日前,微盟集團(tuán)召開了2019年度戰(zhàn)略會議,會議復(fù)盤了2018年的發(fā)展,也對2019年進(jìn)行了全面的規(guī)劃。在此,網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心(微信ID:i100ec)帶您了解“新經(jīng)濟(jì)SaaS第一股”——微盟集團(tuán)上市后的首次組織架構(gòu)升級大調(diào)整。(相關(guān)專題:http://www./zt/wbIPO/) 2019年2月23日,微盟集團(tuán)創(chuàng)始人、微盟集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官孫濤勇發(fā)表了調(diào)整組織架構(gòu)內(nèi)部郵件,信中提到了四大方面的升級,共涉及戰(zhàn)略升級、組織升級、管理升級、業(yè)務(wù)升級四大體系,此次升級對微盟集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略、組織、管理、業(yè)務(wù)、愿景起到了重要的作用,是商業(yè)化戰(zhàn)略全面開展的有效舉措。
組織架構(gòu)兩升級 一新建 網(wǎng)經(jīng)社從微盟集團(tuán)內(nèi)部郵件獲悉,伴隨著微盟集團(tuán)的戰(zhàn)略升級,微盟集團(tuán)組織架構(gòu)將做如下升級:
信中提到,一直以來,軟件事業(yè)群承載著微盟集團(tuán)最核心的SAAS業(yè)務(wù),以“去中心化”的方式助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,升級為智慧商業(yè)事業(yè)群(SCG),業(yè)務(wù)將更加垂直聚焦,下設(shè)的兩大事業(yè)部,三條業(yè)務(wù)線和四個(gè)中心,通過項(xiàng)目制運(yùn)營、業(yè)務(wù)垂直化管理,以快速高效的組織打破原有業(yè)務(wù)模式瓶頸,提升組織效能。 此外,跨平臺生態(tài)融合及跨業(yè)務(wù)開放合作,是公司2019年的重要戰(zhàn)略方向。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長,微盟需要?jiǎng)?chuàng)新求變,生態(tài)融合,原移動廣告事業(yè)部升級為智慧營銷事業(yè)群(SMG)后,微盟將整合兩大事業(yè)部、三大業(yè)務(wù)中心和三個(gè)部門,在繼續(xù)保持原有的移動廣告業(yè)務(wù)的同時(shí),將重點(diǎn)發(fā)力營銷云,幫助客戶構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)平臺(CDP)、內(nèi)容創(chuàng)意平臺,提供全渠道觸點(diǎn)及營銷自動化工具,提升客戶廣告投放效果。 與之對應(yīng)的,內(nèi)部信宣布對微盟管理層做出如下調(diào)整: 任命Jeff(方桐舒,微盟聯(lián)合創(chuàng)始人兼微盟軟件總裁)為微盟集團(tuán)執(zhí)行董事兼智慧商業(yè)事業(yè)群總裁,負(fù)責(zé)SCG全面管理和運(yùn)營,繼續(xù)向微盟集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官孫濤勇匯報(bào);任命凌蕓(微盟品牌中心運(yùn)營副總裁)為智慧商業(yè)事業(yè)群副總裁,負(fù)責(zé)零售線業(yè)務(wù),向方桐舒匯報(bào);其余人員保持不變。 任命Alter(游鳳椿,微盟聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁)為微盟集團(tuán)總裁兼智慧營銷事業(yè)群總裁,負(fù)責(zé)SMG全面管理和運(yùn)營,繼續(xù)向微盟集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官孫濤勇匯報(bào);任命郭偉華(微盟盟聚直銷總經(jīng)理)為智慧營銷事業(yè)群副總裁,負(fù)責(zé)移動廣告的銷售體系管理,向游鳳椿匯報(bào);其余人員保持不變。 同時(shí),微盟集團(tuán)決定新成立企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG),原架構(gòu)中的研發(fā)中心、支持中心和各創(chuàng)新業(yè)務(wù)將整合進(jìn)入CDG,并成立創(chuàng)新中心和戰(zhàn)略投資與發(fā)展部,創(chuàng)新中心承載微盟所有內(nèi)部創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù),戰(zhàn)投部將面向外部優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)上下游公司以投資并購的方式尋求戰(zhàn)略合作,CDG整體定位是為各項(xiàng)業(yè)務(wù)保駕護(hù)航,同時(shí)又承擔(dān)著新業(yè)務(wù)創(chuàng)新及孵化職能。 微盟集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官孫濤勇表示:微盟成立至今,一直保持著創(chuàng)新進(jìn)化的基因,過去五年,微盟越過一座座山丘,始終堅(jiān)定一個(gè)方向,永不放棄的努力,在不斷蛻變中創(chuàng)造著微盟的無限可能。未來五年,通過這次戰(zhàn)略升級、組織升級、管理升級、業(yè)務(wù)升級,從而實(shí)現(xiàn)愿景升級:成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳伙伴。 微盟發(fā)展概述 微盟集團(tuán)成立于2013年4月,是一家從事智能商業(yè)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)多元化集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有員工超2000人,渠道代理商超1500家,注冊商戶突破270萬家。 微盟集團(tuán)早期主要業(yè)務(wù)是一個(gè)針對微信公眾賬號提供營銷推廣服務(wù)的第三方平臺,目前業(yè)務(wù)擴(kuò)展至軟件開發(fā)、廣告營銷,電商、金融、投資和大數(shù)據(jù)等。