的老人,把創(chuàng)業(yè)收獲考慮在十年之后,這種定力和精神就讓人佩服之至。 王石和褚時健見面后,曾說,“一個70多歲的老人,站在他面前談?wù)?0多歲以后的場面,讓他很受震撼,這才是真正的企業(yè)家精神!” 所以,褚橙雖然還是橙子,但它已經(jīng)不是一般的橙子,它恰到好處的甜感、風(fēng)味、果香,是褚時健用極致匠心推動的結(jié)果。 回歸初心,再圓釀酒夢 在褚橙獲得成功之后,褚時健除了帶動當(dāng)?shù)爻葮I(yè)發(fā)展,在老伴馬靜芬的成全下,又干了一件事,創(chuàng)辦褚酒莊園,再圓夢釀酒。 這一次,褚時健的釀酒之路引來了茅臺教父季克良、中國釀酒專家組的老專家們的鼎力支持,最終邀請到中國首席品酒師、醬香工匠傳承人彭茵大師親自勾調(diào)打造。 褚酒,是褚時健的收官之作,也是褚時健的集大成之作。對于褚酒的未來,褚時健也是信心滿滿,他說:“酒好了就好賣,要講質(zhì)量。” 如今,褚酒在創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家群體等高端圈層開始流傳,獲得相當(dāng)高的評價。 從釀酒到釀酒,褚時健可謂走了一條不平凡之路。在這個過程中,褚時健的精神如果用一個詞語來形容的話,那就是釀酒精神。 釀酒精神,代表著一種極致匠心精神、苦修精神、科學(xué)鉆研精神。一滴酒的形成,需要經(jīng)過千錘百煉,還要與環(huán)境緊密結(jié)合,以及與人的勾調(diào)技藝相關(guān)。 因此,一個釀酒人,如果沒有真功夫,是釀不出來好酒的。 從褚時健一身的經(jīng)歷,我們可以看出,其一生所成之事,離不開他少年練就的釀酒功夫。 |
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