自成立以來,截至2018年3月31日,微盟SaaS產(chǎn)品及精準(zhǔn)營銷擁有約260萬注冊商戶。隨著中國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入,微盟在SaaS產(chǎn)品和精準(zhǔn)營銷市場將有持續(xù)盈利的空間。 微盟集團(tuán)目前的收益主要來自向商戶和廣告主提供SaaS產(chǎn)品和精準(zhǔn)營銷兩方面。 SaaS產(chǎn)品首發(fā)于2013年,精準(zhǔn)營銷業(yè)務(wù)則開始于2016年。透過SaaS產(chǎn)品及精準(zhǔn)營銷,微盟向商戶及廣告主提供多種商業(yè)及營銷解決方案及服務(wù)??蛻羰褂闷浣鉀Q方案和服務(wù)開設(shè)社交媒體店面并管理主要業(yè)務(wù)運(yùn)作,包括產(chǎn)品展示、訂單獲取、支付流程、顧客關(guān)系管理及社交媒體營銷活動。 近年來,精準(zhǔn)營銷收入占總收入的比重正在逐年提升,已成為微盟最大收入來源。2018年上半年,SaaS產(chǎn)品營收達(dá)1.55億元,占總收入的比重為46.8%;精準(zhǔn)營銷收入為1.77億元,占總收入比重達(dá)53.2%。 (來自微盟招股書) 據(jù)招股書顯示,微盟2015年、2016年、2017年?duì)I收分別為1.14億元、1.89億元、5.34億元,2018年上半年?duì)I收為3.32億元。微盟2017年盈利達(dá)260萬元,2018年第一季度盈利潤1110萬元,同比增長1486%。 (來自微盟招股書) 值得注意的是,微盟的毛利率由2016年的88.2%降至2017年的64.5%。2015年、2016年、2017年及截至2018年6月30日止六個(gè)月,微盟毛利率分別為86.1%、88.2%、64.5%及69.5%。對此,微盟解釋稱,毛利率下滑主要由于作為委托人與廣告主所訂立合約項(xiàng)下的精準(zhǔn)營銷占比增加致使按總額基準(zhǔn)確認(rèn)若干廣告流量成本,導(dǎo)致精準(zhǔn)營銷銷售成本增加。 對此,網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示: 微盟增速迅猛的原因之一是其處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境中。近年來,移動互聯(lián)網(wǎng)尤其是以微信生態(tài)為代表的社交電商發(fā)展十分迅猛。同時(shí),微盟的背后還有騰訊做股東。 曹磊認(rèn)為,未來的一兩年時(shí)間內(nèi),微盟還會延續(xù)一定的高增長。原因是微信的流量紅利還沒有消失,并且現(xiàn)在又有了小程序,通過小程序電商能夠搶占更好的免費(fèi)流量入口從而實(shí)現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)化。但是隨著收入基數(shù)的增大,微盟的收入增速也會放緩。 此次組織架構(gòu)升級調(diào)整是微盟集團(tuán)自上市以來,首次對集團(tuán)組織架構(gòu)的一個(gè)大調(diào)整,或許正是基于這樣的考慮,微盟集團(tuán)踐行了其此前在招股章程中所披露的未來戰(zhàn)略——加強(qiáng)及擴(kuò)展?fàn)I銷云和銷售云產(chǎn)品;拓展到新的垂直行業(yè);加強(qiáng)客戶群的變現(xiàn)能力;加強(qiáng)與騰訊及其他去中心化移動平臺的合作;透過微盟云平臺優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng);發(fā)展及提升銷售渠道探索戰(zhàn)略合作關(guān)系及收購機(jī)會。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頻繁組織調(diào)整 2018年9月13日,雷軍通過發(fā)布內(nèi)部郵件宣布小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。這是一次小米架構(gòu)改革的重中之重,擔(dān)負(fù)組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要職能。 2018年9月30日,也就是國慶假期的前一天,騰訊公眾號發(fā)布了一篇名為《騰訊啟動戰(zhàn)略升級:扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》的文章。文章公布了騰訊的企業(yè)組織架構(gòu)大調(diào)整,新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、平臺與內(nèi)容事業(yè)群,并將原七大事業(yè)群壓減至六個(gè)。這是騰訊時(shí)隔6年后首次動刀組織架構(gòu)。 2018年12月月5號,滴滴發(fā)布員工郵件,宣布組織架構(gòu)升級,包括??燔囀聵I(yè)群合并,成立網(wǎng)約車平臺公司,原小桔車服和汽車資產(chǎn)管理中心(AMC)合并,升級為新車服,成立車主服務(wù)公司。原品質(zhì)出行事業(yè)群的單車、電單車、代駕、企業(yè)級業(yè)務(wù)和原智慧交通事業(yè)部的公交業(yè)務(wù)組成普惠出行與服務(wù)事業(yè)群。 2018年12月21日,京東商城內(nèi)部宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,將2018年1月設(shè)定的大快消事業(yè)群、電子文娛事業(yè)群和時(shí)尚生活事業(yè)群三大事業(yè)群“按照業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)場景進(jìn)行調(diào)整”為前中后臺,并新成立多個(gè)細(xì)分的業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)線進(jìn)一步豐富和細(xì)化。 半年以來,無論是小米、騰訊、京東對組織架構(gòu)的調(diào)整,還是此次微盟集團(tuán)的組織架構(gòu)升級,都體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對未來的焦慮,對自身更大發(fā)展的一種迫切吧。(文/光正) |
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